蘋果 40 歲了你還只知道喬布斯？這 5 人同樣改變了蘋果
2016-04-01 20:32:02 leiphone從個人電腦到數(shù)碼音樂，從智能手機(jī)到移動網(wǎng)絡(luò)，40 年，人們對科技的渴求，相當(dāng)一部分是拜蘋果所賜。公司 CEO 親自上臺叫賣產(chǎn)品，給產(chǎn)品做幾個小時廣告，還被消費者當(dāng)成節(jié)目來看——自從喬布斯和蘋果成為熱詞后，這些反常識成為了常識。4 月 1 日是蘋果 40 周年慶，我們不談那個靠“現(xiàn)實扭曲力場”改變一切的男人，談?wù)劻硗?5 個蘋果歷史上的重要人物。
對于當(dāng)時的蘋果而言，馬庫拉是一名創(chuàng)始人、投資人、開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理；對當(dāng)時的喬布斯而言，他是商業(yè)世界的啟蒙導(dǎo)師。
馬庫拉（Mike Markkula）當(dāng)年拿出 25 萬美元換取了蘋果 30% 的股份，幫助兩位史蒂夫把車庫創(chuàng)業(yè)項目變成了一家真正的電腦公司。他深知倆毛頭小子商業(yè)經(jīng)驗方面的匱乏，極力要求公司聘請靠譜的 CEO；當(dāng)喬布斯想要取消 Macintosh 專案轉(zhuǎn)投 Lisa 時，正是馬庫拉保住了 Macintosh，后來 Macintosh 的成功證明了他決策的正確。在第二代蘋果電腦的開發(fā)過程中，他還寫下了最早的一些軟件程序碼，并充當(dāng)了公司的產(chǎn)品測試員。
1985 年時，馬庫拉聯(lián)合其他高層一同將喬布斯驅(qū)逐出蘋果，到 1997 年喬布斯重新回到蘋果的時候，馬庫拉已經(jīng)自己離開。他持有的 700 萬股，在蘋果公司 IPO 當(dāng)天就為他實現(xiàn)了 2 億美元的資本財富。
沃茲尼克（Stephen Gary Wozniak 通常簡稱沃茲）出生于工程世家，父親是洛克希德公司導(dǎo)彈部門的一名工程師。他從小就表現(xiàn)出電子學(xué)天賦，各類科技獎項手到擒來。成年后學(xué)習(xí)了 Fortran 程序設(shè)計語言并接觸到了電腦，遂跨入電腦設(shè)計的大門。一開始他對蘋果根本不感興趣，認(rèn)為這是個必將失敗的嘗試，但最終還是被喬布斯說服，加入了創(chuàng)業(yè)。
70 年代，他發(fā)明了最早的個人電腦——Apple I（上圖），蘋果公司的立身之本。插一句，曾有一臺 Apple I 被粗心的主人扔進(jìn)垃圾堆，垃圾處理場發(fā)現(xiàn)后拿去收藏市場上詢價，被告知這臺電腦價值 20 萬美元。完成 Apple I 后，沃茲在設(shè)計 Apple II 時與喬布斯起了爭執(zhí)，由于兩人對電腦有著不同的設(shè)想，而兩個史蒂夫又同樣堅持己見，兩人關(guān)系因此也受到影響。盡管如此，在馬庫拉的投資支持下 Apple II 總算成功產(chǎn)出，并獲得了令人矚目的大賣。
在 1981 年的一次飛機(jī)事故后，沃茲決心回到大學(xué)完成學(xué)業(yè)，自此逐漸淡出蘋果。1985 年，沃茲帶著兩名蘋果同事另起爐灶，設(shè)立了自己的公司。
最初，麥肯納只是受雇于蘋果的一名顧問。1976 年，蘋果剛成立不久，麥肯納為喬布斯和沃茲尼克引薦了唐·瓦倫丁，后者成為了蘋果最早的一批投資人。隨后，麥肯納又為蘋果策劃了第二代蘋果電腦的市場行銷，并設(shè)計了“一口蘋果”這個極具辨識度的 logo。
1983 年，麥肯納成為了蘋果高層的一員，直到 1988 年才離開。麥肯納離開后的幾年里，他自己的公司仍與蘋果保持著商業(yè)合作關(guān)系。而麥肯納個人與蘋果的關(guān)系似乎更加綿長，2010 年，驚艷世界的 iPhone 4 因天線訊號問題被卷入“天線門”輿論漩渦時，麥肯納親自制定了危機(jī)公關(guān)策略，為事件最終實現(xiàn)“神逆轉(zhuǎn)”立下汗馬功勞（當(dāng)然也得靠喬布斯那種現(xiàn)實扭曲力場才能做到）。
當(dāng)年喬布斯去挖史考利（John Sculley）的時候，說了句廣為人知的臺詞：
你是想一輩子賣糖水，還是跟我去改變世界？
史考利選擇了改變世界。由于史考利加入正當(dāng)蘋果的快速成長期，可謂占盡天時地利，于是在他執(zhí)管銷售期間，蘋果的銷售從 8 億美元增長到 80 億美元。在喬布斯與史考利共同執(zhí)掌蘋果的“蜜月期”，公司創(chuàng)造了第一部 Mac 以及那個傳奇般的“1984”廣告。
但史考利與喬布斯終歸是兩種人，史考利是一個優(yōu)秀的傳統(tǒng)銷售人才，而在喬布斯的商業(yè)信念中，“偉大產(chǎn)品”與“豐厚利潤”同等重要。由于這點分歧，當(dāng)年成功說動史考利入夥的喬布斯，到頭來在決定 Mac 發(fā)展方向時與喬布斯站在了對立面。
史考利和喬布斯兩人分別向董事會提交了報告，喬布斯隨后被蘋果董事會要求離開 Mac 部門，而喬布斯無法接受被架空的局面，離開了公司（較新的版本中，史考利說他沒有趕喬布斯走）。這次商業(yè)信念的暗斗后，史考利與喬布斯的關(guān)系也有了裂痕。史考利說：
我們一周 7 天都在一起工作，不僅僅是商業(yè)伙伴的關(guān)系，我們是非常要好的朋友……
他一直沒有原諒我。我們的友誼也沒有修復(fù)。對此我回首往事時總覺得遺憾，我犯下了一個大錯。
如果說蘋果是一條船，1985 年時他們把喬布斯扔下了水，而 1996 年加入蘋果的阿梅里奧（Gil Amelio），就是那根讓喬布斯重新登船的繩索。阿梅里奧曾在國家半導(dǎo)體公司虧損時臨危受命，成功帶領(lǐng)公司走出了困境，蘋果百萬年薪聘請他就是希望他能重演一次“起死回生”。當(dāng)時蘋果帳上的資金只夠繼續(xù)經(jīng)營 3 個月。
阿梅里奧上任時，蘋果百廢待舉，產(chǎn)品更迭遲滯、財務(wù)狀況堪憂，公司正在尋找一個電腦操作系統(tǒng)來重振業(yè)務(wù)。阿梅里奧采取了一系列的動作，削減三分之一的員工，停止了 Copland 操作系統(tǒng)專案，并親自監(jiān)督 Mac OS 8 的開發(fā)。問題是當(dāng)時蘋果的開發(fā)能力并不完備，因此阿梅里奧需要收購一家公司才能讓新系統(tǒng)面世。最后，他敲定了蘋果對喬布斯軟件公司 NeXT 4.29 億美元的收購，也讓喬布斯以顧問的身份重回蘋果，攀上了那根上船的繩子。
阿梅里奧自然沒有想到，喬布斯的回歸終將導(dǎo)致他自己的離去。喬布斯透過打壓蘋果股價、影響董事成員等手段成功將阿梅里奧驅(qū)逐出了蘋果，自己則藉機(jī)重回 CEO 之位，重新掌握了蘋果的大局。
韋恩做為蘋果第三號創(chuàng)始人，持股 10%，兩位史蒂夫各持股 45%，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是將韋恩放在了“協(xié)調(diào)人”的角色——當(dāng)兩位大股東意見不和時，他的投票將影響最終的決策。不過，韋恩在入股 12 天后就心生悔意，他不再看好那兩個年輕人，便作價 800 美元賣出了自己 10% 的股份，并接受了額外的 1,500 美元補(bǔ)償，放棄了對蘋果所有的追索權(quán)。
今天的蘋果股票市值 5,833 億美元，要不是……他本來可以……
有趣的是，韋恩還曾坦言，這并不是他唯一的一次投資失誤：
這輩子里至少有 6 次，我覺得我捏住了世界的尾巴，覺得“這個發(fā)明能讓我發(fā)達(dá)”，但這 6 次全都搞砸了。
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