柳傳志功成身退， 完美繼任輔助基業長青
2011-11-07 20:57:15 本站原創谷歌、蘋果、雅虎……最近的一年是世界IT史上最關注“繼任”的一年，此時，中國IT“教父”柳傳志退出聯想，再次引發出企業核心領導層接班人的話題：企業究竟該選誰接過重任，保持基業長青？靠的是直覺還是技術？
就此，記者采訪了一直深耕中國人才管理領域的北森總裁王朝暉，他表示：“繼任最重要的是流程。根據我們的調查，目前國內的大型企業普遍將繼任看成企 業戰略發展的重要環節，但能建立起行之有效的繼任流程與體系的卻為數不多，所以像聯想一樣，善于利用人才管理技術的企業就走在競爭者的前面。”
據了解，繼任與發展工具早在上世紀90年代在西方國家已經得到長足發展，國際上先進的人才管理公司，如SAP、halogen 和pleteau都提供繼任相關的產品與服務，但目前真正適合中國企業管理層繼任發展的技術卻寥寥無幾。今年年初，北森正式發布國內第一個“繼任與發展系 統”，這一系統結合了先進的國際理念和本土人才特性，可以幫助企業快速搭建繼任與發展體系，提供人才儲備、培養、晉升的全流程解決方案。作為中國最大的人 才管理與解決方案提供商，北森這一產品的推出，填補了國內繼任市場的空白。
在發布的不到一年內，京東、美的、渤海證券等眾多客戶就紛紛簽約北森這一產品，通過北森首創的“人才池模式”描繪出清晰的人才分布脈絡，從而全面掌 握企業人才儲備狀況;并借助“Coaching平臺”將國際盛行的Coaching(教練)技術引入系統，解決了人才培養與工作脫節的難題; 此外，“人才評估體系”還整合了測評、360等評估工具，幫助企業科學評估培養效果、精確識別高潛力人才。
德魯克先生在管理經典《管理的實踐》一書中指出，企業在選拔管理者的時候，準確率僅在33%左右，北森作為中國人才管理軟件的開創者就是要通過科學的手段將這個百分比最大化地提高，而像聯想這樣的企業，每一個百分點的拉動都會為上億資產再加上一層保障。
