臺積電工作模式太浪費人才，高中以上就能做？
2022-04-08 12:18:20 EETOP整理自財訊（臺）前臺積電資深研發處長楊光磊博士，曾與梁孟松、蔣尚義一同實現臺積電銅制程技術突破，打倒IBM制程霸權，后與蔣尚義轉投中芯國際，不過在去年中芯國際人事巨變之后，離開了中芯國轉而被英特爾延攬為技術顧問。
雖然多數人都知道他幫助臺積電發展0.18與0.13微米技術有成，但多數人不知道的是，他也是智能制造的專家。
近日，他在受訪時，直指臺積電的工作模式太浪費人才，操作機臺的工作一般而言專科或高中以上就能做，應該做的是推動更先進的軟件整合與自動化技術，不需要把能夠研發的精英都放在半導體產業。
他一直認為，制造業的產值要提高，最重要的就是減少人力的使用，并多加采用自動化技術，但臺灣地區的產業多半習慣于投入龐大人力，仿佛人多就能帶來競爭力，企業規模也都只看員工人數，而不是自動化設備的投入。也因此，他一直認為，勤能補拙是老舊概念，必須要善用科技工具，提升企業與個人價值。
業界也認為，臺積電為了保密，把個別工作碎片化，每個人都只能接觸到非常小的一部份，這也限制了專業人才的眼界與發展空間。
然而就浪費人才這點，其實爭議不小，尤其是制程研發或良率調整方面，許多生產參數的量測、調整，或者是新材料的研發，都是需要高端人才才有辦法進行。
臺積電良率一直以來都是業界最高水準，5nm在2019年試產時良率已達8成，量產良率鮮少低于9成，這與三星量產良率多半在5成以下，4納米良率甚至不到3成相比，可說天差地遠。英特爾IDM并未公布良率，但業界認為可能僅略優于三星。
某業界專家也表示，臺積電之所以能夠成為全世界最強大的半導體制造基地，與過去幾十年全力吸引高端人才的方向有關，所以才能在制程研發以及良率調整等各方面達到接近完美的程度。反觀日本或者是歐美晶圓廠，真的就是用高中或專科人才來操作機臺，但整體競爭力就是不如臺積電。
不過也有人指出，高學歷人才之所以被半導體產業吸引，主要就是因為薪資落差太大，部分產業還是以老舊觀念來對待人才，不懂如何引進新概念來增加企業價值與能夠回饋員工的能力，自然也會導致高學歷人才向某些產業集中的狀況。
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