聯發科英特爾深圳相逢：兩家芯片商如何再戰？
2013-12-27 21:55:12 本站原創英特爾在移動領域已經失去了先機，但似乎在深圳，英特爾又看到了新的轉機。
今年早些時候，在很多公開場合，英特爾全球副總裁、中國區總裁楊敘就表示出了對深圳這塊中國電子產業最集中地域的關注。和大眾印象中“山寨大本營”的負面印象不同，楊敘甚至盛贊深圳市全球IT創新的源泉，是最有活力的地方。
當然，英特爾的表態不會只是口頭的恭維那么簡單，進軍深圳，已經悄然成為英特爾移動時代的一個關鍵戰略之一。
12月19日，在一個平板電腦的媒體活動上，英特爾宣布了其2014年平板的”4倍成長計劃“。2014年英特爾希望使用其芯片的平板電腦銷量增長4倍。而值得注意的是，現場重點推薦的并不是一些傳統IT大廠，而是10多家深圳系的廠商。
深圳有著超乎尋常的運轉速度，讓英特爾看到了逆襲的機會。英特爾中國區移動通訊事業部業務拓展與客戶營銷總監StephanieHallford在接受媒體采訪時曾感嘆說：“英特爾以前每推出一個平臺，跟OEM對接的周期大概是8到12個月，而現在我們已經把它減少到6個月以內，甚至2到3個月。”
僅僅是速度，并不能解決英特爾和深圳的對接問題。作為一直和大客戶合作的英特爾，需要放下自己的”高大上“，變的更“接地氣”才能真正的融入到這個產業鏈中。
筆者曾經在一個深圳智能電視產業群里聽群友侃大山，當說到英特爾方案時，群里的人紛紛表示，那是只有“高帥富”才有可能考慮的方案。
一直以來，英特爾的解決方案在深圳并不是特別受待見，其很重要的原因便是英特爾的解決方案對于這些小廠商來說太貴了。
英特爾當然意識到了這個問題，作為一個挑戰者，把自己僅僅定位在高端顯然是不明智的。近期英特爾和其合作伙伴已經推出了千元以下的平板產品。雖然英特爾表示不會進入500元以下的超低端市場，但從近期英特爾的表態來看，英特爾將在千元這個主流中低端價位進行平板產品的重點布局。
價格之外，英特爾還需要解決小廠商的產品開發問題。深圳雖然產業鏈完善，但很多小型廠商自身的技術積累并不完善，無法獨立完成整個產品的開發。
為了讓這些廠商可以完成產品開發，英特爾通訊事業部產品線運營總監洪力直言，他們正在向聯發科學習，為廠商們提供相應的“交鑰匙”方案，英特爾通過完善的參考設計幫助廠商降低開發難度。
由于英特爾的“交鑰匙”方案剛剛起步，洪力也承認其支持水平達不到聯發科的水平，但其方案也已經比較完整。他說“核心的硬件和軟件都包括在(參考設計)里面。包括支持部件的清單、經過優化的應用程序，支持他們開發的工具、客戶支持的項目、營銷項目，甚至包括供應鏈支持項目，是全方位的支持。”
英特爾還和很多Desighouse(獨立的第三方設計室)合作，幫助其拓展對深圳的服務能力。
不過與此同時，同樣在移動時代開始時被高通甩開的聯發科，也已經憑借其良好定位的產品開始強勢回歸深圳。看來一場狹路相逢的遭遇戰已經不可避免。
