千年殇,我欲封天耳根小说零,怎样写网络小说

云醫(yī)院或成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里程碑

2016-04-25 18:23:13 未知

點(diǎn)擊關(guān)注->創(chuàng)芯網(wǎng)公眾號(hào)，后臺(tái)告知EETOP論壇用戶名，獎(jiǎng)勵(lì)200信元

有人問我互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與云醫(yī)院有什么區(qū)別？我想，宏觀上似乎沒有太大的區(qū)別，但是從目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀來看，可以這樣理解：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如同集團(tuán)軍的組織建制——師、團(tuán)、營、排、班，如果做到互聯(lián)互通，當(dāng)然最好。但是事實(shí)上，目前即使是醫(yī)聯(lián)體，很多也只能做到集團(tuán)軍內(nèi)的情報(bào)互通，沒有資源共享，依然處于原有的“編制”狀態(tài)，從市場的角度來看依然是醫(yī)療市場的勢力劃分或資源瓜分。

由于新技術(shù)的應(yīng)用，復(fù)雜的技術(shù)變?yōu)楹唵危嘿F的會(huì)變?yōu)楦侠恚穗H關(guān)系與價(jià)值觀也會(huì)隨之改變。我認(rèn)為，目前的“云醫(yī)院”只是一種嘗試、起步，或者是前所未有地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維試圖將醫(yī)院之間的壁壘打通，使醫(yī)生更容易接近患者，醫(yī)生和患者更容易獲得信息為“醫(yī)療”服務(wù)。因此，我希望云醫(yī)院將成為“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”的里程碑，開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)療服務(wù)的新紀(jì)元。

　　現(xiàn)在，民間建立云醫(yī)院平臺(tái)，無疑也是對(duì)政府在利用互聯(lián)網(wǎng)問題上踟躕不前的一個(gè)極大推動(dòng)。就廣東省目前情況而言，省級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)至今沒有建立，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與概念都在一年一年地進(jìn)步。現(xiàn)在雖然啟用了，但如何建未知數(shù)還很大。因此在政府這個(gè)項(xiàng)目還沒有啟動(dòng)之前，云醫(yī)院先動(dòng)起來了，無疑在倒逼政府加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作的進(jìn)度。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是開放性的，云醫(yī)院概念其中一個(gè)優(yōu)勢就是降低醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化成本。互聯(lián)網(wǎng)模式是大勢所趨，醫(yī)院不主動(dòng)加入互聯(lián)網(wǎng)遲早要被市場淘汰。是用自己的團(tuán)隊(duì)去建設(shè)，還是利用第三方建設(shè)，這都是可以選擇的。如果醫(yī)院自己建，投入多少人力去做互聯(lián)網(wǎng)管理？這無疑將增加更多的成本。比如廣東省二院，安排了十幾名醫(yī)生，上萬個(gè)接診點(diǎn)，但其服務(wù)還是很初級(jí)的。比如中日友好醫(yī)院就搶先嘗試性地跟商業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了一種有機(jī)的結(jié)合，通過平臺(tái)的互用、資源的共享，提供有效的服務(wù)給患者，醫(yī)院也因此有了廣闊的遠(yuǎn)景，可以通過互聯(lián)網(wǎng)選擇自己的客戶群，做重度垂直開發(fā)。另外一個(gè)典型就是溫州醫(yī)附一院，與醫(yī)保無縫連接。提出一個(gè)基于醫(yī)院管理的理念：我們不是在舊流程上的信息化，而是信息化使舊流程再造。

　　以上列舉的三所醫(yī)院雖然都不是真正互聯(lián)網(wǎng)（云醫(yī)院）概念，但是舊流程的信息化最終也會(huì)改變現(xiàn)在信息封鎖的格局。

　　我倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)最大希望達(dá)到的是通過它市場配置的功用使醫(yī)療資源均衡化，同時(shí)使醫(yī)生的實(shí)用價(jià)值最大化。互聯(lián)網(wǎng)是使醫(yī)生更加容易尋找合適的醫(yī)院和合適的病人的最佳工具。醫(yī)院又可以通過建筑合適的平臺(tái)吸引合適的醫(yī)生和醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院的經(jīng)營成本、醫(yī)生機(jī)會(huì)成本、患者的時(shí)間成本都控制在最適點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)資源和醫(yī)生的價(jià)值的最大化。所以我說，醫(yī)療服務(wù)的供給側(cè)改革，會(huì)打破公立醫(yī)院相互壟斷壁壘，尤其讓醫(yī)生自由地在公立醫(yī)院之間、在市場上流動(dòng)。

　　醫(yī)生在哪里做，應(yīng)體現(xiàn)自身價(jià)值，而不是目前的價(jià)格表。一級(jí)醫(yī)院醫(yī)生多少錢，二級(jí)醫(yī)院醫(yī)生多少錢，三級(jí)醫(yī)院醫(yī)生多少錢——人為地將醫(yī)生分門別類了，甚至將醫(yī)生個(gè)人價(jià)值也等級(jí)化了——同一個(gè)醫(yī)生在同一種屬性醫(yī)院不同的等級(jí)“標(biāo)價(jià)”就不一樣？醫(yī)療又何來下沉呢？分級(jí)診療不是將醫(yī)生分級(jí)！

　　如果醫(yī)生給松綁了，他就可以帶著技術(shù)在所有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)“懸壺濟(jì)世”，加入技術(shù)準(zhǔn)入的堡壘也給破了，醫(yī)生到云1、云2、云3、云N工作，價(jià)值不變，價(jià)格不變，技檢部門的診斷醫(yī)生、技術(shù)員給出的診斷不因所在單位不同、等級(jí)不同不予以認(rèn)可。所以說僅這一項(xiàng)結(jié)果互認(rèn)了，絕對(duì)是中國醫(yī)改的一個(gè)里程碑。

　　在云醫(yī)院平臺(tái)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與醫(yī)院之間信息的互聯(lián)互通沒有政策的瓶頸，只有院長的“態(tài)度”。在政府決策部門方面就是放不放和放多寬的問題。數(shù)據(jù)安全雖然很重要，但是信息技術(shù)總有“保駕護(hù)航”的本領(lǐng)，也有資源如何利用的能力。廣東省醫(yī)療安全協(xié)會(huì)就是一個(gè)獨(dú)立于醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)保、醫(yī)藥、器械的第三方，完全協(xié)助政府部門加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和安全監(jiān)管。

　　我相信，云醫(yī)院更多的是給大家一個(gè)啟示：互聯(lián)網(wǎng)到底能為我們做些什么？到底給分級(jí)診療有多大能量？“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”不乞求做太多，只求一個(gè)“沒有”邊界的資源共享，一個(gè)沒有圍墻云醫(yī)院。不是我們不能為，而是我們?yōu)椴粸椋?/span>