2012年中國小批量PCB 行業發展壁壘分析
2012-04-17 23:27:52 本站原創1、管理能力壁壘
小批量PCB生產模式對經營者的生產管理能力提出了很高的要求。在生產計劃、物料供應、工程數據儲備、生產品種切換和不確定管理上，小批量PCB廠商更加需要合理的運營管理以達到目標。在小批量制造中，不確定性因素出現的概率會更高，有效快速的進行調整和分配有限的資源是小批量生產企業有效運營必須具備的關鍵管理能力。如何保證各個生產環節的優化和有序銜接，做好諸多產品的質量控制、保產品的交貨期等是小批量PCB生產企業的核心競爭力的體現。對新進入者而言，要打造一條高度柔性化管理的生產線必須經歷一個長期的積累過程，這就構建了生產管理的高壁壘。
2、客戶資源與銷售網絡壁壘
小批量PCB平均訂單面積小，平均訂單面積僅在10平方米左右，企業要實現較高的銷售收入需要大量的訂單和客戶積累，如行業龍頭DDi 2011年客戶數量超過1,000家。大量的客戶資源與銷售網絡的建立是一個漸進的過程，先進入的企業在這方面會形成明顯的先發優勢。另外，銷售網絡的建立成本較高，而維護成本相對較低，先進入的企業一旦和大客戶建立起穩定的合作關系，新進入企業將較難爭奪其市場份額。
3、資金壁壘
在PCB 生產制造中，要滿足客戶對不同精度產品的需求，必須投入較多資金購置先進的生產設備，增強企業的生產和檢測能力、柔性生產能力以及持續研發能力。PCB的生產工序有十幾個，生產設備種類繁多，先進機器設備單位售價高，同時產品生產過程復雜，流動資金占用量大，因此存在較高的資金壁壘。例如一條PCB生產線需要曝光機、真空壓機、自動光學測試機、激光鉆孔機、圖形蝕刻線等幾十臺貴重設備。昂貴的生產設備和復雜的工藝流程使固定資產投入巨大，對新進入者形成了較高的資金壁壘。
4、技術壁壘
PCB制造行業屬于技術密集型行業，擁有較高的技術壁壘。PCB行業融合了電子、機械、計算機、光學、材料、化工等多學科來從事產品的制造服務，為此需要對相應學科具有全面的了解和綜合的認識，并具有能將其綜合運用于實際生產的能力。
從制造過程角度來看，隨著PCB產品向高精度和高密度方向發展，各類PCB產品尤其是各種高端產品或特殊基材產品的生產，需要不同的工程組織和工藝調整，所涉及的專利技術、專有技術訣竅及特殊工藝也不盡相同，具有較強的柔性制造特征；其次，在產品制造過程中，企業需要具有從事各類PCB產品生產的各種能力（如電鍍、蝕刻、鉆孔、表面處理等），任何過程中的瑕疵都將導致最終產品成品率下降，從而影響企業所在整個供應鏈的運轉。
從應用領域來看，小批量PCB行業的下游應用領域廣泛，涉及工業控制、醫療儀器、安防電子、通訊設備、航空航天等眾多行業，各行業客戶對PCB產品需求不同，PCB產品具有品種繁多、工藝復雜，新工藝、新材料的應用層出不窮的特點，PCB制造企業需要具備為不同領域客戶提供解決方案的能力。隨著行業的快速發展，PCB訂單越來越向技術能力高、制造能力強的公司集中，能夠快速為客戶提供全面解決方案的大公司集中。而小規模公司受限于其自身技術能力，將出現訂單量稀少，繼而導致盈利空間越來越小的局面，這將增加行業新進入者的市場風險。
5、環保壁壘
面對自然環境日益惡化，國內外掀起了強勁的環保浪潮。歐盟頒布了《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令》（ROHS）、《報廢電子電氣設備指令》（WEEE）和《化學品注冊、評估、許可和限制》（REACH）等指令，中國政府也發布了《電子信息產品污染控制管理辦法》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《清潔生產標準——印制電路板制造業》等一系列法律法規。目前PCB行業的環境和資源問題以及可持續發展被擺到了戰略高度，中國PCB行業的發展，必須加強治理，使之走上清潔生產的軌道，成為資源節約型、環境友好型的行業。日益嚴格的環保要求提高了PCB企業的建設投入和運營成本，抬高了準入門檻，迫使亂排亂放的小企業淘汰出局，促進行業健康發展。
