多家媒體包括《科創板日報》和《第一財經》報道，華為已正式宣布成立醫療衛生軍團。該軍團將聚焦于構建AI輔助診斷解決方案體系，并加速醫療大模型在臨床場景中的應用推廣。據透露，華為DCS領域總裁張偉力將兼任醫療衛生軍團的負責人。張偉力原屬華為數據存儲產品線，目前其職位仍掛靠在存儲產品線之下，這顯示出醫療軍團的技術基礎在很大程度上源自華為原有的DCS領域，但將從行業角度出發，加大對醫療領域的投入力度。華為在醫療健康領域的近期活動頗為頻繁。就在前一個月，華為與上海瑞金醫院聯合發布了瑞智病理大模型RuiPath。
據官方此前介紹，RuiPath能夠迅速且準確地識別病灶區域，單切片AI診斷僅需數秒，極大地提升了醫生的工作效率，使醫生的工作模式從逐片尋找病灶轉變為審核AI診斷結果，實現了從“逐片診斷”到“逐步審核”的模式升級，同時提高了診斷的質量。在知識深度上，以亞?？撇±磲t生為例，他們需花費至少10年時間研讀50本專業書籍，學習診斷50萬張病理切片，而RuiPath在短短2個月的研發期內，“研讀”了超過300本病理診斷書籍，并“閱覽”了100萬張數字切片。
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此外，2月21日，華為與塞力醫療集團在華為武漢研究所簽訂了合作協議。雙方將依托各自的技術優勢，以AI技術為合作紐帶，在智能診斷產品研發、數字療法及腦科學大模型、罕見病/危重癥等專病大模型、微生物耐藥診療及預測大模型、智慧“無廢城市”及“無廢院區”等多個領域展開深入合作。
華為內部人士表示，醫療行業被視為具有巨大潛力的領域，因此華為決定貢獻自身的技術能力，而軍團模式被視為一種有效的承載方式。不過，該人士也強調，成立軍團并不意味著華為將全面進軍醫療領域，實際上，華為內部類似的調整每天都在發生。此前，華為設有行業業務部，但由于范圍過廣，難以將外部需求與內部解決方案精準匹配，而軍團模式的設立正是為了解決這一問題。華為軍團的來源是谷歌的一個特殊組織，任正非此前曾這樣講述軍團的由來：“2014年6月6號《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的一個群體，這個群體一般也就五六十個人，但是他們的目標就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退出這個團體。”自2021年以來，華為已組建了超過20個軍團，涵蓋了煤礦、港口、公路、智能光伏以及電力數字化等多個行業領域。然而，各軍團的發展速度并不一致，有的甚至進展緩慢或已被關閉，其發展成效很大程度上取決于所在行業的整體發展狀況。
