臺積電賣島求榮，魏哲家回應
2025-03-07 12:09:20 EETOP魏哲家說，美國生產線到明年已經全滿，2027年要蓋的生產線也已經被訂，擴大美國投資是為了滿足客戶需求，并非為了補貼，臺積電只要求公平，不怕競爭。他也強調，美國投資計劃不會影響臺灣地區投資，在臺灣地區要蓋11條產線還是不夠。
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魏哲家表示，臺積電到臺灣地區以外的每個地方蓋生產線，都是為了客戶的需求，從來沒有違背過。 4年前臺積電赴美投資，是因為美國客戶需求，現在加大投資，是因為美國客戶需求量非常大。
在這次重大投資前，臺積電做過非常多分析，與所有客戶都溝通過，結果發現臺積電目前在美國擴展計劃不夠，無法滿足他們的需求，因此內部開始討論，「那麼貴的地方，為什么要擴展生產線」，客戶需求永遠是臺積電最大的考量。
魏哲家說，美國生產線到現在為止已經全滿，明年也滿了，后年要蓋的生產線也已經被訂了。 當然臺積電也有其他考量，例如成本、當地人才、當地水電，都盡量與當地政府合作，并與當地大學合作培育更多人才。
他說，臺積電在臺灣地區也是這樣做。
魏哲家指出，臺積電在全世界的生產線與對手不同，臺積電的生產線投產后，會自己努力研發繼續前進，每一年都在進步，「我不客氣地講，我的對手沒有這方面功力」，他們所有前進都要放在研發。 臺積電每條生產線的制程改進人員，都可以稱做研發人員，這是我們很大的優勢。
舉例來說，臺積電5納米是真正的研發人才做出來的，4納米是生產線人員做出來，3納米是研發人才做出來，N3P是生產線人員做出來。能讓生產線繼續往前進，就是研發人員。
魏哲家也進一步解釋「生產線研發人員」與「真正研發人員」的不同，臺積電正在計劃做到1.0納米，是真正的研發人員在做，目前約有1萬人，是臺積電往前進的中心，需要相當大的努力，不是生產線可以做得出來。
臺積電希望利用當地人才，其實美國人才很好，無論客戶需要臺積電去哪里，從一開始生產就要靠自己，不必靠臺灣地區支持往前進，這是臺積電每一條生產線都有的特性。
魏哲家表示，美國擴大投資1,000億美元的計劃，不會影響臺灣地區投資，臺灣地區要蓋的生產線還是不夠。
他說，只要有做人工智能（AI）的客戶，都來找臺積電，要臺積電承諾很大的數字。在往后幾年，臺積電會有十幾條生產線，一定要繼續投資，即使加上1,000億美元的美國投資，按照臺積電的預期，還是不夠，當然也要看對手怎么做。
魏哲家直言，「我只要求公平」，無論對他個人或整個臺積電員工都一樣，「我們不怕競爭」，無論在哪個地方蓋生產線，「我們永遠是最棒的」，不是因為補助才去，而是因為客戶的需求。
他說，臺積電之所以能夠成功，是因為與客戶互相配合、互相努力，臺積電有很多技術的進步，是跟客戶討論出來，客戶也信任臺積電。 臺積電創辦人張忠謀曾講過Great Alliance（大聯盟）的概念，臺積電與供應商及客戶全部聯合起來，進步特別快，這是臺積電能贏別人的原因。
魏哲家以2納米的生產流程為例，他很感激臺積電研發人員做出相關技術，但還不夠好，因為量不夠大，所有技術必須經過量的考驗才算完成，就像張忠謀所說，要有經驗曲線，才有辦法進步。
魏哲家表示，新制程經過優化之后，才真正交給生產線，生產線拿到技術還要再改進，過程中又改機器，這不像換一個品牌的電冰箱重新插電就好，機器底下管線全部都要改，直到真正生產后還在改，改完之后才有能耐把一個生產線擴展到2、3個生產線，其中包含擴展到美國的生產線。
