金融信息系統(tǒng)作為國家關鍵信息基礎設施，直接關系到國家經濟、社會的正常運行。我國金融信息化過去長期依賴進口設備和系統(tǒng)，這不僅需要花費巨額的外匯，更涉及到我國金融業(yè)的安全可控。防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風險是金融工作的根本性工作，必須加強金融行業(yè)的信息基礎設施建設，穩(wěn)步推進金融IT基礎設施國產化。
“像人不能缺少生理發(fā)展的每一個階段一樣，技術發(fā)展的每一步都要打下基礎，要下苦功夫，笨功夫，不能急功近利。”近日，中國工程院院士、中科曙光董事長李國杰在出席由金融科技創(chuàng)新聯盟主辦的“金融IT基礎設施國產化技術研討會”上表示，金融IT核心設備的國產化是場“持久戰(zhàn)”，不能寄希望于短期彎道超車。
實現金融IT國產化要靠企業(yè)，需要給其提供試錯的機會
李國杰認為，從總體上看，我國企業(yè)在技術儲備上與國外龍頭企業(yè)還有相當大的差距，對發(fā)展高端產品的長期性和艱巨性要有清醒的認識。金融業(yè)務對安全、性能和可靠性都有很高的要求，可能是實現國產化最難攻克的堡壘之一。實現金融IT的國產化有一個從外圍到核心的發(fā)展過程，要臥薪嘗膽才能掌握其核心技術。
“突破有競爭力的關鍵技術要靠企業(yè)，牽住牛鼻子的力量是市場。”我國科研隊伍的精兵強將集中在大學和科研機構的國家重點實驗室，然而工程性的技術創(chuàng)新是在成本、時間、兼容性、標準、人力等強約束條件下的創(chuàng)新，沒有走出實驗室的科研人員難以理解這些約束條件。李國杰強調，只有企業(yè)科技人員才能解決與市場密切相關的技術突破。
“金融IT國產化最大的困難不是缺乏研發(fā)經費或技術起點低，而是企業(yè)沒有試錯的機會。”李國杰指出，縱觀世界歷史，后發(fā)國家從產品低端走向產品高端，幾乎沒有一個國家不是先利用國內市場保護來培育自主高端產品。完全靠企業(yè)參與全球“公平競爭”，僅以市場作為調控手段并不可行。德國和美國趕超英國，日本的明治維新都采用了關稅保護政策。
“政府采購”是培育國內高端技術的重要的途徑之一。李國杰介紹，目前國內通行的支持政策是當國內研發(fā)制造的產品與國外產品性能和可靠性相當時，可以優(yōu)先采用國內產品。但如果沒有不斷地試用，產品就沒有改進的機會，那么實現金融IT國產化就會遙遙無期。金融部門的決策者膽子應該更大一點，監(jiān)管部門對國產化帶來的不可避免的問題，應有更大的包容性。可以采用聯機備用的方式給國產關鍵設備和軟件更多的試用機會。國家科技主管部門應組織全國的優(yōu)勢科技力量，以企業(yè)為主體，攻克高性能、高可靠性金融核心設備的關鍵技術。
實現安全可控要因事制宜，實現金融IT國產化要兩條腿走路
對于信息基礎設施，安全可控十分關鍵。李國杰提出，不同領域的競爭形勢不同。國防領域沒有必要與國外的系統(tǒng)兼容，可以發(fā)展自己獨立的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；而無線通信領域從3G開始可以三分天下；
人工智能和
物聯網領域，還沒有形成壟斷企業(yè)，可以考慮走獨創(chuàng)的道路，爭取引領潮流；對已經形成壟斷生態(tài)系統(tǒng)的領域，生態(tài)系統(tǒng)的兼容性不可忽視。對不同的領域，應考慮走不同的國產化道路，不能搞一刀切的“本本主義”。如果千篇一律，強行采用一種模式，要么安全可控實現不了，要么影響產業(yè)發(fā)展和廣大用戶的利益。
李國杰認為，發(fā)展產業(yè)有兩個基本要求，一個是安全可控，一個是用戶體驗。因此要實現金融IT國產化需要兩條腿走路，自主研發(fā)與引進吸收再創(chuàng)新兩種路徑并舉，這兩條路走好了都可能成功，實現殊途同歸。在加強自主創(chuàng)新的同時，我們也要強化國際合作。關于金融行業(yè)的安全可控和國產化，李國杰強調，不但要以安全保發(fā)展，還要做到以發(fā)展促安全。發(fā)展與安全是一體之兩翼，安全問題要在發(fā)展中解決。
