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【探究】中國VR產業該如何走上正確之道？

2016-12-27 20:51:57 未知

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古希臘哲學家阿基米德曾有句名言：給我一個支點，我能撬起地球。但是手里的這根棍子是否有足夠的硬度和長度，即會影響整個事態的結果。不管你認為，還是不認為，自打暴風科技封上38個漲停板之后，這就標志著VR產業在中國的熱潮興起，從資金實力到產品的迭代，每次暴風的風吹草動，都會對整個行業起到風向標的作用。從幾個月前傳出大規模的裁員，預示了整個行業準備過冬，還是在最近剛宣布融資成功，又發售新品后的王者歸來。這無疑都反映著虛擬現實產業的發展趨勢，或許我們可以從中得到一些啟示，來探究一下中國VR產業到底該如何走上健康成長的道路。

　　像鴻毛一樣堵在風口上

　　暴風影音的虛擬現實眼鏡計劃始于2014年7月。同年9月1日首代暴風魔鏡發布，售價99元。用戶可以借助其并通過APP，實現對手機上視頻內容的3D效果觀看。

　　3個月后，暴風魔盒便發布了第二代產品。相比首代產品，暴風魔鏡2新增了瞳距調整及物距調節功能，并采用了樹脂鏡片和類皮質眼罩。同時，針對散熱問題，其還將前蓋更改為鏤空設計，增大了散熱孔。

　　6月4日，暴風魔盒第三代產品亮相。升級方面，暴風魔鏡3將可視角度由48度提升到了98度，并通過算法對部分Android機型的性能做出了優化。此外，暴風影音還宣布向第三方虛擬現實頭盔廠商開放了其“沉浸技術”的SDK。

　　相比于此前國內很多的虛擬現實技術創業團隊，暴風影音從產品的更新換代，還是新品發布會，自始至終都是一貫的高調。不管真實與否，表面上看，暴風對于VR產業的標識，于外人看來是相當清晰精準，就產品的發布來說，似乎確實像一家高科技公司的定位，就如暴風對外宣稱的一樣，開啟了一個虛擬現實的新紀元。

　　像鴻毛一樣輕盈的飛

　　就產品而言，第一代產品使用的是直徑50mm的菲涅耳透鏡，優點在于輕薄并可滿足投影機級別的成像要求。可能是由于生產精度問題，暴風魔盒1出現了較為普遍的反光、霧化和成像不清晰現象。實際上，這是一款搶時間的殘次品，對于真正的高科技公司來說，對于產品的底線，是山寨公司可能仰望都看不到頭的。

　　第二代產品采用的是普通的樹脂材質透鏡，并改善了上一代的焦距、散熱等問題。不過，由于支持了過多的手機型號，導致其兼容性不佳。“原理基本就是按照谷歌CardBoard抄出來的，但是對產品理解不到位，只抄了個外形，沒抄到內涵。

　　第三代產品改為大視角沉浸式透鏡，這個方案與三星和Oculus合作推出的Gear VR的原理類似。業內人士分析，在不計算模具費用的情況下，其物料成本約在20至30元之間。

　　實際上，暴風魔鏡一系列產品的研發始終處于“三個月出一個方案，每個方案都不一樣”的狀態。而單從技術的角度來講，其也并非是真正的虛擬現實眼鏡，更多的是一臺支持全景視頻的3D眼鏡。

　　這種迭代讓業內人士很費解的是，按照正常的邏輯，產品也應該是不斷迭代升級的一種狀態，而暴風魔鏡是每一代在重復做一個產品，而產品設計和原理相差很大。在研究了其第三代產品后，一位從業者說，從部件結構和整體設計都與三星Gear VR極為相似，你相信這是巧合嗎？

　　鴻毛背后的資本野心

　　Facebook耗資20億美元收購了Oculus之后的三個月，暴風影音宣布眼鏡計劃，這是個相當微妙的時間節點。將虛擬現實技術由開發者層面推向了資本的前臺；同月的E3大展上，索尼展示了ProjectMorpheus原型機，正式公開了其虛擬現實項目；而在當年6月，谷歌在I/O大會上剛剛發布了其第一代CardBoard，為消費者帶來了一個廉價版的虛擬現實眼鏡解決方案，紙殼做的CardBoard和第一代的暴風墨鏡非常相似，只不過后者采用了塑料外殼，推出時間前后相差3個月。

　　基于資本的追逐，做視頻播放器起家的暴風影音，看中了虛擬現實技術其實也并不意外，而數據也證明了其前景。根據Digi-Capital的調研報告顯示，到2020年，虛擬現實技術市場規模將達到300億美元，年復合增長率99%。

　　自2015年3月24日在國內A股市場上市以來，38個漲停板的暴風市值開啟了狂飆模式，這與其主打的虛擬現實概念是分不開的。作為“國內A股上市的比較早的、少有的、真正的互聯網公司”，暴風影音獲得高溢價是比較正常的，但是市值接近優酷土豆時，這就不那么正常了。VR概念就值一個優酷的價值，這種比喻一點都不為過。

　　如今，是個像樣點的互聯網公司都在做平臺、做生態，暴風影音也不能免俗，“硬件+內容”的模式對于其也是水到渠成的事情。實際上，對于暴風魔盒來說，其無非就是另一個播放器，解決其中的內容才是關鍵所在。

　　像鴻毛一樣的使命

　　對于股價如日沖天的暴風影音來說，他的確是VR行業最大的受益者。但對于行業而言，仍很難說歷經三代的暴風魔盒是個好產品，也并不具備開發策略的延續性；而從市場的觀點來說，又混雜了太多資本層面的動機。如果暴風這個時候，干了對VR行業有什么實質性的好事的話，我想，只能說是借了虛擬現實的噱頭。吹起了一個巨大的股市泡沫，因為這個泡沫足夠大，所以各路資本蜂擁向VR襲來。

　　如果沒有真正的創新，無論是硬件形態或產業新玩法，故事早晚都會被戳破，從年初的火爆追捧，到年底的蕭條，國內VR產業走過了一條過山車般的發展之路。暴風魔鏡大規模裁員正是這冰火兩重天的一個明顯分水嶺。從消息看：暴風魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員一周內完成。而暴風科技CEO黃曉杰在暴風科技官方微信上發表文章證實了該消息。并表示：“ 這次的資本寒冬很冷，對于我們一度超過500人的隊伍而言，有很大的經營壓力。”

　　此消息一出，給整個行業都蒙上了一層陰影，各類報道連續用“寒冬、消亡“等說辭來形容VR行業此時的窘迫。而就在此時，被譽為娛樂VR公司標桿的米多娛樂，也傳出了拖欠工資的負面新聞。此前該公司已獲得一輪上千萬元的天使輪融資，估值超過1億。接下來一系列的連鎖反應就此頻發。

　　從事AR和VR產品研發和技術創新的公司，2015年1月正式開始運作的眾景視界，也于10月底被曝惡意拖欠員工工資和報銷款的事情。涉及金額高達200多萬，以至于忍無可忍的員工把橫幅打到了投資人王湘云的盛景創新中心門口。從網上的爆料顯示，其實早在8月份似乎就已經有員工開始聲討，并尋求解決辦法。

　　一個從資本市場拿到錢的公司，都已經到了裁員的懸崖邊，表明這已經不是企業經營的個例，而是VR行業整體現狀堪憂。

　　鴻毛與泰山確實輕重有別

　　VR寒冬真的來了，或許吧！就11月的VR投融資狀況來看，資本并沒有投資銳減，共計投融資超過4.2億美元，海外融資案19件，國內8件。從事件來看，BAT也頻頻有主動介入的動作。

　　9月底，騰訊召開的“2016騰訊全球合作伙伴大會”上，騰訊繼去年正式宣布進軍VR領域，今天又提出VR開放平臺，為提供VR開發者提供早期開發原型等服務，騰訊的VR布局依舊以游戲為主深耕VR內容服務，圍繞社交娛樂層層展開。

　　11月，阿里巴巴虛擬購物Buy+上線，阿里巴巴在電商領域的統治地位無須贅述，而VR虛擬購物將是馬云俘獲更多剁手黨的重要工具。

　　12月，百度推出“ 百度VR瀏覽器”。從上次百度推出視頻VR頻道之后，百度又一次布局VR視頻領域，主打2D界面片源預覽即讓用戶不用帶VR眼鏡先體驗VR視頻。但是百度向來沒有太多視頻基因，新產品成功率也比較低，能否借VR逆襲，還需時間證明。

　　12月15日，小米VR眼鏡開搶僅10分鐘即告售空，這似乎又是一次小米品牌宣傳的勝利，但不可否認，199元的小米VR眼鏡對于VR普及作用。

　　其實對于BAT的入局，我們仍然要理性看待。從各大巨頭的態度來看，似乎要理性的多，從自身的行業出發，小規模的投入，用逐漸滲透的方式，漸進式的發展來完成他們與VR行業的對接。這樣小步緊跟的模式，可能更適合在技術上不成熟的國內公司。但是也不排除，像臉譜公司一樣，認為技術成熟后的大規模介入，這些都可能發生。

　　鴻毛依然在風口上

　　12月21日，暴風魔鏡宣布獲得第二輪融資，融資金額2.3億元人民幣，本輪由中信集團旗下中信資本領投，天神互動、暴風鑫源跟投。而上一輪的投資者暴風科技、華誼兄弟、天音控股、愛施德、松禾資本繼續追加投資。

　　與此同時的前一天，暴風新品發布會上再次祭出兩款新產品，暴風魔鏡S1眼鏡盒和以及一個名叫Matrix的設備。對于把眼鏡盒的品牌價值幾乎挖掘殆盡的暴風，明顯這個暴風魔鏡Matrix才是真正的重頭戲。3K帶來的高清晰畫面再加上FOV 110度寬廣視野，另外重量僅230克在體驗中也帶來了不錯的加分。現場體驗中唯一出現的問題就是偶爾會出現拖影現象，就一體機90HZ 刷新率來看拖影現象應該和配置有關。總體評價上口碑還不錯。

　　暴風從10月份腰斬裁員，資金斷裂傳言到此次逆勢歸來，用產品說話的方式令人贊賞，不知道暴風對于VR產業的撬動能力到底有多大，至少他像一條鰻魚一樣，用他獨特的方式攪動著VR這個產業。隨著BAT三大巨頭縱深介入整個VR產業，不管是誰，對于暴風來說都是巨量級的對手。但可以肯定這才是中國VR行業該有的樣子。其實對于每個行業從業者來說，寒冬都在，但是對于寒冬該如何應對，怎么生存下來才是最關鍵的問題。