2015 年對臺灣
半導體產業來說，士氣是低迷的，除了全球經濟放緩，需求未如預期，中國全力扶植
半導體動作頻頻，同樣為臺灣
半導體廠帶來不小的壓力，開始有人對臺灣
半導體產業的未來該何去何從發出憂心，而對此
臺積電、日月光等大廠們在今 9 月1 日舉辦的 SEMICON Taiwan 2015 展前會議表達了自己的看法，對于日月光與硅品近日上演的股權收購攻防戰，日月光董事長吳田玉也做出了回應。
據臺灣
半導體產業協會（TSIA）與工研院產業經濟與趨勢研究中心（IEK）8 月中才發布的臺灣 IC 產業營運成果預估，2015 年臺灣
半導體產值恐僅成長 2%，罕見低于全球
半導體成長率，加以紅色供應鏈的掘起，臺灣，其實面臨不小的壓力。
產業整合有其必要？
日月光董事長吳田玉選擇以整合的必要，做為對日月光收購矽品一事回應的開端，吳田玉認為，面對臺灣
半導體成長的空間、紅色供應鏈的掘起，這是大時代給的命題，產業整合有其必要性，不論是水平整合或垂直整合，任何對臺灣產業有貢獻的，都值得跨出第一步。但對于鴻海、矽品的結盟對整個產業的影響，吳田玉僅表示礙于身分問題不便發表意見。
吳田玉強調，日月光收購矽品的初衷并未改變，依舊定調單純財務投資不介入經營、不進入董事會，但這樣「善意」的第一步被視為敵意并購，吳田玉稱依據證交法規定，公開收購沒有辦法也不淮許跟任何人溝通。
從吳田玉后續在會上發表的談話也表達了其認為產業整合的迫切，其表示，紅色供應鏈對全世界的確會造成某方面的擠壓，但另一方面中國電子產業成長，總體而言需求量將會增加。不過，利潤分配將開始翻轉，基本競爭原則也將被改變，錢，變成一家賺走，全球晶圓代工、DRAM、封裝製造、EMS 都將面臨同樣的命運，原本臺廠追求成本極小利潤極大的獲利模式可能也不再行得通。
吳田玉認為，出路在整合以及差異化，臺灣若有辦法在整個架構，善用本身在產業的制高點，在全球找到對的人才對的伙伴、搜尋有用的智慧財產，在世界與中國產業之間建立起差異化，將有機會突破困局。如
物聯網改變產業的游戲規則，客戶的數量與范圍不再像現在有所侷限，但單一客戶的量卻變少，如何做到成本差異化，服務比目前多百倍、千倍的客人就是贏家。
而
物聯網背后所需的技術門檻也是臺廠可好好運用競爭優勢的所在，
臺積電感測暨顯示器業務開發處資深處長劉信生表示，在行動運算（Mobile Computing）技術蓬勃發展下，專業晶圓代工廠能提供大量且最精簡的供應而顯得愈形重要，未來感測器的量與形態的需求需要更特殊的技術，并非產能提升就能做到，其難度并不比先進製程差多少。當技術能夠領先、可最有效生產加以與顧客關系正面，當競爭門檻變高，對手便難以追上。
劉信生也強調，2015 年
半導體產業雖從高個位數成長，變成低位數成長，但短期而言，有跡象顯示
半導體的庫存調整進入尾聲，而長期，
臺積電對全球經濟、電子產品持續成長帶動整個產業的增長抱持樂觀。
臺積電對于智慧手機的需求以及
物聯網的成長也樂觀看待，劉信生分析，在 1990 年中后期已有人唱衰全球 PC 需求放緩，但到 2010 年 PC 需求才真正開始減緩，其認為，目前手機仍未有替代品出現，將維持一至兩年的汰換週期，在功能上，感測器數量從目前十個到至多十七個還尚在成長，智慧手機仍是未來重要的成長趨勢。
而對于
物聯網的發展，劉信生則舉智慧手機的前身 PDA 為例，從 1992 年第一臺 PDA Newton 誕生，到 2007 年 iPhone 的發表，才真正引領起智慧手機的風潮，中間相隔了 15 年，而
物聯網的概念這幾年才興起，長期而言，
物聯網仍有成長潛力。
整并潮已拉開序幕
物聯網可能的整并潮以及亟需建立起的競爭優勢，不僅臺灣大廠看到了，也成了國外大廠積極布局的重點，路透社先前即提出看法認為，恩智浦、安華高、
英特爾大手筆并購為的便是
物聯網的布局，在
物聯網時代重視的是多晶片的整合，而非單一晶片技術，為因應各式各樣情境，一顆
物聯網晶片需融合處理、感測、通訊、記憶體等晶片，大小也日益縮減，如何生產出體積更小、成本更低、速度更快的晶片以因應市場需求，廠商勢必得結合資源與知識產權，另一方面，
半導體廠的整并也能發揮一定的規模經濟使廠商更具競爭優勢，當國內外整并布局如火如荼展開，封測龍頭日月光欲收購對手矽品、聯發科相關企業近期的幾項收購案可能只是序曲，未來愈來愈多臺灣
半導體廠整并將浮上檯面。
