說說那些漸被淡忘的創(chuàng)新產(chǎn)品
2015-04-20 09:24:23 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)創(chuàng)新產(chǎn)品要持續(xù)成功需要良好的時(shí)機(jī)把控和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的配合，更需要在此后的競爭中穩(wěn)住地位，并順應(yīng)時(shí)代的變化。
上世紀(jì)90年代，曾經(jīng)掀起一波智能手機(jī)開發(fā)熱。東芝、惠普、夏普等一系列科技巨頭都投身其中。然而，喬布斯在當(dāng)時(shí)經(jīng)過慎重考慮，卻表示產(chǎn)業(yè)環(huán)境并不成熟，不是推出智能手機(jī)的好時(shí)機(jī)，他舉例說，在龜速的移動網(wǎng)絡(luò)中收一個(gè)郵件都要耗時(shí)良久，這樣的設(shè)備不是人們需要的。
直到2007年，iPhone發(fā)布，改變了手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局，將之前所有智能手機(jī)產(chǎn)品掃入了歷史的垃圾堆。
當(dāng)我們都在對今天的創(chuàng)新日益關(guān)注的時(shí)候，不妨讓我們來看看那些輝煌一時(shí)，但卻被人們淡忘的產(chǎn)品，它們?yōu)楹螘ピ?jīng)的光環(huán)？
過于超前
超前時(shí)代一步，能讓你走向成功；超前時(shí)代一百步，或許是一個(gè)悲劇。
喬布斯和智能手機(jī)的故事印證的正是這個(gè)道理。
與短暫嘗試之后就退出智能手機(jī)市場的惠普、東芝等企業(yè)不同，Palm并沒有接受喬布斯的意見。這家1992年由杰夫·霍金斯（JeffHawkins）創(chuàng)立的企業(yè)的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)輕巧方便、人性化的隨身計(jì)算設(shè)備——正如今日的智能手機(jī)。不過，連續(xù)幾款產(chǎn)品先后失敗——不僅是Palm，惠普、夏普、東芝、索尼以及當(dāng)時(shí)沒有喬布斯的蘋果公司推出的一系列類似設(shè)備均敗下陣來。
幸運(yùn)的是，Palm及時(shí)對市場進(jìn)行了重新思考。公司意識到，要讓新產(chǎn)品簡單化，將所有可以“選用”的功能全部刪除掉，只留下核心模塊。1994年，Palm推出了新的產(chǎn)品模型——2顆4號電池就能保持長時(shí)間續(xù)航，僅包括“時(shí)間管理”、“電話簿”、“待辦事項(xiàng)”以及“記事本”四個(gè)功能的產(chǎn)品。這相當(dāng)于對之前業(yè)界對智能手機(jī)過于超前的期望的理性回歸。正是這一步后退，打造了一個(gè)時(shí)期的神話。
Palm推出后烜赫一時(shí)，1996年推出的首款PalmPilotPDA18個(gè)月銷出100萬臺，超越了當(dāng)時(shí)由彩色電視機(jī)和錄像機(jī)保持的電子產(chǎn)品銷售紀(jì)錄。多個(gè)版本的Palm銷售超過1000萬臺，領(lǐng)跑智能手機(jī)行業(yè)長達(dá)10年。
然而，除了極客和商務(wù)人士，普羅大眾對Palm并不感興趣。直到2007年，在網(wǎng)絡(luò)、處理器性能等各方面條件已經(jīng)成熟的情況下，蘋果公司推出了iPhone，這讓Palm遭遇了滅頂之災(zāi)。2010年，陷入困境的Palm被惠普收購，2011年8月，惠普宣布將終止運(yùn)營與PalmWebOS相關(guān)的手機(jī)業(yè)務(wù)和平板電腦業(yè)務(wù)。今時(shí)今日，人們公認(rèn)iPhone開啟了智能手機(jī)時(shí)代，而知道Palm的人已經(jīng)寥寥無幾。
被歷史淘汰
與過于超前不同，有些創(chuàng)新恰逢其時(shí)，快速綻放出了耀眼光芒，然而它所適應(yīng)的時(shí)期過于短暫，一如流星。
過去的20年中，因時(shí)代更迭過于快速而折戟的創(chuàng)新產(chǎn)品數(shù)量驚人。這是由于個(gè)人計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了人們的想象。可口可樂已經(jīng)售賣了超過100年，而很多軟件的生命周期只有10年甚至更短。
在早期，PC性能有限，不能直接解碼VCD上的影像數(shù)據(jù)，但1995年奔騰處理器出現(xiàn)之后，CPU性能已經(jīng)足以支持解碼計(jì)算的要求，于是出現(xiàn)了在PC上用軟件解碼VCD播放的需求。然而，一開始的軟解壓一方面是個(gè)吃性能大戶，要求電腦配置要高；另一方面，容錯(cuò)性不好，光盤有一點(diǎn)點(diǎn)劃痕或其他磨損就容易卡頓、出現(xiàn)馬賽克甚至導(dǎo)致電腦死機(jī)。
1997年，《金山影霸》開發(fā)團(tuán)隊(duì)的梁肇新離開金山，開發(fā)出超級解霸，并創(chuàng)立了北京世紀(jì)豪杰計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司。其最突出的特性就是容錯(cuò)好，極大地減少了因播放光盤而死機(jī)的情況。從1999年到2003年，超級解霸在用戶桌面端的壟斷地位簡直可以跟OFFICE媲美，而為桌面端的標(biāo)配。用戶評價(jià)：“不管多爛、多么花的碟，都能被解霸讀出來，而且還很流暢。”
可惜的是，從VCD到DVD的更新過程中，電腦性能越來越好，光驅(qū)的容錯(cuò)性也越來越好。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)條件的改善，下載影片到電腦觀看的用戶在增加，而用電腦看DVD的需求在減少，超級解霸的核心競爭力——讀碟穩(wěn)定，已經(jīng)不再被人們重視。
2005年，逐漸式微的豪杰公司被出售。而暴風(fēng)影音取代了超級解霸，成為人們裝機(jī)必裝的播放軟件。
后浪推前浪？
2015年3月24日，以暴風(fēng)影音為主要產(chǎn)品的暴風(fēng)科技（300431.SZ）在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。然而，暴風(fēng)影音的市場地位卻大不如昔。
2014年下半年，艾瑞數(shù)據(jù)顯示，迅雷看看憑借29.60%的市場份額超越了暴風(fēng)影音成為視頻播放器市場的亞軍，而市場份額最高的視頻播放器則是QVOD。而暴風(fēng)影音則予以反駁，表示該數(shù)據(jù)并不能反映市場的真實(shí)狀況。
在暴風(fēng)科技的招股說明書中，暴風(fēng)科技給自己的定位是“互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)”，假想對手是優(yōu)酷、樂視等視頻網(wǎng)站，作為播放器的暴風(fēng)影音已經(jīng)不再占據(jù)最重要的位置。
作為“前浪”的暴風(fēng)影音，已經(jīng)被“后浪”推倒了么？
暴風(fēng)影音到暴風(fēng)科技的蛻變，某種意義上是時(shí)代更迭的必然。
暴風(fēng)影音最早的名稱是“StormCodec”，意即大量的編解碼器，最早只是基于MediaPlayerClassic這款開放的、可以添加任意編解碼器的播放器，集成了眾多編解碼器的一個(gè)Mod產(chǎn)品。通過在編解碼器方面的深入耕耘，暴風(fēng)影音實(shí)現(xiàn)了對當(dāng)時(shí)幾十種主流視頻編解碼方式的全面支持，因而快速成為裝機(jī)必備。
有趣的是，正是在暴風(fēng)科技招股說明書中，明確指出，“目前僅具備本地播放功能的視頻軟件在互聯(lián)網(wǎng)視頻軟件行業(yè)的競爭格局中已逐漸邊緣化”。
實(shí)際上，從2007年開始，暴風(fēng)影音已經(jīng)開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)直接播放視頻。而從2010年開始，對視頻內(nèi)容的在線觀看開始爆發(fā)性增長，逐漸超過了本地播放，成為主流。而優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站也順勢崛起。
從前，迅雷通過下載為用戶帶來本地內(nèi)容，暴風(fēng)影音則讓用戶能更好地欣賞這些本地內(nèi)容，兩者緊密合作、共同成長。然而，在用戶的需求變化為“整體視頻服務(wù)解決方案”的時(shí)候，迅雷和暴風(fēng)之間的界限被打破，迅雷開始提供自己的播放工具，而暴風(fēng)也建立了自己的資源池。而與視頻網(wǎng)站不同，都是從本地軟件發(fā)展起來的迅雷和暴風(fēng)，通過本機(jī)軟件作為資源池入口的商業(yè)模式更為相似。兩者迅速從戰(zhàn)友變成了敵人。而在這一過程中，離“資源”更近的迅雷卻占到了先機(jī)。這正是此前份額之爭所在，也是“后浪”推倒“前浪”的重要原因。
2014年，迅雷在美國上市。就在今年4月，迅雷將“迅雷看看”出售，并表示這是為剝離“非核心及無盈利能力”業(yè)務(wù)。這與暴風(fēng)科技“目前僅具備本地播放功能的視頻軟件在互聯(lián)網(wǎng)視頻軟件行業(yè)的競爭格局中已逐漸邊緣化”的結(jié)論不謀而合。
從某種意義上來說，暴風(fēng)影音的逐漸走弱，是“后浪”沖擊和時(shí)代更迭的共同作用。而今天的那些創(chuàng)新產(chǎn)品能夠吸取明日黃花的教訓(xùn)么？
EETOP 官方微信
創(chuàng)芯大講堂 在線教育
半導(dǎo)體創(chuàng)芯網(wǎng) 快訊
相關(guān)文章
