“企業(yè)是豬，資本是翅膀。資本的翅膀可以讓你飛起來(lái)，不用總在地上爬。而我們因?yàn)橛辛顺岚?，可?
主動(dòng)的去做一些布局，自己可以飛，不用去找風(fēng)口，風(fēng)停的時(shí)候，不會(huì)掉下來(lái)，具有更強(qiáng)的生存能力。”這是前幾天，昌旭與目前中國(guó)市場(chǎng)最紅的
MCU/memory廠商兆易創(chuàng)新（Giga
Device）的創(chuàng)始人朱一明獨(dú)家專訪時(shí)，他說(shuō)的一句讓我體會(huì)深刻的話，這也是他回國(guó)創(chuàng)業(yè)十年來(lái)自己的親身感受。他非常成功的將創(chuàng)新與資本進(jìn)行了結(jié)合。
兆
易創(chuàng)新排在即將上市的IPO隊(duì)伍中的第40名左右，現(xiàn)在可以說(shuō)也是資本市場(chǎng)緊盯著的紅人，他們的MCU在一些分散的工業(yè)、
汽車以及消費(fèi)市場(chǎng)做得很不錯(cuò)，比
如在目前新興的“扭扭車”（比如像小米的9號(hào)平衡車這種產(chǎn)品）市場(chǎng)份額上升很快，現(xiàn)在與意法
半導(dǎo)體并駕齊驅(qū)，主導(dǎo)著這個(gè)市場(chǎng)的MCU方案。
那么，做企業(yè)，特別是一個(gè)創(chuàng)新的中小型企業(yè)，是要尋找爆品呢？還是要分散化經(jīng)營(yíng)？“做爆品很容易吸引所有人的注意，成為舞臺(tái)上聚焦的明星。但是，不是每一個(gè)企業(yè)都適合做爆品。”朱一明說(shuō)道。那么，不做爆品，還能吸引資本市場(chǎng)嗎？如何與資本合作？如何創(chuàng)業(yè)并保持持續(xù)的經(jīng)營(yíng)？下面，是我與朱一明先生在上海的一家老茶館長(zhǎng)談幾個(gè)小時(shí)的精彩摘錄，純干貨，分享。
兆易創(chuàng)新朱一明：“企業(yè)是豬，資本是翅膀。資本的翅膀可以讓你飛起來(lái)，不用總在地上爬”
昌旭：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，做爆品能夠更容易獲得資本市場(chǎng)的關(guān)注，更好講故事。IPO前夕，您認(rèn)為兆易創(chuàng)新是不是也要做一款爆品呢？
朱一明：每個(gè)人都想做爆品，但是要稱一稱你能不能贏。第一要賭眼光。過(guò)去10幾年來(lái)，真正對(duì)
芯片來(lái)說(shuō)是爆品的市場(chǎng)就那么幾個(gè)，多數(shù)是炒作概念，失敗的更多。
第二是要有執(zhí)行力。你有眼光判斷爆品后，第一桶金是不是你能賺到也很重要，因?yàn)楹竺娴睦麧?rùn)迅速下降。并且就算你賺到第一桶金后，后面怎么辦？如何持續(xù)下去？都是問(wèn)題。所以很多做爆品的公司就成為“一代拳王”，僅僅是“一代”。
我們沒(méi)有打算做爆品，這個(gè)都有偶然的因素，我們沒(méi)有持這種“爆富”的心態(tài)。
我們的做法是不要把雞蛋放一個(gè)藍(lán)子里；并且一個(gè)藍(lán)子里不僅要都放雞蛋，還要放點(diǎn)青菜與水果。歐美的公司都是這樣一種方向，比如你看TI，沒(méi)有哪一個(gè)產(chǎn)品讓你感覺(jué)是爆品，但是人家做得非常大，一年100億美金。
在爆品的地方與人家正面沖突，你要看你的對(duì)手是誰(shuí)。
創(chuàng)業(yè)的公司，一旦你做過(guò)一個(gè)爆品，每顆
芯片賣到10幾美元后，心態(tài)就不一樣了，總愛找這樣的市場(chǎng)。但是遇到這樣的市場(chǎng)的機(jī)會(huì)是很少的，現(xiàn)在對(duì)于
處理器來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)core一美元，必須要放下心態(tài)。能遇到爆品的機(jī)會(huì)很小。
我們的思路不是爆品，而是賭細(xì)分市場(chǎng)，投入多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，里面必然有一個(gè)“開”的，比如今年的扭扭車，我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)都看到它很受歡迎。有爆品是屬于偶然，不是必然。
昌旭：做很多細(xì)分市場(chǎng)，不是需要更大的投入嗎？這樣投入產(chǎn)出會(huì)不會(huì)比做爆品低？
朱一明： 事實(shí)上，對(duì)于MCU
芯片方案來(lái)說(shuō)是差不多的，產(chǎn)品投入不會(huì)很大，主要是在渠道上的建設(shè)。
其
實(shí)做非爆品對(duì)客戶的掌控力度更大，有些羊毛是看不見的。并且，做細(xì)分市場(chǎng)也不需要大兵團(tuán)作戰(zhàn)，很多應(yīng)用看起來(lái)差別很大，其實(shí)不少技術(shù)是可以分享的。并且，
對(duì)于兆易創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，我們之前的nor市場(chǎng)就是一個(gè)高度分散多元化的市場(chǎng)，我們現(xiàn)在進(jìn)入MCU市場(chǎng)，可以說(shuō)是在原來(lái)已有的細(xì)分市場(chǎng)上“做厚”。相比其它公
司，我們?cè)诙嘣矫娴姆e累更深厚。
有很多市場(chǎng)一直存在，但是很難被陽(yáng)光普照到。這些市場(chǎng)也是非常大的。
MCU單月300萬(wàn)顆，閃存單月1.7億顆
孫昌旭：短短幾年時(shí)間，兆易創(chuàng)新在MCU市場(chǎng)已成為國(guó)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。MCU市場(chǎng)強(qiáng)手如云，兆易是如何突破的？
朱一明：現(xiàn)在，我們MCU的出貨一個(gè)月突破300萬(wàn)美金，也就是一個(gè)月超過(guò)300萬(wàn)顆。Momery出貨量巨大，一個(gè)月做1.7億顆。當(dāng)然，memory單價(jià)較低。
我
們進(jìn)入MCU的前提是所有MCU公司的私有內(nèi)核都在轉(zhuǎn)向
ARM的公共內(nèi)核，這樣歐美廠商也失去了多年積累的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)，包括他們花很大投入打造的生態(tài)鏈以及
對(duì)大學(xué)教育的投入。這樣，我們與他們幾乎在同一起跑線上了。我們選擇的切入點(diǎn)是做
ARM的Cortex M3的核，不做Cortex
M0，定位直接與歐美
半導(dǎo)體競(jìng)爭(zhēng)，比如意法
半導(dǎo)體。我覺(jué)得Cortex M0的市場(chǎng)幾乎會(huì)被Cortex M3所替代，我們現(xiàn)在Cortex
M3內(nèi)核的MCU都是以Cortex M0的價(jià)格出貨，后者的空間幾乎沒(méi)有了。我認(rèn)為對(duì)于Cortex M0來(lái)說(shuō)，低功耗的Cortex M0
plus才有空間。
為什么我們會(huì)這樣判斷呢？因?yàn)榘凑?a href="http://www.xebio.com.cn/cpu_soc" target="_blank" class="keylink">ARM的思路，是計(jì)劃用16位的Cortex
M0去替換8位傳統(tǒng)的MCU。但是，Cortex M0需要版權(quán)稅，如何去替代8位傳統(tǒng)MCU？所以空間不大。我們直接拿32位的Cortex
M3內(nèi)核來(lái)做MCU競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。并且，Cortex M0的門數(shù)與
M3的門數(shù)差別也不是很大，最后在一個(gè)SoC中，這兩個(gè)內(nèi)核占的面積都是非常非常小的，所以對(duì)成本的影響差別也不大。
我們明年準(zhǔn)備推出基于Cortex M4內(nèi)核的MCU，Cortex M7我們覺(jué)得還遠(yuǎn)了一點(diǎn)。低功耗方面，我們推Cortex M0 plus的MUC。我們認(rèn)為
ARM推的Cortex M3系列內(nèi)核MCU是非常成功的，會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間是市場(chǎng)的主流。
朱
一明：我認(rèn)為未來(lái)的
物聯(lián)網(wǎng)也會(huì)分為兩類：一類是像高通、博通等公司比較擅長(zhǎng)的、與連接
芯片高度相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)，他們玩起來(lái)比我們優(yōu)勢(shì)大得多，他們是正規(guī)軍，
大規(guī)模作戰(zhàn)；另一類則是與細(xì)分應(yīng)用相關(guān)的我們稱之為“小山頭的農(nóng)村市場(chǎng)”，這會(huì)是一些IP化的東西，需要一個(gè)一個(gè)山頭去攻破。在主流市場(chǎng)上，國(guó)際公司還是
具有很大的優(yōu)勢(shì)；在分散市場(chǎng)中國(guó)公司有一些接地氣的優(yōu)勢(shì)。
連接技術(shù)是
物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要技術(shù)，但是我
認(rèn)為它會(huì)是多種技術(shù)并存。
5G是它的一個(gè)重要分支。不過(guò)，現(xiàn)在
物聯(lián)網(wǎng)最大的問(wèn)題是OS還沒(méi)有統(tǒng)一，通信協(xié)議還沒(méi)統(tǒng)一，這個(gè)市場(chǎng)很難爆發(fā)，目前的機(jī)會(huì)還是在
做一些特殊的市場(chǎng)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)在于每一種操作系統(tǒng)都會(huì)占用MCU不同的資源，所以，我們需要排隊(duì)去賭某個(gè)陣營(yíng)，這一點(diǎn)目前還看不清楚。
此外，
物聯(lián)網(wǎng)所用的傳感器技術(shù)也還在不斷的變化，我們要重點(diǎn)關(guān)注哪個(gè)技術(shù)、投資哪個(gè)技術(shù)，也還是一件痛苦的事情。
所以，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，還是先把應(yīng)用做好一點(diǎn)。應(yīng)用是不會(huì)變的。以上這些可變的因素現(xiàn)在還看不清楚。我自己的判斷是2020年
物聯(lián)網(wǎng)才會(huì)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的拐點(diǎn)在2018年。
紫光收購(gòu)memory產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)兆易沒(méi)有影響
孫昌旭：您說(shuō)企業(yè)是豬，資本是翅膀。資本的翅膀可以讓你飛起來(lái)，不用總在地上爬。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，兆易如何與資本合作？IPO后，會(huì)不會(huì)受制于資本而影響您的決策？
朱一明：我們的定位是持續(xù)經(jīng)營(yíng)，沿著細(xì)分市場(chǎng)做大做強(qiáng)。所以，需要資本市場(chǎng)，還需要并購(gòu)，這能讓我們飛是更快。并購(gòu)的原因是：當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)基因不在某個(gè)重要技術(shù)上時(shí)，而你又一定需要這個(gè)技術(shù)，這時(shí)最好的方式就并購(gòu)。
所
以，我們自己也在做產(chǎn)業(yè)鏈投資與生態(tài)鏈投資。目前我們有成立一個(gè)兆易資本（Giga Device
Capital），參股投資一些初創(chuàng)公司，為未來(lái)布局，比如投MRAM類的初創(chuàng)公司。這個(gè)投資公司每年做2-3個(gè)案子，主要是布局新技術(shù)與專利。做這個(gè)投
資公司的原因是可以幫助我們快速了熟悉了解新興的技術(shù)與市場(chǎng)。此外，我們還與華創(chuàng)、華登、武岳峰、啟迪等資本都有合作，投資一些產(chǎn)業(yè)鏈公司。目前與
半導(dǎo)體
大基金還沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。
我認(rèn)為中國(guó)
半導(dǎo)體未來(lái)五年是黃金時(shí)間，但是現(xiàn)在有些泡沫橫生，有可能像山洪爆發(fā)，原來(lái)大家蓋房子蓋得好好的，也沖沒(méi)了?！斑@是最好的時(shí)代，也是好壞的時(shí)代?！蔽艺J(rèn)為。
至于IPO后我們還能不能自己作決策，我認(rèn)為影響不大，中國(guó)資本市場(chǎng)與美國(guó)資本市場(chǎng)還是不一樣，上市公司不會(huì)那么受到投資人的控制。
昌旭：作為中國(guó)最大的memory芯片廠商，紫光收購(gòu)memory產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)兆易創(chuàng)新有什么影響？
朱
一明：沒(méi)有影響。因?yàn)槲覀冏龅亩际翘厥馐袌?chǎng)，沒(méi)有定位在commodity市場(chǎng)。中國(guó)一定還是需要一些Special市場(chǎng)。我們現(xiàn)在以Nor為主，慢慢地
也在向NAND推進(jìn)。現(xiàn)在也面臨一個(gè)關(guān)口：是繼續(xù)在Nor市場(chǎng)，做到數(shù)一數(shù)二的位置？還是向一個(gè)更大的市場(chǎng)進(jìn)軍？我們的看法是：做每一個(gè)行業(yè)都要做到它的
第一名，市場(chǎng)空間還是很大的。玩NAND市場(chǎng)很難玩到第一名，所以我們?nèi)詧?jiān)持以Nor市場(chǎng)為主?，F(xiàn)在在西安研究NAND產(chǎn)品，美國(guó)也有團(tuán)隊(duì)在研究，但是也
是以差異化的市場(chǎng)為主。
我們是武漢新芯的最大的客戶。我們?cè)谛滦九c中芯國(guó)際都有代工，今年前者略多一些。
幾種新興memory技術(shù)的趨勢(shì)，三星pk英特爾
昌旭：近幾年，memory技術(shù)發(fā)展很快，您對(duì)各種新興技術(shù)的趨勢(shì)如何預(yù)測(cè)？
朱一明：先簡(jiǎn)單地分析一下。
我們對(duì)mMemory還是很看好的，所以我們自己也投了一個(gè)創(chuàng)新的mMemory的公司。mRAM過(guò)去的規(guī)劃是替代DRAM，如果不能替代DRAM，未來(lái)就做做小眾的市場(chǎng)，把SRAM替換掉也是有可能。
fMemory還是比較nich，不會(huì)有太大的市場(chǎng)。
PMemory（相
位變換memory）還是有很大的機(jī)會(huì)的，因?yàn)?a href="http://www.xebio.com.cn/cpu_soc" target="_blank" class="keylink">英特爾宣布了用于PMemory的新材料和cross
point技術(shù)，將功耗大大降低，將這一技術(shù)推向前進(jìn)了。根據(jù)
英特爾與美光近期發(fā)布的公告看，PMemory的規(guī)劃是在服務(wù)器/PC上直接要替代目前主流
的DRAM，而我們的專家分析，從工藝制造上來(lái)看，PMemory未來(lái)的價(jià)格也是將比DRAM便宜很多，其Die可以做到非常小。所以，最近我們也在關(guān)注
這一類的公司。
英特爾在下一代的
CPU上已為PMemory留下接口。參考
英特爾的資料，其性能比Nand快一千倍，但是成本又比DRAM便宜很多。所以，我們認(rèn)為，至少未來(lái)在服務(wù)器中，PMemory會(huì)替代DRAM成為一個(gè)主流的技術(shù)。
而我們的思路是反過(guò)來(lái)看，PMemory這一趨勢(shì)形成后，我們可以去做那些特殊的應(yīng)用，我們決不會(huì)與去
英特爾拼。不過(guò)，從我個(gè)人的理解，目前PMemory的缺點(diǎn)主要是在85度以上的溫度時(shí)會(huì)不穩(wěn)定；另外，寫周期相對(duì)短一些。
所以，Memory產(chǎn)業(yè)這幾年發(fā)生了很多重大的變化。第一個(gè)就是
英特爾這個(gè)用于PMemory的cross point技術(shù)，如果真的2016年投入商用，就是劃時(shí)代的變化。
第
二個(gè)就是3D Nand。這個(gè)對(duì)于存儲(chǔ)領(lǐng)域絕對(duì)是一個(gè)劃時(shí)代的進(jìn)步。主流公司都在往這個(gè)方向走。我們兆易創(chuàng)新美國(guó)的團(tuán)隊(duì)也在研究這個(gè)方向。三星也是3D
NAND的最大推動(dòng)者，第一個(gè)量產(chǎn)的廠商。未來(lái)在其它新興的memory技術(shù)上，三星仍可能會(huì)是量產(chǎn)的首個(gè)推動(dòng)者，他們大規(guī)模經(jīng)濟(jì)化的能力實(shí)在很強(qiáng)。韓國(guó)
在memory這個(gè)市場(chǎng)地位仍是不可動(dòng)搖。
第三個(gè)就RRAM，但是這個(gè)我個(gè)人認(rèn)為還有一些問(wèn)題。
從我們角度來(lái)看，在memory上做前沿的投資，這個(gè)非常重要。要根據(jù)公司的實(shí)力有的放矢的干，不能為了夢(mèng)想盲干（呵呵，小編就不評(píng)論了）。
收購(gòu)日本公司首先要有機(jī)會(huì)陪喝酒
昌旭：兆易創(chuàng)新如何打造一個(gè)國(guó)際性的品牌與市場(chǎng)？未來(lái)在海外的并購(gòu)思路如何？
朱一明：我們的思路是中美雙輪驅(qū)動(dòng)，抓住了中國(guó)與美國(guó)，就抓住了全球市場(chǎng)。上海有工藝開發(fā)，西安在做Nand的一些研發(fā)。美國(guó)目前已有不錯(cuò)的業(yè)務(wù)，有兩個(gè)office，將來(lái)可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)增厚。
我們目前在歐美日韓臺(tái)的銷售隊(duì)伍都用的是當(dāng)?shù)厝?。美?guó)有研發(fā)團(tuán)體與銷售團(tuán)隊(duì)，海外其它地方目前還是營(yíng)銷為主。海外市場(chǎng)有超過(guò)30人。
過(guò)去幾年，海外的市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，已占我們銷售額的20%。但是目前主要是memory，后面要大力推MCU，我們會(huì)在美國(guó)與歐洲（目前主要是英國(guó)）找design house，事實(shí)上，歐美design house也很多。
我
們正在努力打進(jìn)國(guó)際
汽車電子供應(yīng)商隊(duì)伍。成為
汽車電子供應(yīng)商，就必須保證能供貨十年以上，這個(gè)的前提是必須有一個(gè)工廠能保證給你供貨十年。。。這個(gè)進(jìn)入門
檻就非常高了。但是，進(jìn)入難的市場(chǎng)，被擠退出去也不是那么容易，并且獲利的周期也會(huì)很長(zhǎng)。
汽車，未來(lái)會(huì)是一個(gè)爆炸性的市場(chǎng)，并且，中國(guó)做
汽車電子的公司也
不多。我們很看好這個(gè)市場(chǎng)。我們有些產(chǎn)品已做進(jìn)日本
汽車市場(chǎng)，獲得ACK-100認(rèn)證等，這些都為我們進(jìn)入
汽車市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。雖然早期是Flash進(jìn)入，
但是為后面MCU進(jìn)入作了鋪墊。
昌旭：有沒(méi)有考慮收購(gòu)日本的MCU廠商？
朱一明：日本的生態(tài)還是熟人市場(chǎng)，他們對(duì)熟悉的人才會(huì)信任。在日本市場(chǎng)，能喝酒表示關(guān)系已經(jīng)熟悉了，而在韓國(guó)市場(chǎng)，喝了酒并不代表任何意義。
其實(shí)，最后并購(gòu)公司最難的是在管理。能夠收購(gòu)一個(gè)牛逼的公司已經(jīng)很難了，最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理這個(gè)牛逼的公司會(huì)更難。這就好比結(jié)婚與過(guò)日子，費(fèi)了好大功夫追到一個(gè)姑娘，結(jié)果發(fā)現(xiàn)過(guò)日子才是更需要磨合的。
所以，并購(gòu)失敗的案子非常多。但是，縱觀過(guò)去優(yōu)秀的
半導(dǎo)體公司，都是通過(guò)不斷收購(gòu)來(lái)成長(zhǎng)壯大的。跨境并購(gòu)會(huì)更難一些。不過(guò)，作為海歸團(tuán)隊(duì)，我們這一點(diǎn)具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兞私饷绹?guó)文化，硅谷有很多朋友，他們的公司未來(lái)都有合作的機(jī)會(huì)。
“兆易十年”遇到的第一個(gè)貴人是誰(shuí)？
昌旭：2015年是兆易創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十年，有哪些特別困難的時(shí)候？是如何渡過(guò)來(lái)的？
朱
一明：我從美國(guó)做工程師，到回國(guó)創(chuàng)業(yè)，要轉(zhuǎn)向市場(chǎng)銷售，這個(gè)轉(zhuǎn)變也是蠻大的。所幸，我們一開始選擇了賣IP，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)是面向工程師的純to
B的市場(chǎng)，不需要太多市場(chǎng)營(yíng)銷技巧。我們的第一個(gè)客戶是福州瑞芯微電子，他們的CEO勵(lì)民是我們的第一個(gè)貴人。他們現(xiàn)在也是中國(guó)
芯片的翹楚。
后來(lái)我們覺(jué)得賣IP的模式不適合我們，于是我們轉(zhuǎn)向自己做
芯片了。自己做
芯片，產(chǎn)品定義也是很難的。最早做的SRAM產(chǎn)品，但是這個(gè)技術(shù)很快就沒(méi)有市場(chǎng)了，好在鍛煉了團(tuán)隊(duì)。
再后來(lái)，選擇專注于Nor 閃存業(yè)務(wù)，是公司成立近三年后的事，也就是花了近三年的時(shí)間摸索，最后才定下這個(gè)大方向。最難的時(shí)候是，大家都看不到希望了，剛做出Nor的產(chǎn)品，2008年又遇見全球經(jīng)融危機(jī)。
不
過(guò)，好在幸運(yùn)之神還是偏向我們的，那時(shí)正好有一個(gè)日本的公司找e2ROM產(chǎn)品的外包團(tuán)隊(duì)，于是我們與另外兩個(gè)美國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)PK，由于我們可以設(shè)計(jì)出大的溫
度范圍和高密度，最后戰(zhàn)勝了對(duì)手，贏得了這一重要的設(shè)計(jì)外包定單，也渡過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。不僅如此，也讓投資人看到了信心，于是第二年2009年又獲得了新的
投資。我們這一路走來(lái)，投資人助力十分重要。
接著，另一個(gè)機(jī)會(huì)又降臨，Nor的最大廠商Spansion申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)（不過(guò)，他們后來(lái)也渡過(guò)了難關(guān)）。由于他們的破產(chǎn)保護(hù)，一些大的客戶找到我們，于是我們開始與國(guó)際上的一些大客戶合作。比如Sandisk的SSD中也用到我們的Nor閃存。
昌旭：您認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有很多牛人的專家是成功的條件嗎？
朱
一明：從我這幾年創(chuàng)業(yè)，以及我參與投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)看，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)比牛人組成的團(tuán)隊(duì)重要得多。我看到的很多大牛人組成的團(tuán)隊(duì)，最后失敗的例子很多。我
們?cè)诿绹?guó)看到的，死掉的全是牛人團(tuán)隊(duì)。其實(shí)在大公司里，每人看一小塊，重要的是協(xié)作精神。最怕的是團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都很牛逼。
牛人團(tuán)隊(duì)能造就的最重要的就是高估值。
