華為高通恩怨往事：窮人家的華為，資本家的高通
2019-04-22 10:15:21 五炬而推動這一"股市"壯舉的消息，便是蘋果公司正式和高通達(dá)成了專利和解，蘋果未來將采用高通的通信基帶來生產(chǎn)新的蘋果手機，而此前為蘋果提供基帶芯片的英特爾公司則黯然離場。
但這個消息爆出后，最尷尬的不是英特爾，而是此前與蘋果曖昧不清的華為。由此，華為和高通也便被國內(nèi)外的眾多媒體以“對手戲”的身份單獨拿出來說事。
只是，將這一事件放到整個科技行業(yè)的近代史來進行觀察后，五矩發(fā)現(xiàn)高通與華為的身份轉(zhuǎn)換頗為復(fù)雜，也有些頗為巧合上的“經(jīng)歷”。
但總的來說，華為在通信和SOC市場能有今天的成就，80%的原因要歸功于高通。
成就華為的“惡毒老師”——高通
在我們的印象中，高通是一家芯片研發(fā)公司，但在維基百科上，搜索高通時國外給出的統(tǒng)一定義是：高通是一家無線電通信技術(shù)研發(fā)公司。而我們所熟知的手機SOC，只是高通在無線電通信技術(shù)研發(fā)成果上的成熟產(chǎn)品。
事實上，在更早之前，華為還尚未崛起的那個年代里，高通才是今天的華為。
據(jù)維基百科介紹，高通此前通過無線電通信技術(shù)的基礎(chǔ)，不僅自己做通信基站，還自己做手機研發(fā)，整個一個現(xiàn)代版華為的縮影。
只是，和華為孤立拼殺相比，身在美國的高通更喜歡躺著賺錢。
所以高通后來便把通信基站業(yè)務(wù)賣給了現(xiàn)在通信基站市場的行業(yè)老二——愛立信，而手機業(yè)務(wù)則賣給了一個國內(nèi)市場頗為少見的品牌——京瓷，然后自己則開始安心只做三件事：研發(fā)新技術(shù)，打官司，數(shù)錢。
Qualcomm pdQ，它在1998年生產(chǎn)，當(dāng)年售價800美元，是世界上第一款商用CDMA智能手機。
在高通還沒有把基站和手機業(yè)務(wù)出售時，華為還是一家中國深圳的“小企業(yè)”。
據(jù)華為的老員工回憶，早在華為崛起前就和高通打過交道，只是那次合作并不愉快，最后以華為的憤怒離場。
據(jù)說當(dāng)年華為基于高通的基帶解決方案最早做出USB數(shù)據(jù)卡，但隨著華為USB數(shù)據(jù)卡在全球大賣，手持核心專利的高通卻以漸漸失去話語權(quán)為由，扶持了另外一家科技企業(yè)。
如果高通選擇對兩家企業(yè)平等供貨，相互競爭便也沒有了后面的故事。但當(dāng)時高通為了制約華為，不僅不按照訂單及時供貨，反而在有貨的情況下故意延遲發(fā)貨。
于是，當(dāng)華為了解這一事實后，便陸續(xù)斷絕了與高通的技術(shù)合作，選擇凡是關(guān)鍵性技術(shù)，在有錢的情況下都去自主研發(fā)。
比如，在2012年，在雷軍推出小米1的那一年，華為也曾推出過一款自家的旗艦——Ascend P1 S/P1。
作為承載華為手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一款旗艦機，自然要用最好的處理器。但當(dāng)時華為為了避免高通卡脖子的事情再次發(fā)生，于是在P1的處理器選擇上，斷然采取了德州儀器的SOC方案（詳細(xì)解讀請看五矩的另一篇文章"華為向左、Ov小米向右"）。
而華為在之后的手機處理器選擇上，也都使用自家尚不成熟的SOC方案直接試水。隨后，面對高通驍龍的名字，還為自家處理器更名為海思麒麟，其中的“意味”不言而喻。
事實上，華為CEO任正非也曾多次在公司講話中呼吁：“不能因為一個點，讓別人卡住脖子，最后死掉”。
而這種信念，造就了華為在所有業(yè)務(wù)的核心技術(shù)上都去涉足和攻堅的作風(fēng)，以至于硬生生的將華為逼迫到了通信制造市場的第一名、手機市場的第三名以及芯片研發(fā)（IC）領(lǐng)域的第7名。
如果你還未曾忘記，我們上面提及過：早年的高通是一家通信基站公司、手機公司和芯片研發(fā)公司，那么高通“為師”的華為，則是這位“刁蠻老師”注視下，讓特朗普總統(tǒng)都親自發(fā)推特來實名diss高通的“噩夢”。
高通的甜蜜成長史與華為的野狼基因
高通和華為在后來命運上的差異，和兩家公司早年創(chuàng)立的環(huán)境有關(guān)。
1985年7月1日，高通公司在Irwin Jacobs領(lǐng)導(dǎo)下正式成立，作為在美國出生的高新技術(shù)公司，高通誕生之初就受到了諸多關(guān)照。其中，在高通公司成立三年后的1988年，因為與Omninet合并，成功籌集了350萬美元融資。
與之對比的是，在高通第一次募資前的1987年，華為才剛剛誕生，注冊資本只有2.5萬元人民幣。
合并Omninet后的高通公司，僅僅一年后，公司收入就達(dá)到了3200萬美元，而此同時的華為，作為深圳小廠依然掙扎在生死存亡的邊緣。
事實上，在高通誕生之初，因為受到美國資本的“滋補”，所以高通的研發(fā)和管理一直都在沿用美國硅谷最成熟和最先進的思想路線。即便是1998年剝離手機業(yè)務(wù)，裁員700人這樣的大動作，也能在資本市場和成熟管理的掩護下過渡的波瀾不驚。
而與高通相比，雖然華為也在快速進步，但面對技術(shù)和研發(fā)上的孤軍奮戰(zhàn)，其經(jīng)歷的磨難卻是高通的幾倍不止。
其中，管理上頗具爭議性的事發(fā)生在2000年。
那一年華為做到了全國的電子企業(yè)百強之首，但任正非卻并沒有因此開慶功會，反而對華為所有員工公開發(fā)表了《華為的冬天》一文，大談華為危機。
據(jù)其他媒體介紹：當(dāng)時華為在管理上十分混亂，因為任正非發(fā)現(xiàn)，《華為基本法》這種“管理大綱”無法扮演細(xì)則和流程的角色，研發(fā)和市場都嚴(yán)重依賴于“技術(shù)英雄”和“救火隊長”，這讓任正非感到捉襟見肘，力不從心。
為了改變這種管理亂象，任正非決定引入美國先進的管理體系。
為此，據(jù)其他媒體介紹：華為曾以每小時300美元~680美元不等，向IBM求助了70位顧問，并在華為整整駐扎5年，手把手幫華為上馬了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）等8個管理變革項目。
有媒體預(yù)估，這八個管理系統(tǒng)的落地，總計花費了華為約20億人民幣。而這些，也僅僅只是華為內(nèi)部成長困境的冰山一角。
基于管理、資本和資源上的差距，2000年時，高通公司的員工人數(shù)突破6000人，收入為32億美元，利潤為6.7億美元，而華為的海外銷售金額僅有1億美元。
2005年，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)咄ü景l(fā)生了一次高層變動，當(dāng)時高通公司的創(chuàng)始人歐文退居幕后，高通公司轉(zhuǎn)由他的兒子保羅繼承。
在高通這個貴族王朝享受朝代交替的同時，2003年打算進軍歐洲通信基站市場的華為，卻直到2004年才在荷蘭移動運營商Telfort的手中，憑借承接苦力活任務(wù)，拿到了歐洲的第一份合同。
之所以說是苦力活，是因為當(dāng)時的歐洲電信運營商雖然早在2000年就拿下了3G網(wǎng)絡(luò)的牌照，但因為歐洲的手機市場仍以2G手機為主，所以盡管有著高通的技術(shù)解決方案和諾基亞、愛立信等基站廠商，但卻因為誰都不愿意冒進生產(chǎn)3G手機而讓基站建設(shè)陷入停滯。
而這時華為的主動上門，讓歐洲運營商給出了自己的條件：想做基站市場，必須為我們提供便宜好用的3G手機。
華為為了能夠拿到歐洲的基站建設(shè)資格，便在隨后成立了手機事業(yè)部。但基于這段歷史，華為手機在2012年以前，一直都是在走與電信運營商的定制路線，不僅利潤少、風(fēng)險大，還毫無品牌價值。
因為那時的華為手機，完全就是“充話費”的附屬獎勵。以至于華為手機的品牌形象，在四五線城市依然保留著“廉價老人機”的標(biāo)簽。
野狼華為
成長環(huán)境的差異，最終體現(xiàn)在公司面臨困境時抉擇上。
2008年，華為用4年時間完全打開歐洲的基站市場后，曾一度考慮效仿高通在1998年的做法將手機業(yè)務(wù)出售。
據(jù)報道，當(dāng)時華為希望出售手機公司49%的股份來為未來的手機業(yè)務(wù)發(fā)展找到“專業(yè)的合伙人”。華為企發(fā)部也找到了TPG、銀湖(Silver Lake )、紅杉以及貝恩等眾多資本來談，售賣協(xié)議已經(jīng)箭在弦上。
然而，在協(xié)議已經(jīng)基本定型的2008年9月14日，美國房地產(chǎn)市場的次貸危機正式爆發(fā)，于是金融海嘯席卷著無盡寒冬，一下子讓華為手機的出售協(xié)議因資本方的頻頻壓價而畫上句號。
售賣協(xié)議終止后，任正非專門帶著一眾高管，與華為終端業(yè)務(wù)的人開了個跨部門的盛世大會，并在這次會議上下定決心拋棄手機定制模式，轉(zhuǎn)向市場競爭，來建立自己手機的品牌影響力。
當(dāng)時的手機市場，雖然擁有成熟SOC芯片解決方案的廠商，看似有高通、聯(lián)發(fā)科、德州儀器和三星等多個玩家在共同競爭，但作為手機SOC核心部件的通信基帶芯片，卻只有高通和三星兩家能夠獨立供應(yīng)，而三星的基帶技術(shù)還要受制于高通。
于是，在商業(yè)上分別被高通、三星“穿過小鞋”的華為，毅然決定用自研手機SOC的方式來扶持手機業(yè)務(wù)的發(fā)展。
由此，也便種下了我們文章開篇時，華為示好蘋果，卻反遭蘋果變心高通的科技大戲。
也許在今天看來，華為決定自研SOC是一件頗為明智的決定，但在2009年前后，進軍手機SOC市場對于以前只做基站芯片的華為海思，無異于從零開始。
因為那時，即便是用聯(lián)發(fā)科的SOC方案，然后華為自己提供通信基帶，都比自研要明智。
至少，根據(jù)手機處理器性能天梯圖的排名顯示：在麒麟950之前，聯(lián)發(fā)科的處理器性能一直吊打華為的自研SOC。
而針對短期利益最大化的抉擇上，國內(nèi)另一家手機廠商小米的創(chuàng)始人雷軍曾表示：
“我不同意華為（研發(fā)費用率要持續(xù)高于10%）的說法，我覺得是他們不懂研發(fā)，（高管）不（親自）做研發(fā)。”
事實上，對于大部分沒有產(chǎn)業(yè)鏈上游核心技術(shù)的商家來說，小米的抉擇也是對“公司股東”直接負(fù)責(zé)的最好方式。其中，以小米澎湃S1處理器為例，單單S1的研發(fā)成本就不止幾個億的投入，而這幾個億還僅僅只是處理器的入場券。
據(jù)一名手機SOC的研發(fā)人員介紹，就算小米在澎湃處理器上買了arm的硬核，所有的研發(fā)流程和芯片的性能設(shè)計都沒有絲毫差錯，但即便如此小米也不能確定按照理論假設(shè)設(shè)計出的處理器，就一定能用。
“諸如處理器設(shè)計完成后的發(fā)熱問題、兼容性問題以及調(diào)度問題等潛在Bug，沒有足夠的人才積累根本無從解決。”
更多時候，一旦遇到bug也就意味著整個處理器的研發(fā)投入全部打了水漂。而假如用這幾個億分?jǐn)傁聛砣ベI高通的845，其澎湃系列的處理器還不如845便宜，性價比完全為零。
即便按照我們普通人的理解，哪怕把這筆錢放在銀行生利息，也比“燒了好”，何況幾個億能做的還遠(yuǎn)不止如此。
但經(jīng)歷過高通USB數(shù)據(jù)卡和三星屏幕斷供后，按照華為對手機業(yè)務(wù)做大做強的決心。寄人籬下的路線顯然并不現(xiàn)實，正如三星之于獵戶座，蘋果之于A系列。
華為、三星和蘋果所共同忌憚的，也不過是“不能因為一個點，讓別人卡住脖子”的“小概率”事件。畢竟，在華為決定走自立自強的路線后，前面還躺著一個HTC的真實案例。
圈養(yǎng)狼高通
2014年，從推出麒麟935到2018年的麒麟980，手機SOC的研發(fā)上，華為基本一直處于追趕者的角色。
而SOC市場的性能領(lǐng)航者雖然不是高通，但基于蘋果和三星只給自家用的傳統(tǒng)“作風(fēng)”，高通也便自然而然的成為了手機SOC市場的老大。
但高通作為一家無線電通信技術(shù)研發(fā)，它最厲害的手段卻并不是手機的SOC處理器，而是在電信網(wǎng)絡(luò)上的專利壟斷。
其中以魅族和高通反目事件為例，當(dāng)年魅族因不滿高通利益市場壟斷地位搶收專利費和專利使用權(quán)的做法，而與高通公司反目成仇轉(zhuǎn)向聯(lián)發(fā)科的懷抱。但在2018年魅族與高通和解時，魅族雖有不甘但依然補交了“高通稅”。
因為即便魅族使用聯(lián)發(fā)科的SOC方案，只要魅族的手機依然需要連接2G、3G和4G網(wǎng)絡(luò)，就無法離開高通稅的征收范疇。
同理，當(dāng)年蘋果與高通反目后，高通曾利用“高通稅”為法律依據(jù)，在全球4個國家強迫蘋果下架了多款蘋果手機。最后，面臨5G手機的市場需求，也不得不在美國整體利益的促成下向高通低了頭。
雖說高通手持網(wǎng)絡(luò)專利，但在全球的許多國家也有不少用著高通專利但卻并不繳納“高通稅”的小企業(yè)，為此高通的做法是：在全球建立了一個專門針對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專利侵權(quán)訴訟的最強律師團，用法律途徑將油水夠多的企業(yè)統(tǒng)一起訴。
不過，隨著高通在手機SOC市場的崛起，日漸猖狂的它最終也被有關(guān)單位進行了特別關(guān)注，并在深入調(diào)查、證據(jù)充分的情況下對高通公司以反壟斷法進行了公訴。
于是，這匹動物園長大的小狼，在2014年，首先被中國的反壟斷監(jiān)管機構(gòu)進行了公開警告。并在2015年2月，向高通公司罰款9.75億美元。
在中國有了成功的反壟斷起訴案例后，2015年7月16日，歐盟委員會也對高通公司展了反壟斷調(diào)查，并處罰了12.29億美元。
然而，經(jīng)過兩次打壓后高通并沒有因此改變自己躺著賺錢的盈利方式，因為在2017年3月，韓國政府通過向韓國企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：高通一直在暗中阻止三星向其他手機制造商銷售芯片。
高通的行為和高通的資本基因有關(guān)。
作為一只溫室長大的狼，高通從小便過著順風(fēng)順?biāo)娜兆印ＶT如1998年在高通將當(dāng)時“并不賺錢的手機業(yè)務(wù)”出售后，高通股價在1999年直接暴漲2621%。
因為高通從美國的資本潤澤下長大，所以高通公司的決策只做對資本股東賺錢最容易的事情，所以無論是出售手機業(yè)務(wù)、還是退出基站市場以及依靠美國制定的國際專利法案四處“收取高通稅”，高通也僅僅只是外界期待下：“資本寵兒應(yīng)有的樣子”。
這種憑借壟斷過著安逸日子的高通，如果沒有華為出現(xiàn)，它的神話也許還將以無敵的bug繼續(xù)下去。
但在剛剛過去的5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)會議上，這只圈養(yǎng)狼高通恍然發(fā)現(xiàn)，青青草原的羊場，已經(jīng)溜進了一只在“極寒交迫環(huán)境中”慢慢長大的野狼。而在未來世界的通信技術(shù)研發(fā)上，華為和高通可能還有一戰(zhàn)。
但，那是未來的事情。
華為與高通的競爭維度
作為高通“過去時”最成功的華為，以及芯片和無線電通信技術(shù)研發(fā)最前沿的兩家企業(yè)，因蘋果變心而被當(dāng)作對手戲出現(xiàn)本身也無可厚非。
但從商業(yè)競爭的角度考慮，目前階段而言，華為的最大對手不是高通，而高通的最大敵人也不屬于華為。
這其中的原因在于：高通和華為都是一家多元化公司，尤其是華為的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)涉及無線電通訊和手機研發(fā)的各個角落。
以最近一年，高通和華為的財報為例。
目前高通最盈利的領(lǐng)域來自為手機SOC處理器提供知識產(chǎn)權(quán)和芯片組技術(shù)，而在這個細(xì)分市場，華為雖然有著海思公司與高通的主營市場相似，但海思的手機SOC只在華為自家的手機上使用，并不影響高通的外售市場。
何況，在手機SOC的研發(fā)方面，同樣自研自用的蘋果和三星，無論是技術(shù)底蘊還是市場規(guī)模，都要遠(yuǎn)勝華為（華為手機并非全部使用麒麟芯片，很多走量的低端機采用的都是高通SOC）。
而除卻這些手機市場的外來者，同樣以提供知識產(chǎn)權(quán)和芯片組技術(shù)為主業(yè)的德州儀器和英飛凌，才是高通主要業(yè)務(wù)上的最直接競爭對手。
從華為角度而言，雖然目前在5G專利和專利話語權(quán)上，華為和高通產(chǎn)生了些許沖突，但在5G的商業(yè)建設(shè)上，高通的盈利主要來自移動設(shè)備方面，華為的盈利主要來自通訊基站等硬件基礎(chǔ)設(shè)施方面。
所以，華為的直接競爭對手名單屬于愛立信，朗訊和北電等公司。
即便，最近華為已經(jīng)將手機業(yè)務(wù)獨立，進行著重發(fā)力。但在手機業(yè)務(wù)的對手上，華為目前面對的也只有三星和蘋果兩家，而不是為其他手機提供SOC方案的高通公司。
更為重要的是，在上游科技領(lǐng)域，華為和高通共同遵守3GPP的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)研發(fā)時，高通和華為的關(guān)系更多是“競爭式”合作，而非“生死型”競爭。
假如，曾經(jīng)的高通未曾舍棄手機業(yè)務(wù)，也沒有相續(xù)退出基站市場，那么今天的高通可能會真的成為華為的“死對頭”。但這個假設(shè)并不成立。
所以單從財報、研發(fā)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域而言，華為今天的體量至少是3個高通的相加、相疊。
所以，把高通比作華為的全面對手，怕是華為聽了要打人。
因為華為的所有成功，都是一滴血一滴汗，拼著“不理智的”命博來的果實，和高通這種資本喂大的孩子，有著本質(zhì)不同。
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