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可穿戴技術(shù)產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

2015-06-01 10:00:02 n

點(diǎn)擊關(guān)注->創(chuàng)芯網(wǎng)公眾號(hào)，后臺(tái)告知EETOP論壇用戶名，獎(jiǎng)勵(lì)200信元

可穿戴無疑是當(dāng)下科技圈最熱門的話題之一，從它的產(chǎn)品功用到市場需求到產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)實(shí)在在地玩瘋了極客迷、創(chuàng)業(yè)者和投資者。可穿戴設(shè)備淘金潮里的仔褲銷售商、生物傳感類可穿戴設(shè)備受資本熱捧、2015年可穿戴醫(yī)療領(lǐng)域熱門的5大解決方案等等，試圖從中窺知一二。

本篇將結(jié)合raconteur發(fā)布的可穿戴技術(shù)報(bào)告，從整體上細(xì)說可穿戴技術(shù)的行業(yè)脈動(dòng)。

一、可穿戴技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)

可穿戴技術(shù)可能是當(dāng)今科技產(chǎn)業(yè)里最為多產(chǎn)的潮流，它改變著我們的工作環(huán)境，也改變著我們的生活方式。從運(yùn)動(dòng)追蹤健身腕帶，到谷歌眼鏡，再到Oculus Rift，吸引許多業(yè)界知名品牌商紛紛加入到這個(gè)曾經(jīng)非常小眾的領(lǐng)域。那可穿戴技術(shù)是如何發(fā)展至今的呢？

Paul Lamkin——“最早的可穿戴技術(shù)概念，可以追溯到19世紀(jì)。”

不過這一技術(shù)的起始時(shí)間一般定在1975年，也就是Hamilton Watch推出琶莎計(jì)算器手表（Pulsar calculator watch）的那一年。那款產(chǎn)品一時(shí)間成為了男性時(shí)尚的代名詞，甚至連時(shí)任美國總統(tǒng)的杰拉爾德·福特(Gerald Ford)也想要一塊這樣的手表。

可穿戴技術(shù)的不斷發(fā)展引來學(xué)術(shù)界和研究機(jī)構(gòu)更多思考，學(xué)術(shù)界進(jìn)步的思想家預(yù)測可穿戴設(shè)備將改變?nèi)伺c人之間的交流方式，然而大眾傳媒早在幾十年前就開始對這些小玩意進(jìn)行了挖掘。

而無論是先知還是后覺，我們終歸要回到一點(diǎn)，就是這些預(yù)言聽起來很完美，但對于消費(fèi)者來說并不實(shí)際。也直到Apple Watch的推出才真正的突破這個(gè)行業(yè)格局，畢竟從那時(shí)開始，全球至少數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者才開始了解智能可穿戴，而且這在可穿戴發(fā)展多年的道路上還從未掀起類似這樣的爆炸革命。

市場研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)計(jì)，隨著AppleWatch對可穿戴設(shè)備市場的刺激，今年全球可穿戴設(shè)備出貨量將由去年的1960萬部增長到4570萬部。今年，手戴飾物出貨量將達(dá)4070萬部，大約占到可穿戴設(shè)備出貨量的90%。模塊化產(chǎn)品（通過夾子或皮帶戴在身上的設(shè)備）出貨量僅為260萬部，占比不到6%。并預(yù)計(jì)到2019年，全球可穿戴設(shè)備出貨量將達(dá)1.261億部，手戴飾物市場份額依然高達(dá)80%，模塊化產(chǎn)品和智能服裝市場份額分別為5.3%和4.5%。

雖然這些數(shù)字表明可穿戴技術(shù)產(chǎn)業(yè)即將發(fā)展到一觸即發(fā)的臨界點(diǎn)，但也直到谷歌和蘋果在過去幾年里意識(shí)到了可穿戴的潛在性，一種連接自我的真正的范式轉(zhuǎn)變（paradigm shift）才開始涌現(xiàn)。

1.無處不在的計(jì)算

1988 年，施樂帕克研究中心（Xerox PARC）的首席科學(xué)家馬克·維瑟（Mark Weiser）提出了普適計(jì)算（ubiquitous computing）的思想，并預(yù)測計(jì)算模式會(huì)發(fā)展為普適計(jì)算，并表示我們正在邁進(jìn)第三波計(jì)算浪潮：計(jì)算機(jī)越變越小，無處不在，即“萬物皆聯(lián)網(wǎng)，無處不計(jì) 算”。到處都在收集、處理數(shù)據(jù)，從而改變我們生活的環(huán)境。

美國作家亞當(dāng)·格林菲爾德（Adam Greenfield）2006年曾就 Weiser 的這種思想做過描述，認(rèn)為技術(shù)可以擴(kuò)展，無處不在的系統(tǒng)必須包含這一規(guī)定，所有者能即時(shí)和透明的使用，例如不需高技術(shù)含量傳感、處理和聯(lián)絡(luò)信息的服裝。美國認(rèn)知科學(xué)著名學(xué)者唐納·諾曼（Don Norman）在1999年也提出周遭環(huán)境將變得更加個(gè)人化和可穿戴化，新的設(shè)備將幫助我們無意識(shí)地使用嵌入式環(huán)境技術(shù)交流。

而只有當(dāng)連續(xù)好幾天戴著Misfit Shine或者Fitbit Flex，雖然它記錄了大量個(gè)人信息，但不曾注意到它的存在，這似乎才是真正的時(shí)代。

總體上來說，這個(gè)時(shí)代的可穿戴技術(shù)愿景正被媒體廣泛描繪，而令人驚訝的是正像一些媒體預(yù)測的那樣如此準(zhǔn)確。

2. 一瞥知未來

看《霹靂游俠》（Knight Rider，1982年至1986年在NBC播出的熱門科幻電視劇）時(shí)，你會(huì)看到主角 Michael Knight與他的聲控腕帶相互對話，它與Sony SmartBand Talk E-ink通話手環(huán)有些類似。或者看看《回到未來2》（Back to The Future II，1989年），你會(huì)注意到 Marty McFly 戴著一款類似三星去年推向市場的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備Gear VR的日本勝利牌虛擬現(xiàn)實(shí)耳機(jī)。

這完全有可能是可穿戴技術(shù)的寫照。照此，公眾對可穿戴的潛在需求是被八九十年代的媒體、電視和電影所刺激，從而塑造了現(xiàn)實(shí)世界里可穿戴設(shè)備的形象。畢竟，目前在硅谷R&D實(shí)驗(yàn)室的許多工程師都是受這些印象深深影響。

其實(shí)可穿戴在現(xiàn)實(shí)和媒體中的出現(xiàn)要比80年代更遠(yuǎn)。1927年P(guān)lus Four Wristlet Route Indicator 幫助你使用可移動(dòng)的滾動(dòng)地圖墨盒導(dǎo)航；大概90年前，谷歌開始指導(dǎo)人們戴上安卓智能手表；1960年莫頓·海利希（Morton Heilig）發(fā)明了一部集合了視覺、聲音、動(dòng)作和氣味的模擬器Telesphere Mask，試圖把他虛擬現(xiàn)實(shí)耳機(jī)的想法傳播給大眾。

在那時(shí)接打電話的智能手表的想法也已經(jīng)過時(shí)了。影視作品《至尊神探》（Dick Tracy）中，也擁有對智能手表的大量描寫，在1967年試播中的一集內(nèi)容中，可以看到一款內(nèi)置攝像頭、擁有兩個(gè)旋鈕和一塊屏幕的可通話手表，而它在 1946年就有出現(xiàn)。美國電視劇《杰森一家》（The Jetsons）也早在1962年就在片中頻頻出現(xiàn)智能手表。

3.恰好地點(diǎn)恰好時(shí)機(jī)

可穿戴技術(shù)繁榮背后的驅(qū)動(dòng)力，從可購性和實(shí)用性上來講，理所當(dāng)然地是硬件的進(jìn)步。在2014年早些時(shí)候，安謀國際科技執(zhí)行長 Simon Segars告訴科技網(wǎng)站CNET，當(dāng)下即使是小公司也可以創(chuàng)建他的產(chǎn)品，因?yàn)橹蔚凸β士纱┐髟O(shè)備所需的傳感器和處理器非常容易獲得。“這些為新公司打開了一扇門。”

當(dāng)前的可穿戴技術(shù)類型有——健身追蹤器、智能帶、智能手表、虛擬現(xiàn)實(shí)耳機(jī)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡，它們都不是很新的想法，事實(shí)上許多的類型以及它們出貨最多的產(chǎn)品都已經(jīng)更新過很多代了。

不過與之前的不同之處在于大眾市場的胃口，硬件正在讓媒體和學(xué)術(shù)界預(yù)言一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的命題。就像Weiser所說，無處不在的計(jì)算只有當(dāng)設(shè)備足夠動(dòng)態(tài)化而融入我們的生活時(shí)，才會(huì)成功。

4.與時(shí)俱進(jìn)

當(dāng)然可穿戴技術(shù)的定義一直都在改變。這個(gè)詞以令人難以置信的速度演變著，就像一個(gè)看似永無止境的傳送帶。助聽器自1898年以來就已遍布全球，隨身聽耳機(jī)在80年代就開始流行，那這兩個(gè)活生生的成功的例子是可穿戴技術(shù)嗎？

答案是，他們當(dāng)然是了。而且很高興看到這些可穿戴技術(shù)的早期作品影響著新興的連接設(shè)備。比如蘋果庫比蒂諾的鄰居Soundhawk公布了一款智能助聽器，幫助用戶聽到想聽的聲音，而不想聽到的統(tǒng)統(tǒng)鏟除。

頭戴式耳機(jī)Avegant Glyph，但它又不僅僅是一款耳機(jī)，同時(shí)還融入了非常奇幻的顯示屏技術(shù)——“虛擬視網(wǎng)膜顯示屏”。不過，此顯示屏非彼顯示屏。取而代之的是，它使用了 200萬個(gè)微鏡粒(Micro-Mirrors) 和自主開發(fā)的光學(xué)技術(shù)來直接將真實(shí)、逼真的畫面投射到你的視網(wǎng)膜。

從以上可知，可穿戴技術(shù)并不是一個(gè)很新的技術(shù)想法。但我們最終都要到達(dá)一點(diǎn)，那就是盈利，硬件要足夠成熟并具有經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，激增主流消費(fèi)意識(shí)。

因此，當(dāng)你聽到許多關(guān)于可穿戴技術(shù)的消息時(shí)，關(guān)鍵要記住的一點(diǎn)是，我們現(xiàn)在所看到的只不過是文化和社會(huì)轉(zhuǎn)變的初次成果，而你認(rèn)為的可穿戴只是一時(shí)的愛好。

二、患者對醫(yī)療可穿戴的依從性如何提高？

Leo King——“可穿戴技術(shù)，從智能手表、隱形眼鏡到智能紡織品、可消化的微芯片藥物，都可能改變醫(yī)療。”

專家稱，詳細(xì)的疾病監(jiān)測將使醫(yī)生能夠更成功地了解和治療患者的疾病。在英國、西歐和美國的一些醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入早期的試驗(yàn)階段，而其他國家則比較落后，即將到來的智慧醫(yī)療時(shí)代不容忽視。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2013年有超過六百萬的醫(yī)療和健身在內(nèi)的設(shè)備出售，到2018年這一數(shù)字將升到1億。考慮到這屬于早期階段，預(yù)計(jì)它會(huì)繼續(xù)飆升。

德勤咨詢公司研究主管Karen Taylor說，“越來越多地，患者甚至?xí)栣t(yī)生推薦可穿戴設(shè)備。”

可穿戴正被用在不同的場景中幫助帕金森癥、糖尿病、心臟病、高血壓和其他疾病患者管理疾病，以及幫助老人長壽，獨(dú)居等。

根據(jù)英國PA咨詢集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)技術(shù)降低了住院率和就診率，每年為英國國民保健服務(wù)節(jié)省了65億英鎊的費(fèi)用。于是英國在遠(yuǎn)程醫(yī)療保健的研究上進(jìn)行了大量的投資，并被認(rèn)為是最早應(yīng)用的代表。

1.技術(shù)轉(zhuǎn)移

智能手表引領(lǐng)著科技潮流，因?yàn)樗鼈兛勺粉欉\(yùn)動(dòng)軌跡和計(jì)步等，被廣泛應(yīng)用在疾病管理中。比如，邁克爾·J·福克斯帕金森癥研究基金會(huì)聯(lián)手Intel，借助Pebble智能手表等這樣的設(shè)備來幫助帕金森病患者戰(zhàn)勝病魔。

邁克爾·J·福克斯帕金森癥研究基金會(huì)的首席執(zhí)行官陶德?謝勒（Todd Sherer）博士將帕金森氏癥描述為“24*7疾病”，他們添加了一個(gè)可穿戴系統(tǒng)，全天候地在后臺(tái)通過傳感器以及其他實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常現(xiàn)象及變化，為研究人員提供一種客觀監(jiān)測疾病發(fā)展的方式，從而提高疾病治療效果和研究。

IDC Health Insights研究經(jīng)理Silvia Piai指出，對于定制的智能手表和其他可穿戴來說還有一個(gè)巨大的潛力是，追蹤心理活動(dòng)和環(huán)境交互影響來改善心理健康。

老年人也同樣可以受益，尤其是可測量心率、溫度、運(yùn)動(dòng)和其他生理特征的智能手表和智能服裝。英國華威大學(xué)的一位研究員James Amor 博士認(rèn)為，活動(dòng)監(jiān)測可以讓家屬和護(hù)工了解老年人的健康和日常行為，并帶給用戶更大的信心，減少住院率。

傳統(tǒng)上的產(chǎn)品通常針對的是健身，比如Fitbit腕帶、Polar和三星手表，而Apple Watch的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)格局，允許更多的醫(yī)療保健和疾病管理技術(shù)對接進(jìn)來。

接著是谷歌，2014年與瑞典藥企諾華集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，聯(lián)手研發(fā)智能隱形眼鏡。該眼鏡不僅能恢復(fù)眼睛聚焦功能，還可直接監(jiān)測糖尿病患者的血糖水平，使其免于抽血化驗(yàn)的痛苦，或?qū)⒊蔀樘悄虿』颊叩母Ｒ簟ＶZ華首席執(zhí)行長喬?希門尼斯（Joe Jimenez）表示，可穿戴技術(shù)將越來越多地“管理人類疾病”。

制藥公司因?yàn)槭找媪鞯南禄钍菬嶂杂诳吹竭@種改變的。Piai解釋稱，“因?yàn)檫@些公司有一個(gè)很大的問題是缺乏有代表性的藥品，而管理疾病的技術(shù)正在成為行業(yè)的一個(gè)焦點(diǎn)。”

科技公司 Proteus也推出了一種利用胃酸供電的智能藥片。該藥片內(nèi)置微型無線信號(hào)發(fā)射器和傳感器，在口服進(jìn)入人體之后，能夠追蹤人體生理反應(yīng)情況，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄苁謾C(jī)或平板電腦上。該公司一位發(fā)言人表示藥片能幫助醫(yī)生“對病情發(fā)展作出正確判斷。”其他的公司也在開發(fā)能監(jiān)測生命體征甚至釋放藥物的智能皮膚貼片。

所有這些技術(shù)的轉(zhuǎn)移、進(jìn)步，無疑是為了更好地保持健康。那如何更好地刺激患者使用呢？一定少不了的就是財(cái)政激勵(lì)。

2.財(cái)政激勵(lì)措施

一些醫(yī)療部門正在考慮提供一些獎(jiǎng)勵(lì)方式來督促患者使用設(shè)備，從而降低醫(yī)療成本又得到更好的治療效果。IDC政府部門研發(fā)總監(jiān)Massimiliano Claps認(rèn)為：“長期的使用設(shè)備來管理疾病，可以減輕醫(yī)療支出的負(fù)擔(dān)。”

Taylor 對此表示擔(dān)憂：”對于患者來說，一個(gè)大的威脅是如果他們不使用設(shè)備來維持健康，尤其是沒有國家扶持的醫(yī)療服務(wù)，而保險(xiǎn)公司又拒絕提供福利的話，該怎么辦。”

所以，患者使用設(shè)備的依從性也要進(jìn)一步關(guān)注。Claps 稱：“我們常常發(fā)現(xiàn)患者總是使用設(shè)備一兩個(gè)月后，就丟一邊了。”這種情況下，也需要溝通與激勵(lì)。

再一個(gè)，行業(yè)也必須努力克服技術(shù)問題，最嚴(yán)重的就是許多系統(tǒng)的所有權(quán)性質(zhì)。Claps認(rèn)為，一些健身設(shè)備制造商，比如Fitbit、三星、蘋果看到了醫(yī)療市場的潛在性，可能會(huì)為特定目的讓系統(tǒng)更加開放。

技術(shù)轉(zhuǎn)移的步伐正在加快前進(jìn)，醫(yī)院、診所和醫(yī)生需要和患者一起利用技術(shù)提供者的服務(wù)來管理疾病。雖然可穿戴不會(huì)替代醫(yī)療或臨床護(hù)理，但是它們能夠幫助照料者來真正的管理患者病情。

三、可穿戴技術(shù)的商業(yè)化用途

1.即將終結(jié)“卡片大戰(zhàn)”的非接觸式腕帶

Barclaycard——“一種新的非接觸式支付腕帶將讓生活更輕松。”

常常看到這樣的場景：一大群人排著長隊(duì)等候上公交或者消費(fèi)刷單，不幸的是讀卡器又不聽使喚，于是只得退回一邊，尋求其他解決辦法。這樣的情況即使擁有多張卡片，也是不能瀟灑走四方地。

這就是“卡片大戰(zhàn)”。乘車上班族們每天都要從包里找到準(zhǔn)確的卡片，然后貼近讀卡器。

而在倫敦，乘車上班族們早開始在地鐵、有軌電車、火車和公共汽車站使用非接觸式腕帶支付交通費(fèi)用，而且不久你還能看到它出現(xiàn)在倫敦更多繁忙的交通樞紐。

它就是Barclaycard發(fā)明的bPayBand非接觸式腕帶，將永遠(yuǎn)的終結(jié)“卡片大戰(zhàn)”。不用翻錢包，翻手袋，或者必須退回門邊重新摸索，只是一眨眼的功夫，你就能輕松支付。

bPayBand推動(dòng)了非接觸支付的升級，用戶可以把自己的信用卡或借記卡與支付腕帶關(guān)聯(lián)進(jìn)行小額支付，全英預(yù)計(jì)共有30萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)提供該項(xiàng)服務(wù)。

而且對于bPayBand來說更加順暢的旅行才剛剛開始，你可以用它來支付飲料、報(bào)紙、三明治。事實(shí)上，任何20英鎊及以下價(jià)格的非接觸式支付都可被接受，包括馬莎百貨、星巴克、百特文治、麥卡恩、吃的、穿的等。

這將消除當(dāng)你排隊(duì)時(shí)鼓搗零錢或在荷包深處尋找支付卡的窘境，從而延緩交易。

那到底還有多久才能看到bPayBand遍布英國各地呢？實(shí)際上，它已經(jīng)在一些大型公眾活動(dòng)當(dāng)中進(jìn)行了測試，包括倫敦同性戀大會(huì)和巴克萊卡英國夏令時(shí)音樂節(jié) 等等。結(jié)果？當(dāng)然是成功了。以至于bpay 現(xiàn)在已經(jīng)展開了規(guī)模更大的測試，2015年 bPayBand 將開放給普通民眾隨意領(lǐng)取。

創(chuàng) 新將不會(huì)結(jié)束。在支付旅行和購物后，bPayBand將很快被用作其他應(yīng)用的一個(gè)載體。比如，體育競技場，從季票的購買、到比賽日的進(jìn)場都將成為腕帶的一部分。老擔(dān)心丟失季票、打濕、忘記或被偷，這些通通都不必?fù)?dān)心了，球迷將能夠徹底地在非接觸終端使用bPayBand來進(jìn)行支付。

還有一個(gè)場所是健身房，喜歡健身的人常常喜歡去當(dāng)?shù)亟∩矸垮憻挘枰S身帶一個(gè)錢包。而bPayBand和健身卡結(jié)合使用就不必那么麻煩了。還有什么呢？音樂節(jié)門票、咖啡館憑證、孩子們的學(xué)校午餐排隊(duì)、大學(xué)ID卡等等所有都能被整合到bPayBand上。如果用戶同意，商人、品牌和機(jī)構(gòu)能夠看到技術(shù)將引領(lǐng)世界潮流。

所以我們將要進(jìn)入一個(gè)無卡式的社會(huì)了嗎？巴克萊信用卡的電子支付部門主管Mike Saunders 指出：“可穿戴支付設(shè)備現(xiàn)在越來越受歡迎，因?yàn)樗麄兎浅？旖荨⒈憷桶踩？蛻舴从乘麄兿胍O(shè)備中集成包含支付在內(nèi)更多的功能，可見該設(shè)備有很強(qiáng)的發(fā)展空間，其他應(yīng)用方面也是潛力廣闊，比如訪問量、忠誠度、品牌化、周邊產(chǎn)品以及認(rèn)可度。”

“通過提供一個(gè)整合的支付平臺(tái)和票務(wù)解決方案，我們可以幫助體育俱樂部獲得新數(shù)據(jù)源，進(jìn)而獲取對客戶行為的深刻見解。這將有助于這些經(jīng)營場所更加了解自己的客戶群，提高忠誠度，并通過技術(shù)聯(lián)合的方法實(shí)現(xiàn)效益最大化。”

一個(gè)重要的因素，這可能有助于幫助bpay與對手競爭的就是時(shí)尚。許多設(shè)計(jì)師對于改造品牌創(chuàng)造高級定制的珠寶產(chǎn)生濃厚的興趣。高階品牌也熱衷于給bpay換新裝。終究，可穿戴支付設(shè)備作為一個(gè)普通手表一樣將不會(huì)很久，所以它們應(yīng)當(dāng)像它們運(yùn)行的那樣精彩。

值得一提的是，國內(nèi)在今年春節(jié)前夕，也在部分區(qū)域開通了非接觸式支付功能，由鳳凰云科技發(fā)布的具備運(yùn)動(dòng)健康監(jiān)測功能的可支付智能穿戴產(chǎn)品“刷刷手環(huán)”接入。 “刷刷手環(huán)”內(nèi)置了市政公交一卡通的RFID芯片，除了可以在公交、地鐵、市郊鐵路、公共自行車租賃服務(wù)上使用外，還能在部分超市、蛋糕房、福利彩票、自動(dòng)售貨機(jī)、飲料瓶回收機(jī)等處使用。

目前刷刷手環(huán)的公交一卡通功能在北京及蘇州已經(jīng)開通，未來將覆蓋到全國400多個(gè)城市。這種大面積覆蓋的以健身追蹤為前提的可穿戴是否有機(jī)會(huì)向移動(dòng)支付領(lǐng)域拓展呢？鳳凰云科技團(tuán)隊(duì)表示，單純做移動(dòng)支付或健身追蹤或許很難讓用戶產(chǎn)生依賴型，但是將兩者結(jié)合之后，用戶在體驗(yàn)到巨大便利的同時(shí)，自然會(huì)成為忠實(shí)的粉絲。而且未來還會(huì)植入更多的傳感器，比如紫外線、PM2.5指數(shù)、溫度和心率等，讓用戶能夠獲得更多的環(huán)境和體征數(shù)據(jù)。

就像Saunders 所提出的那樣，應(yīng)用的潛力將十分廣闊。

2.測量每一個(gè)心跳，每一個(gè)沖刺，每一次踢球

運(yùn)動(dòng)，從精英足球到跑步，正在被可穿戴技術(shù)改變，這里有一些最好的例子。

當(dāng)?shù)聡诶锛s熱內(nèi)盧馬拉卡納球場的第20屆世界杯決賽的最后時(shí)刻，以1比0絕殺阿根廷，24年來首度奪冠時(shí)，這對于許多人來說都是“永不會(huì)被遺忘”的時(shí)刻。而對于教練來說，很大程度上得益于阿迪達(dá)斯可穿戴設(shè)備的貢獻(xiàn)。

其實(shí)德國足球協(xié)會(huì)，EXOS公司，都在依靠阿迪達(dá)斯的跑步教練精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)(ETS)監(jiān)視球員的訓(xùn)練。

不能說技術(shù)讓德國隊(duì)具有不平等的優(yōu)勢。畢竟，阿根廷隊(duì)隊(duì)員萊昂內(nèi)爾?梅西（Lionel Messi）也使用了相同的阿迪達(dá)斯技術(shù)。

所以這是什么系統(tǒng)?它是如何被世界上兩個(gè)最好的球隊(duì)使用的?

簡而言之，阿迪達(dá)斯的miCoach ETS 可實(shí)時(shí)測量運(yùn)動(dòng)員的生理特征，隊(duì)員的監(jiān)控設(shè)備可將生物信息傳送到教練持有的平板電腦上。

EXOS的Darcy Norman 解釋稱：“我們追蹤的關(guān)鍵指標(biāo)之一就是力量——隊(duì)員產(chǎn)生多大的力量涉及他們能量輸出的生理反應(yīng)。如果他們處于低功率下而又有一個(gè)大的代謝反應(yīng)，我們就知道他們是疲憊不堪了，這時(shí)需要密切地關(guān)注他們。”

3.Jawbone的人聯(lián)網(wǎng)（Internet Of You）理念

對于 Jawbone 來說物聯(lián)網(wǎng)是不足夠的，消費(fèi)技術(shù)和可穿戴公司想要通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的軟硬件平臺(tái)來創(chuàng)造“人聯(lián)網(wǎng)”。

Jawbone想要把物聯(lián)網(wǎng)的概念緊密地與個(gè)人的行為聯(lián)系在一起。