多家媒體包括《科創(chuàng)板日報(bào)》和《第一財(cái)經(jīng)》報(bào)道，華為已正式宣布成立醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)。該軍團(tuán)將聚焦于構(gòu)建AI輔助診斷解決方案體系，并加速醫(yī)療大模型在臨床場景中的應(yīng)用推廣。據(jù)透露，華為DCS領(lǐng)域總裁張偉力將兼任醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)的負(fù)責(zé)人。張偉力原屬華為數(shù)據(jù)存儲產(chǎn)品線，目前其職位仍掛靠在存儲產(chǎn)品線之下，這顯示出醫(yī)療軍團(tuán)的技術(shù)基礎(chǔ)在很大程度上源自華為原有的DCS領(lǐng)域，但將從行業(yè)角度出發(fā)，加大對醫(yī)療領(lǐng)域的投入力度。華為在醫(yī)療健康領(lǐng)域的近期活動頗為頻繁。就在前一個(gè)月，華為與上海瑞金醫(yī)院聯(lián)合發(fā)布了瑞智病理大模型RuiPath。
據(jù)官方此前介紹，RuiPath能夠迅速且準(zhǔn)確地識別病灶區(qū)域，單切片AI診斷僅需數(shù)秒，極大地提升了醫(yī)生的工作效率，使醫(yī)生的工作模式從逐片尋找病灶轉(zhuǎn)變?yōu)閷徍?a href="http://www.xebio.com.cn/ai" target="_blank" class="keylink">AI診斷結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了從“逐片診斷”到“逐步審核”的模式升級，同時(shí)提高了診斷的質(zhì)量。在知識深度上，以亞專科病理醫(yī)生為例，他們需花費(fèi)至少10年時(shí)間研讀50本專業(yè)書籍，學(xué)習(xí)診斷50萬張病理切片，而RuiPath在短短2個(gè)月的研發(fā)期內(nèi)，“研讀”了超過300本病理診斷書籍，并“閱覽”了100萬張數(shù)字切片。
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此外，2月21日，華為與塞力醫(yī)療集團(tuán)在華為武漢研究所簽訂了合作協(xié)議。雙方將依托各自的技術(shù)優(yōu)勢，以AI技術(shù)為合作紐帶，在智能診斷產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字療法及腦科學(xué)大模型、罕見病/危重癥等專病大模型、微生物耐藥診療及預(yù)測大模型、智慧“無廢城市”及“無廢院區(qū)”等多個(gè)領(lǐng)域展開深入合作。
華為內(nèi)部人士表示，醫(yī)療行業(yè)被視為具有巨大潛力的領(lǐng)域，因此華為決定貢獻(xiàn)自身的技術(shù)能力，而軍團(tuán)模式被視為一種有效的承載方式。不過，該人士也強(qiáng)調(diào)，成立軍團(tuán)并不意味著華為將全面進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，實(shí)際上，華為內(nèi)部類似的調(diào)整每天都在發(fā)生。此前，華為設(shè)有行業(yè)業(yè)務(wù)部，但由于范圍過廣，難以將外部需求與內(nèi)部解決方案精準(zhǔn)匹配，而軍團(tuán)模式的設(shè)立正是為了解決這一問題。華為軍團(tuán)的來源是谷歌的一個(gè)特殊組織，任正非此前曾這樣講述軍團(tuán)的由來：“2014年6月6號《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道了谷歌的一個(gè)特殊組織，這個(gè)組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成的一個(gè)群體，這個(gè)群體一般也就五六十個(gè)人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退出這個(gè)團(tuán)體。”自2021年以來，華為已組建了超過20個(gè)軍團(tuán)，涵蓋了煤礦、港口、公路、智能光伏以及電力數(shù)字化等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。然而，各軍團(tuán)的發(fā)展速度并不一致，有的甚至進(jìn)展緩慢或已被關(guān)閉，其發(fā)展成效很大程度上取決于所在行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。
