金融信息系統作為國家關鍵信息基礎設施，直接關系到國家經濟、社會的正常運行。我國金融信息化過去長期依賴進口設備和系統，這不僅需要花費巨額的外匯，更涉及到我國金融業的安全可控。防止發生系統性金融風險是金融工作的根本性工作，必須加強金融行業的信息基礎設施建設，穩步推進金融IT基礎設施國產化。
“像人不能缺少生理發展的每一個階段一樣，技術發展的每一步都要打下基礎，要下苦功夫，笨功夫，不能急功近利。”近日，中國工程院院士、中科曙光董事長李國杰在出席由金融科技創新聯盟主辦的“金融IT基礎設施國產化技術研討會”上表示，金融IT核心設備的國產化是場“持久戰”，不能寄希望于短期彎道超車。
實現金融IT國產化要靠企業，需要給其提供試錯的機會
李國杰認為，從總體上看，我國企業在技術儲備上與國外龍頭企業還有相當大的差距，對發展高端產品的長期性和艱巨性要有清醒的認識。金融業務對安全、性能和可靠性都有很高的要求，可能是實現國產化最難攻克的堡壘之一。實現金融IT的國產化有一個從外圍到核心的發展過程，要臥薪嘗膽才能掌握其核心技術。
“突破有競爭力的關鍵技術要靠企業，牽住牛鼻子的力量是市場。”我國科研隊伍的精兵強將集中在大學和科研機構的國家重點實驗室，然而工程性的技術創新是在成本、時間、兼容性、標準、人力等強約束條件下的創新，沒有走出實驗室的科研人員難以理解這些約束條件。李國杰強調，只有企業科技人員才能解決與市場密切相關的技術突破。
“金融IT國產化最大的困難不是缺乏研發經費或技術起點低，而是企業沒有試錯的機會。”李國杰指出，縱觀世界歷史，后發國家從產品低端走向產品高端，幾乎沒有一個國家不是先利用國內市場保護來培育自主高端產品。完全靠企業參與全球“公平競爭”，僅以市場作為調控手段并不可行。德國和美國趕超英國，日本的明治維新都采用了關稅保護政策。
“政府采購”是培育國內高端技術的重要的途徑之一。李國杰介紹，目前國內通行的支持政策是當國內研發制造的產品與國外產品性能和可靠性相當時，可以優先采用國內產品。但如果沒有不斷地試用，產品就沒有改進的機會，那么實現金融IT國產化就會遙遙無期。金融部門的決策者膽子應該更大一點，監管部門對國產化帶來的不可避免的問題，應有更大的包容性。可以采用聯機備用的方式給國產關鍵設備和軟件更多的試用機會。國家科技主管部門應組織全國的優勢科技力量，以企業為主體，攻克高性能、高可靠性金融核心設備的關鍵技術。
實現安全可控要因事制宜，實現金融IT國產化要兩條腿走路
對于信息基礎設施，安全可控十分關鍵。李國杰提出，不同領域的競爭形勢不同。國防領域沒有必要與國外的系統兼容，可以發展自己獨立的產業生態系統；而無線通信領域從3G開始可以三分天下；
人工智能和
物聯網領域，還沒有形成壟斷企業，可以考慮走獨創的道路，爭取引領潮流；對已經形成壟斷生態系統的領域，生態系統的兼容性不可忽視。對不同的領域，應考慮走不同的國產化道路，不能搞一刀切的“本本主義”。如果千篇一律，強行采用一種模式，要么安全可控實現不了，要么影響產業發展和廣大用戶的利益。
李國杰認為，發展產業有兩個基本要求，一個是安全可控，一個是用戶體驗。因此要實現金融IT國產化需要兩條腿走路，自主研發與引進吸收再創新兩種路徑并舉，這兩條路走好了都可能成功，實現殊途同歸。在加強自主創新的同時，我們也要強化國際合作。關于金融行業的安全可控和國產化，李國杰強調，不但要以安全保發展，還要做到以發展促安全。發展與安全是一體之兩翼，安全問題要在發展中解決。
