半導體女王——蘇姿豐：永遠不要忘了作夢、冒險！
2023-07-18 12:32:43 數(shù)字時代有半導體女王之稱的超微半導體（AMD）董事長兼CEO蘇姿豐于7月17日來臺。蘇姿豐睽違3年多的訪臺行程，有望繼英偉達（NVIDIA）CEO黃仁勛之后，再度掀起臺灣一波AI熱潮。蘇姿豐一路走來， 蘇姿豐帶領著AMD市值攀升，在科技界頗負盛名，背后有哪些故事？本文一次看。
本文來自中國臺灣的媒體《數(shù)字時代》
正文：
根據(jù)《美聯(lián)社》調(diào)查，她是2019年全球薪酬最高的CEO、也是這份榜單10年來唯一獲此殊榮的女性; 她名列《彭博》2019年度風云榜「彭博50」（Bloomberg 50）名單; 同一年也獲《哈佛商業(yè)評論》評選全球最佳表現(xiàn)CEO 100 強。
蘇姿豐是「AMD真正需要的變革家」，為何她能帶領超微突破重重難關？
2020年8月，蘇姿豐領軍AMD市值首度站上1，000億美元大關。《財富》盛贊她是AMD真正需要的變革家。
這些加諸于她的盛名，其實源自于蘇姿豐「不甲意輸」的感覺，她曾在受訪時表示「I love to win！」 而能在業(yè)界一直領先的原因，是她勇于接受挑戰(zhàn)、找出解決方法克服困難，并從中創(chuàng)造自我價值的性格。
眾所皆知，蘇姿豐出生于臺南大家族，父母都是中國臺灣人，她3歲時隨父母移民到美國紐約。在傳統(tǒng)華人家庭中成長，蘇姿豐背負著長輩「望子成龍、望女成鳳」的期待，爸爸也希望她可以功成名就。
父親蘇春槐是一名統(tǒng)計學家、母親羅淑雅則是會計師，耳濡目染下，她自小就習得科學教育與商業(yè)訓練。蘇春槐回憶起兒時的蘇姿豐，相較于玩洋娃娃，她更喜歡「拆玩具」，經(jīng)常把各種汽車玩具分解。在蘇春槐眼里，他看到了女兒的不同，也鼓勵她盡情地拆解、探索跟學習。
蘇姿豐曾感性地表示，她的父親用相同的標準教育她跟哥哥，這也表示她能擁有相同的高標準來衡量自我表現(xiàn)，不因她是女生而有所不同，所以她自小就立下了成為工程師的志向。
2018年，蘇姿豐跟父母獲選臺南市卓越市民獎，首次創(chuàng)下一家有3個人獲獎的紀錄（右為蘇春槐）。
步入校園、談起中小學的表現(xiàn)，蘇姿豐笑說她只能算是表現(xiàn)得不差、但稱不上是頂尖的人物。高中她選擇就讀在紐約素有「物理學家搖籃」之稱的布朗克斯科學高中（Bronx High School of Science），該校曾有7位校友獲得諾貝爾物理學獎、1位獲得諾貝爾化學獎。
在這里，同學精銳盡出，蘇姿豐被燃起了斗志，激發(fā)她在數(shù)學跟科學領域上追求更卓越的表現(xiàn)，她說「競爭能使我變得更好」。這個時期的學習，也讓蘇姿豐順利進入麻省理工學院（MIT）主攻電機工程學科，因為她認為這門學科是最困難的。
回憶起在MIT的求學過程，蘇姿豐認為這是形塑她人格特質(zhì)的重要階段，也就是在這個時候，她發(fā)現(xiàn)她愛上了半導體。這么微小的東西，竟然如此強大、富有創(chuàng)造力，而且是她能以一己之力完成的產(chǎn)品; 同時，她也在半導體實驗室里悟出了一個道理：她可以不用是最聰明的，但她必須成為能解決問題的人。 唯有如此，才能凸顯她的價值與不同。
帶著這樣的信念，蘇姿豐在24歲時取得了MIT電機博士學位，并投入職場，繼續(xù)發(fā)揮她擅于解決棘手問題的能力。
在IBM工作時，蘇姿豐有段時間負責研發(fā)銅芯片的制程，當時市場上的芯片多半以鋁導線為主，但她獨排眾議、主張以銅來取代鋁導線，這是因為銅的電阻系數(shù)要比鋁低3倍，而電阻系數(shù)低，可以降低電流動所導致的原子流失。
過去棄銅而選擇鋁，是因為銅制程的技術尚未成熟，她要如何突破？憑著求學時期塑造出解決問題的能力，蘇姿豐帶領團隊以SOI（絕緣層上覆硅）技術突破瓶頸，這不僅解決制程時可能產(chǎn)生的污染，也較傳統(tǒng)芯片的效能快了近2成。
此外，蘇姿豐因促成一個重大合作案而被稱作「Video Game Technology Queen（游戲女王）」。
當時她獲得了在IBM內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機會，并與索尼及東芝合作，設計出「Cell微處理器（Cell Chip）」，用于PS3的游戲主機里，滿足了當時有「PlayStation游戲機之父」稱號的久多良木健，亟欲想突破PS2游戲主機的野心。
蘇姿豐當時提出的概念是用多顆處理器共同運算，在費盡心力完成產(chǎn)品開發(fā)后，發(fā)現(xiàn)竟然是索尼PS2效能表現(xiàn)的1，000倍，還可同時處理3D影像跟音效，讓眾人大為驚艷。
比起訂定高成長的目標，蘇姿豐（中）認為，5%的進步幅度對團隊更有建設性。
2012年，蘇姿豐加入AMD、并在2014年成為CEO，面對已經(jīng)失落10年的AMD，她提出了「5% Rules」，來鼓勵團隊持續(xù)前進。蘇姿豐解釋，「訂出50%的成長幅度，聽起來雖好，卻像是在追求一個不可能的任務; 如果是5%進步挑戰(zhàn)，對團隊反而比較有建設性。 」
華爾街知名博客Farnam Street的作者Shane Parrish也認同這樣的目標策略，他進一步指出，關鍵不在于要精確地達成5%目標，而是要確保個人或企業(yè)都能保持前進的動能。
這也恰好證明了自蘇姿豐執(zhí)掌AMD以來，她并不是在第一年就把AMD由黑翻紅，而是專注選好題目、規(guī)劃產(chǎn)品，讓AMD走了3年才終止虧損。
她認為，AMD的文化是「學習的文化」。從錯誤當中吸取經(jīng)驗，不僅能讓員工自主學習，也能從「比上一次更好」的期許來自我開發(fā)。也因此，AMD可以提供比上次更好一點的服務給客戶、開發(fā)比上一次效能更好一些的產(chǎn)品，而當這些比上一次進步一點的東西都拼湊在一起后，「就是現(xiàn)在你現(xiàn)在見到的AMD了。」
確立了組織前進的法則，接著是方向。
蘇姿豐在2019年接受媒體訪問時，回頭看自己2014年的決策表示，AMD的強項是桌機、筆電、數(shù)據(jù)中心的中央處理器跟電腦與游戲主機的顯示芯片，即便當時市場風向正吹往手機、平板電腦，她仍選擇鞏固AMD的核心優(yōu)勢。
所以她開始著手進行產(chǎn)品的布局。以Zen架構為基礎，畫出了包括Ryzen系列臺式機處理器，以及EPYC系列服務器處理器的藍圖，而且在ZEN架構第一代采用格羅方德（GlobalFoundries）的制程后，立刻轉(zhuǎn)向臺積電的懷抱，讓ZEN 2架構采用7納米制程。
就在競爭對手英特爾在制程泥淖里無法突破之際，AMD靠著臺積電的加持，在去年臺北國際電腦展（COMPUTEX）上大放異彩。
曾任職于德州儀器、IBM、飛思卡爾半導體公司，蘇姿豐于2012年加入AMD，兩年后憑著過人的領導決策、對半導體產(chǎn)業(yè)的專業(yè)洞察，升任AMD總裁兼首席執(zhí)行官。
成功轉(zhuǎn)向投入臺積電懷抱，對AMD乃至于蘇姿豐而言，都是個關鍵的決定。由于當時AMD跟美國晶圓代工廠（GlobalFoundries）簽有合約，但格羅方德的制程技術未有起色，導致AMD面臨新品量產(chǎn)競爭力困局，若無法將兩者的關系斬斷，AMD將難以從泥沼脫身。
對于蘇姿豐棄車保帥的決斷，宏碁董事長陳俊圣大力贊譽，他認為，蘇姿豐認清要轉(zhuǎn)單到臺積電，必須承擔風險，而她也必須得到董事會的支持，讓AMD斷開與格羅方德的束縛，使有賺錢能力的AMD尋找其他代工支持。事后也證明，蘇姿豐不僅有做決定的果斷、開發(fā)產(chǎn)品的能力，能讓董事會點頭的說服力自然也不在話下。
擁有了技術上的支持，蘇姿豐也清晰設定戰(zhàn)場，她手下每個產(chǎn)品都有明確的目標。根據(jù)市調(diào)機構 Mercury Research統(tǒng)計， X86 CPU在2020年第2季的市占率來到18.3%，這是AMD自2013年第4季以來的最佳表現(xiàn)。雖然距離競爭對手英特爾仍有一段差距，但顯見以Zen架構為主的產(chǎn)品已經(jīng)完全扭轉(zhuǎn)過去Bulldozer架構的頹勢。
勇闖硅谷、登上「半導體女王」！蘇姿豐：永遠不要忘了作夢、冒險
蘇姿豐一路在人才濟濟的硅谷科技圈中，過關斬將突破天花板，達成華人女性最好的成績，背后支持的信念，或許可以從2017年蘇姿豐回到母校MIT所發(fā)表的一場12分鐘演說中略窺一二。
首先，她鼓勵學弟妹將夢想做大（Dream Big）。她認為，不要小看自己改變世界的潛能，因為MIT已把大家訓練成善于解決問題的人。
其次，不要害怕冒險，并保有學習的熱忱跟記取教訓的心。如同在實驗室般，當結(jié)果不如預期，研究員必須找出問題并調(diào)整，在職場上也一樣，如此一來才能成為獨當一面的領導者。
最重要的是，主動創(chuàng)造自己的運氣（Luck）。她認為，成功需要一些運氣，但運氣并非從天而降，而是可以從挑戰(zhàn)最棘手的問題來替自己創(chuàng)造。當你可以解決非常困難的問題時，同時也為自己建立了一道護城河，自然比其他人更加幸運。
蘇姿豐也在2023年6月獲頒清華大學名譽博士(這里指的是臺灣地區(qū)的清華大學)，她感性地說，當年剛進麻省理工學院當新鮮人時，并不清楚自己想做什么。大一時擔任研究助理，第一次接觸半導體，從此對這能夠改變世界的微小芯片深深著迷。畢業(yè)后，蘇姿豐告訴別人她在做半導體，得到的是反問：「那是什么？」 但如今我們的生活中，芯片已無所不在。
2019年，相較Intel度過50歲生日時，面臨8個月群龍無首的狀態(tài)，AMD則有蘇姿豐的強勢領軍，戲劇性地威脅到Intel在CPU（中央處理器）市場50年來的主導地位，成為該年表現(xiàn)最佳的半導體股票。
在外界最不看好AMD的時候，蘇姿豐接下這個燙手山芋，重整品牌; 當競爭對手英特爾、NVIDIA（英偉達）四面環(huán)伺的時候，她看好AMD擁有稱霸高效能運算（HPC）市場的設計能力，協(xié)同臺積電的先進制程推出一系列產(chǎn)品搶市，更喊出AMD要做市場制定游戲規(guī)則的人。
如今AMD股價已經(jīng)在她手上成長逾4300%，這一切都證明了蘇姿豐是如何用沉著與解決問題的能力，帶領公司一步步前進。
當蘇姿豐上任5年，被問到AMD的表現(xiàn)與下一步時，她語帶保留地表示，這幾年的表現(xiàn)只是開端、好戲還在后頭。對她而言，沒有難倒她的挑戰(zhàn)，如同高中時遇上勁敵一般，競爭將燃起她的斗志，而拆解問題更是她樂此不疲的事，她是蘇姿豐、當今地表最強悍的女性CEO。
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