Matlab被禁事件啟發：我們如何做出能卡別人脖子的軟件？
2020-06-21 11:20:16 包云崗微博正文：
Matlab網站上有一篇Moler教授自己在2018年寫的Matlab簡史。他在開頭就寫道，在1971年和1975年他所在團隊向NSF申請了兩個項目，目標是“探索開發高質量數學軟件的方法、成本和資源”。他自己也認為，某種程度上這兩個項目是失敗的，因為他們沒有發表出一篇論文，他們只是開發出了兩個軟件：一個是EISPACK，另一個是LINPACK。而且這兩個軟件也談不上多大的學術創新，因為EISPACK就是把1965-1970年發表論文中用Algo60寫的算法翻譯為Fortran，而LINPACK則是直接用Fortran重寫一遍。
二、把東西用起來，而不是做完就扔了
Matlab是Coler教授想把EISPACK和LINPACK應用于教學過程中的產物。如果Moler教授不是用心去做教學，不是為了能讓學生更好地掌握線性代數與數值分析，更容易地使用EISPACK和LINPACK這兩個軟件，那么他就不會有動機自己動手去寫一個Matlab小工具來把這兩個軟件接口封裝起來，從而方便學生使用。
堅持圍繞一件事做，幾十年后的累積效應是驚人了。中國今天被卡脖子的東西，幾乎都是別人積累了20年以上的東西。從第一版Matlab算起到現在已經有40年，1980年代初的第一代EDA軟件到現在也有快40年，Intel在1970年左右第一代微處理器到現在已經有50年。臺積電1987年成立到現在也是積累了30多年。其實在學術界也有很多有影響力的工作也是積累很多年的產物，我們可以看一下ACM System Software Award（ O網頁鏈接），獲獎的軟件基本上都是持續積累了幾十年，比如LLVM持續優化了17年、Eclipse優化了19年、Wireshark優化了22年、Coq優化了31年，GCC則有33年。
再仔細剖析一下Matlab以及對應的公司MathWorks，可以說是持久戰的典范。MathWorks在1984年成立，只有1名員工。第一筆收入是1985年賣給了MIT10個Matlab版權，收入500美元。MathWorks公司早期很不起眼，有個玩笑稱它前7年員工數每一年翻一番，1984年1個員工，1985年2個員工，1986年4個員工，直到7年后的1991年也才只有128個員工。和今天很多初創公司相比，這個成長速度就像是蝸牛了。但是他們力出一孔，圍繞著Matlab不斷增加功能，使Matlab成為一個行業領先的工具軟件。1997年，MathWorks的營業額達到了5000萬美元，380名員工。如今2019年MathWorks公司營業額是10億美元，3000多員工，全球有400多萬用戶。雖然從營業額看并不大，但其實我們更應該學習這種模式——不斷積累。把一項技術做到極致，成為某個細分領域的隱形冠軍。
（1）把東西做出來，而不是追求把論文發出來
