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“從芯到云”國際并購，紫光發(fā)力云存儲芯片

2015-11-02 18:08:37 未知

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通過紫光集團近來的幾項投資可以發(fā)現，該公司戰(zhàn)略焦點正在有所調整，如果說以前是以智能終端芯片為核心進行并購整合和運營的話，現在則向云計算存儲芯片轉移，包括向美光公司發(fā)出收購要約，以及入股西部數據，從而曲線成為閃迪公司大股東之舉。10月29日，紫光集團董事長趙偉國在北京微電子國際研討會發(fā)表了“從芯到云——紫光集團發(fā)展戰(zhàn)略”的演講，讓這個推測得到部分證實。

　　轉向布局云存儲芯片

　　“紫光集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以集成電路產業(yè)為核心，致力發(fā)展成為世界前列的高科技產業(yè)與投資集團。”這是趙偉國多次在公開場合強調的內容。但是仔細研究可以發(fā)現，雖然都是聚焦于芯片領域，具體內容卻是在不斷調整。如果說2013至2014年對展訊、銳迪科的收購，發(fā)展重點落在智能終端芯片領域，這個戰(zhàn)略層面上的行動還應包括與英特爾的簽約;從控股新華三起，趙偉國投資的目光顯然已經超出智能終端范疇，向網絡層面擴展，進而把重點放在了云端存儲器芯片之上。

　　對此，趙偉國發(fā)言指出：“從芯到云，紫光芯片產業(yè)發(fā)展的三個重點是移動芯片、大物聯網、存儲及其相關芯片。移動芯片以展訊為主，銳迪科正在向物聯網方向轉型，同時我們正在收購兩個上市公司，其中一家將會被打造成為存儲產業(yè)的發(fā)展平臺。”從入股西部數據，以及并購世紀互聯數據中心，并與微軟、世紀互聯結成戰(zhàn)略同盟一事上，可以看出紫光在云上的布局。

　　紫光戰(zhàn)略重點轉換，原因之一自然是看中了儲存的龐大產業(yè)規(guī)模。賽迪顧問數據顯示，2014年中國芯片市場規(guī)模10393.1億元(約1690.4億美元)，占全球芯片市場50.7%，其中存儲芯片市場規(guī)模達到2465.5億元，占國內市場比重23.7%，超過CPU和手機基帶芯片。同時，中國存儲芯片產業(yè)基本空白，幾乎100%依賴進口。

　　看好云儲存芯片良好的發(fā)展前景也是重要因素。云存儲需求正在不斷升高，預計到2015年，全球公共云和私有云存儲開支將達到226億美元，2015年中國個人云存儲用戶規(guī)模達4.5億。Gartner數據顯示，2014年全球芯片銷售額共增長了7.9%，存儲芯片制造商在此增長中占據了主導地位，三星、美光和SK海力士三大存儲芯片供應商分別占據了2014年全球按營收排序的半導體企業(yè)TOP10榜中第二、第四和第五的位置。

　　從公司運營層面來看，隨著紫光集團一系列投資整合動作的展開，“從芯到云”發(fā)展戰(zhàn)略的產業(yè)布局已初具雛形。“卡位是十分重要，紫光就是要以快速卡位為突破，從而超常規(guī)、超大規(guī)模地快速形成產業(yè)集成。”趙偉國說。2013至2014年收購展訊和銳迪科是為智能終端芯片打下基礎;收購新H3C填補了在網絡設備上的不足;對西部數據的投資(包括閃迪)，以及與微軟、世紀互聯的戰(zhàn)略合作當屬“云”層面的卡位了。

　　國際并購是主要路徑

　　執(zhí)行“從芯到云”戰(zhàn)略，趙偉國所走的仍是慣用的國際并購路徑。研究近三年以來紫光所進行的一系列眼花繚亂的布局卡位動作，幾乎都與國際化并購有關。

　　“企業(yè)發(fā)展必須要以國家戰(zhàn)略為方向。具體執(zhí)行上，以國際并購為路徑。”趙偉國說。

　　紫光通常采用這種高舉高打的國際并購與國際合作模式，并非為了吸引眼球。要想實現成為世界前列的高科技產業(yè)集團的目標，必須是以獲取未來發(fā)展所需的核心技術為最終目的。而歷數世界級的高科技企業(yè)集團，競爭力無不體現在對核心技術的掌握上。“國際并購又分全面收購、境外入股、境內合資三種路徑。這三種路徑紫光都在嘗試。” 趙偉國說。

　　資本運作是重要手段

　　支撐紫光進行大手筆國際并購的則是中國資本市場的快速發(fā)展以及目前對集成電路產業(yè)的熱情。

　　“從事集成電路產業(yè)需要大量資金，分析集成電路的行業(yè)特性，可以用高資本、高智力和高勞動密集型加以概括。在這樣的行業(yè)中要想健康發(fā)展下去，必須要有大規(guī)模的資金投入和智力資本投入作保證，沒有資本市場的支持，光靠政府項目，顯然無法滿足發(fā)展需要。所以將集成電路產業(yè)與資本市場相結合十分必要，紫光集團針對集成電路產業(yè)在不到2年時間里已經投入100億美元。”趙偉國說。

　　趙偉國進一步指出：“支撐公司的發(fā)展，手段之一是大規(guī)模儲備現金，包括發(fā)債和設立系列類PE基金，其中系列類PE基金三年要做到3000億人民幣的規(guī)模。互聯網思維中有一條叫做羊毛出在豬身上，我們也可以借鑒。資本是逐利的，可以借助資本的力量讓其贏利，而我們則發(fā)展了集成電路產業(yè)，進而把產業(yè)的利潤做反饋，支撐資本對產業(yè)的持續(xù)投入。”