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繼羅馬仕用戶和普通員工后，羅馬仕中層也開始加入維權(quán)行列。

據(jù)搜狐科技，一位羅馬仕中層表示，羅馬仕五個(gè)最核心的老板，在出事后就基本失聯(lián)跑去馬來(lái)西亞了，甚至還多次完成了法人變更。

“他們是把羅馬仕當(dāng)提款機(jī)了，在香港買樓、買車，但一出事就沒(méi)出現(xiàn)過(guò)。”

他還提到，現(xiàn)在出問(wèn)題的產(chǎn)品，大部分都是幾年前開發(fā)立項(xiàng)的，那時(shí)候老板深度參與公司，完全以毛利為導(dǎo)向。每年公司的利潤(rùn)都是被年底就直接被老板提走了，風(fēng)險(xiǎn)資金就只多留一個(gè)月。

他表示：“其實(shí)，我很早就隱約覺(jué)得安普瑞斯的電芯有問(wèn)題，我在其他廠商工作的同事告訴我，安普瑞斯產(chǎn)能有問(wèn)題，因?yàn)楫a(chǎn)線是固定的，但是給出了超過(guò)產(chǎn)能的電芯數(shù)量。”最讓人寒心的是什么？不是你賠不起，而是你不愿意賠。這幾個(gè)大的老板，每個(gè)人手里有個(gè)三五億是很正常的，每人拿5000萬(wàn)也能把員工、用戶給妥善處理了。據(jù)悉，現(xiàn)在消費(fèi)者訂單退款已排到18萬(wàn)位。

羅馬仕的5個(gè)老板

報(bào)道中并沒(méi)有提到這5個(gè)老板的名字，不過(guò)企查查顯示，羅馬仕只有兩個(gè)股東，雷桂斌和雷燦伙，各自持股50%。

前后有兩位法人，雷杏容和雷社杏；另有一位監(jiān)事，雷燕玲。

羅馬仕成立于2012年3月，注冊(cè)資本600萬(wàn)元，創(chuàng)始人是 雷桂斌。

雷桂斌早年在華強(qiáng)北靠賣電腦配件起家，2000年成立公司專門生產(chǎn)筆記本電池，為三星、聯(lián)想等品牌代工。

但2010年后，隨著智能手機(jī)崛起，筆記本市場(chǎng)萎縮，他果斷轉(zhuǎn)型。

2012年，雷桂斌在深圳創(chuàng)立羅馬仕，瞄準(zhǔn)智能手機(jī)用戶對(duì)移動(dòng)電源的需求，推出首款1萬(wàn)毫安大容量充電寶。

當(dāng)時(shí)同類產(chǎn)品價(jià)格普遍在200元以上，羅馬仕卻以99元甚至69元的 “白菜價(jià)” 殺入市場(chǎng)，迅速引爆銷量。

雷桂斌的策略簡(jiǎn)單直接：線上渠道+極致性價(jià)比， 避開傳統(tǒng)線下經(jīng)銷商層層加價(jià)的模式，直接在天貓、京東等平臺(tái)銷售。

2013年 “雙11”，羅馬仕充電寶單日賣出30萬(wàn)臺(tái)，銷售額破2000萬(wàn)元，登頂天貓3C類目第一，此后連續(xù)11年蟬聯(lián)該品類銷量冠軍。

巔峰時(shí)期，羅馬仕年出貨量超5000萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)收超兩億，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷80多個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)。 

然而，過(guò)度依賴低價(jià)策略也埋下隱患。為壓縮成本，羅馬仕長(zhǎng)期使用低價(jià)電芯，品控逐漸失控。

2025年6月，因電芯原材料問(wèn)題，羅馬仕召回49萬(wàn)臺(tái)充電寶，3C認(rèn)證被大批撤銷，工廠全面停工停產(chǎn)。