傳言富士康426億要接手格力，董明珠怒了！
2019-04-12 09:16:33 格力地產
格力集團一共持有格力電器18.3%的股份，一下子轉讓15%，確實有超出市場預期。
如果轉讓成功，格力集團當然是最大的受益者。格力十塊肥肉，但空調業務已經得到“天花板”，轉型之后的戰略不明朗。至少跟競爭對手美的比起來，有差距。雖然美的的戰略目前也面臨一定的挑戰。
格力集團的高位減持
格力集團選擇在這時候出貨，算的上市高位出貨。根據格力電器的公告，這次轉讓的低價是45.67元，15%股份的對價是412元。但最終選擇公開征集和45.67元的較高者。也就是說，格力電器每漲1分錢，新的接盤方就要多花9個億。
2006年，股權分置改革時，格力集團持有格力的股份有39.74%，持股3.2億股。此后經理多次轉讓。
2007年轉讓給格力經銷商組成的財團“京海擔保公司”，套現系10.3億元。另外，從2007年6月份開始，從二級市場累計套現19億元。
到2009年，格力集團又減持套現13億。 算下來，格力集團已經套現42億，加上分紅88億，格力集團27年回報642億元，回報率高達7倍。
格力是一架“印鈔機”。
如果轉讓成功，格力電器的股東排序變成新股東持股15%，董明珠團隊9.91，格力集團3.32，中證金3.01%。
這15%的股份，當然不會讓某一個人吃下。就算實力允許，政策上也不允許。下新股東是否支持董明珠也是個問題，但大概率不會馬上換人。
最好的結果，當然是董明珠和經銷商團隊借杠桿接下一部分，再引入第三方。這第三方會不會是寶能系這樣的民間資本呢？就算給他機會，他怕也不敢！
但無論如何，當引入第三方之后，格力的管理架構將會有所提升性。這也就是為什么，中金公司將格力電器的目標價上調16.5%。
怎么理解呢？沒了國資委的限制，格力就成了一個相對獨立的市場實體。之后，做對了，自己享受成果。做錯了，也不能甩鍋，說都是政策掣肘。 自由了，凡事自己決定，也要承擔決策的后果。
對管理層也有好處。董明珠從此不再是上面派下來的天兵天將，而要真正受到董事會的約束。從股東的角度來，分紅當然是第一位的。董明珠再也不能拿它當成要挾的手段。
當然，正名之后的董明珠，也有了市值管理的動力，不能再說自己是一個“股市盲”了。
這就是為什么15年前，當時格力集團要引入世界500強做股東時，格力反對；但這次董明珠卻沉默。如今的董明珠，已經不是當年的董明珠，如今的格力也不是當年的格力。董明珠對格力的影響力也不比當年。
最后，格力集團的高位減持也得到了政策上的支持。4月9日，《【人民網(603000)、股吧】》發表章《格力電器15%股權公開受讓，積極探索國企混改》。
一次高位減持，變成了混改排頭兵，不得不說走了一步好棋！
力。例如主營業務比較單一，空調營收占比營收比例高達82.41%。而在主業單一的背景下，董明珠也試圖尋求轉型的出路，這些年來先后嘗試了手機、新能源汽車以及芯片的布局。
過去二十余年，可以認為是格力電器最為成功的年份，也是格力電器的發展黃金時期。但是，經過了高速的發展與擴張，若格力電器仍未找出合適的突破方向，可能就會影響到未來格力擴張發展的野心。至于之前董明珠提到的6000億營收目標，也許就成為了一個不符實際的發展目標。
按照當前格力電器的營收水平分析，要想在未來數年實現6000億的營收水平，也是一個非常高的難度。或許，對于格力電器的突破出口，一方面在于其全球化的布局，加快沖出海外市場，并與海外巨頭進行實力比拼；另一方面則在于加快研發核心技術與核心芯片，為其沖出全球市場做好基礎性的準備。
值得注意的是，對于近年來格力造芯片的舉措，一直引起市場的爭議。雖然造芯片有利于企業未來數十年的發展，甚至更有效參與海外市場的競爭環境之中，但是造芯片本身就是一項研發成本高、人才需求旺盛以及時間成本漫長的過程，而且回報周期較長，更考驗企業的持續燒錢能力，非一般企業可以承受得起。
對于董明珠而言，本身也是一名堅定的女強人形象，但要想完成造芯片乃至沖出海外市場的目標任務，關鍵還是要把控制權與話語權把握住，否則很容易因觀分歧、效率低下而影響到格力的發展目標。
格力集團將格力電器15%的股份進行轉讓，以積極推動格力的混改進程，同時也給了未來格力的發展掃除了障礙。或許，這一次的股份轉讓事件，還是頗顯深意，而最終接盤方也將會從一定程度上影響到未來格力的發展命運。
從造芯片，到全球化的布局等大方向，對格力的發展目標還是比較明確的。若可以順利落實，將會給格力股東帶來更高的投資回報預期，從長期來，格力控制權變更的戰略意義還是頗顯積極。但是經過了前些年的高速發展，格力電器也面臨比較重要的發展轉型過程，如何打開發展突破口，如何逐漸改變主業單一局面，且如何實現更高的營收目標，這將會直接考驗到格力核心管理者的管理智慧，同時也關系到50萬股民的財富命運。
