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本文來源于臺灣地區(qū)媒體《工商時報》，作者：單驥，國立中央大學(xué)榮譽教授、亞太產(chǎn)業(yè)分析專業(yè)協(xié)進(jìn)會、APIAA、院士

近日，印度執(zhí)法局要求所有在印度的中國手機廠商均須遵守其政府的最新指令：將其在印度的公司 CEO、CFO、CTO等所有重要職務(wù)均換成印度人擔(dān)任外，且其手機外包工作須交由印度公司，另在印度生產(chǎn)的手機也須經(jīng)由當(dāng)?shù)赜《裙境隹谥梁Ｍ馐袌? 此外，也須允許印度公司入股超過50%，故有媒體稱印方此一大開殺戒之舉為“殺豬盤”。

據(jù)全球科技市場調(diào)研機構(gòu)Canalys統(tǒng)計，2022年印度市場中，小米在印度智能手機市場以占比20%位居第一，其次為三星（19%）、Vivo（17%）、Oppo（15%）、Realme（14%）。 故現(xiàn)今在印度，排行前五大手機，除三星外，其余四家均為中國廠商。

若以屋漏偏逢連夜雨來形容也不為過，小米近日才在印度修正外匯法后，依印度打破法不及溯往的國際慣例，專門規(guī)定可以向前追溯50年的神邏輯，先被罰5億人民幣; 后因另一事由銀行資金被凍結(jié)，惟其上訴于今年4月被正式駁回后，形同被印度政府沒收46億人民幣，故媒體認(rèn)為，小米過去十年在印度算是白干了。

誠然，目前上述中國手機公司的處境用進(jìn)退兩難來形容也不為過（事實上，這種情形與臺積電在美的3~5納米晶圓廠處境也很類似，現(xiàn)傳出臺積電擬停止3納米生產(chǎn)以為因應(yīng)）。本文現(xiàn)擬討論的是，這些中國的手機廠是否該認(rèn)真考慮退出印度市場？或以較低階手機供應(yīng)印度市場？

所謂形勢比人強應(yīng)是必要的考慮點。現(xiàn)今中印間因邊界問題、美國印太戰(zhàn)略的推動及印度總理莫迪日前風(fēng)光訪美等等，印度抗中已是十分明顯的態(tài)勢。而在此戰(zhàn)略下，當(dāng)然會是全方位的展開。美方當(dāng)然樂見印度將中國手機廠趕出印度，或納入印度囊中，至少，也能把印度市場讓出一大半給韓國廠商，做為對韓國總統(tǒng)尹錫悅的回報。而韓國是否會擔(dān)心成為印度下一個開刀的對象？當(dāng)然會，但在可預(yù)見的未來尚不至有問題，且先進(jìn)一步坐大再說。

就中國手機廠商來說，仍要再撐下去嗎？要再撐下去，就須在全盤奉交印度后，復(fù)須因應(yīng)日后在資金與技術(shù)無度的需索與脅迫，而最終落得財技兩失。

對照過去美國可口可樂、芬蘭諾基亞當(dāng)年在印度的情況，現(xiàn)今在印度的中國手機廠商，可說是有過之而無不及，且無任何成功逃脫的前例可循，因此，本文不看好中國手機廠在印度的前景。

當(dāng)然另一種策略就是日后只供貨低一代或二代的手機給印度市場，然此一策略在印度人全盤當(dāng)家的情況下，是否可行？是否仍能保住印度市場？又是否能因應(yīng)其他國家手機的競爭等，在在都是問題。很可能為保有一個虛幻的市占率，而落入無底的財務(wù)深淵中。國際諸多廠商在印度翻船的案例告訴我們亂邦不居的道理。

從國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，以市場換技術(shù)，也只有大國才有市場吸引力，也才玩得起，而中國與印度應(yīng)是其中兩大玩家。以高新的電動車產(chǎn)業(yè)為例，中國吸引特斯拉投資，用以激化中國其他電動車廠商的升級，而造就如比亞迪等世界大廠，此一刺激為正向的“鯰魚效應(yīng)”，十分成功。

相對的，莫迪的在印度制造（made in India），也是依市場換技術(shù)的戰(zhàn)略來實現(xiàn)，惟與中國的鯰魚效應(yīng)不同的是，印度是以政府公權(quán)力的直接干預(yù)，為其國內(nèi)財團強取豪奪國外優(yōu)質(zhì)企業(yè)，故實可以“大白鯊效應(yīng)”稱之，很敢、也一直很成功。