英特爾的創新是如何消亡的?
2024-12-25 10:26:26 EETOP去年11月，崛起的英偉達取代英特爾進入道瓊斯工業平均指數。一個月后，首席執行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）在擔任職務不到三年后宣布辭職。
上周三，英特爾再次面臨股東訴訟，這次的指控針對其虧損嚴重的代工業務帶來的巨大損失。
然而，英特爾內部人士和行業分析師向《雅虎財經》透露，英特爾的衰落實際上是20多年來緩慢惡化的結果。
“他們曾經自命不凡，驕傲自大，”一位曾在英特爾工作超過20年的前高管告訴《雅虎財經》，“他們認為自己擁有巨大的競爭優勢，不可能犯錯。”
英特爾衰落的原因？
分析人士指出，英特爾文化中的自滿情緒、短期思維和執行力不足是核心問題，同時競爭對手卻不斷變強。如今，英特爾在自己曾經主導的市場中節節敗退，客戶流失到AMD，高盛分析師Toshiya Hari表示。
與此同時，Bernstein分析師Stacy Rasgon指出，英特爾和AMD基于x86架構的產品正在失去市場份額，而英國芯片設計公司Arm則在迅速崛起。此外，人工智能（AI）所依賴的GPU（圖形處理單元）市場由英偉達主導，這也對英特爾的核心業務構成了生存威脅。
英特爾新興的代工業務也在不斷虧損，而競爭對手則利用英特爾資助過的先進機器技術贏得了大筆訂單。
2024年，英偉達股價飆升173%，而Arm、博通（Broadcom）和臺積電（TSMC）分別上漲93%、101%和92%。
絕望中的改革嘗試
面對Arm架構芯片和AI GPU崛起帶來的沖擊，基辛格曾試圖通過推出代工業務扭轉局勢——利用英特爾的制造能力為外部客戶生產芯片。這一舉措旨在恢復英特爾過去敢于創新的精神，即所謂的“格魯夫精神”，以紀念傳奇CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）。
然而，盡管基辛格設定了宏偉目標，但執行力的不足和內部管理問題卻引發了質疑。
基辛格計劃到2030年讓代工業務收入達到150億美元——幾乎是三星去年營收85億美元的兩倍。然而，根據英特爾最新財報，其芯片制造部門的巨額虧損使凈虧損達到了166億美元。
兩代人的失誤
英特爾曾是數字革命的核心力量，其聯合創始人鮑勃·諾伊斯（Bob Noyce）被譽為硅谷的奠基人之一，而戈登·摩爾（Gordon Moore）提出的“摩爾定律”更是引領半導體行業創新節奏超過半個世紀。
但自互聯網泡沫破滅后，英特爾投資的多個項目未能實現預期或被放棄。例如，在2000年代初，公司未能支持開發低功耗的Atom手機芯片，并在2006年將基于Arm架構的Xscale技術授權出售給Marvell。
此外，前CEO保羅·歐德寧（Paul Otellini）在2005至2013年間也錯失良機，他拒絕為初代iPhone制造芯片，而是選擇押注諾基亞，最終證明是一次失敗的戰略決策。
AI領域的失敗
英特爾還錯過了AI芯片市場的崛起。在2009年，公司終止了開發類似英偉達GPU的Larrabee項目。2017年，英特爾聘請了AMD圖形芯片工程師Raja Koduri領導GPU研發，但內部優先級混亂導致項目失敗。
與此同時，英特爾收購了Habana Labs開發ASIC AI芯片，但由于內部政治斗爭，該項目也未獲得足夠重視。
未來難題重重
如今，美國政府正在依靠英特爾來保障國家芯片供應鏈安全，通過《芯片法案》（CHIPS Act）向其投資近80億美元。然而，這筆資金也讓英特爾陷入兩難境地——分析師指出，英特爾應該將芯片制造外包給臺積電以提高產品競爭力，但這將使其代工業務失去收入來源。
分析人士普遍認為，英特爾應剝離或出售代工業務，但為了保留《芯片法案》資金，公司必須保持至少50.1%的股份。
CEO繼任挑戰
隨著基辛格離任，英特爾任命CFO大衛·津斯納（David Zinsner）和前客戶端計算主管米歇爾·霍爾特豪斯（Michelle Johnston Holthaus）為臨時聯合CEO。然而，分析師質疑二人的技術能力和公司缺乏明確的繼任計劃。
雅虎財經報道稱，業界普遍希望英特爾任命一位具有芯片行業深厚背景的“硬核”技術專家擔任CEO，而非公司內部人士。
英特爾未來將面臨艱難抉擇——全球領先的芯片制造商是否只剩兩家：臺積電和三星？英特爾是否能通過技術突破重新崛起，仍充滿不確定性。
