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斗士歸來—獨家專訪AMD全球副總裁、大中華區董事總經理潘曉明

2015-09-16 21:05:53 未知

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在淡出幾年后，AMD終于要回歸x86服務器市場了。AMD要像斗士一樣，以自己獨特的創新和技術積淀，打破x86服務器處理器市場的壟斷。這一切只為了那句承諾：讓合作伙伴和用戶不用付出高額的代價即可獲得更好的產品使用體驗。

　　今年5月，AMD公司在紐約舉辦了2015年分析師大會。本次大會可謂AMD公司發展歷程中的一道分水嶺。AMD總裁兼首席執行官蘇姿豐(Lisa Su)博士在會上強調，游戲業務是公司的立足之本，同時表達了公司將回歸服務器市場的決心和信心。

　　聽到公司要回歸服務器市場的決定，AMD全球副總裁、大中華區董事總經理潘曉明的第一反應是“太對了”。現在距面向x86服務器的AMD Zen Core正式上市的時間越來越近，AMD的回歸將給服務器市場帶來什么樣的變化?這一問題答案的揭開讓人感到興奮，并充滿期待。

　　有競爭才有活力

　　在公司最輝煌的時候，AMD曾經占據x86服務器處理器市場25%的份額。在那個公司、產品良性競爭的年代，整個x86服務器產業鏈也充滿了活力。但是，在AMD淡出服務器市場的這些年，x86服務器處理器市場實際上形成了一家獨大甚至是壟斷的局面。在任何一個產品市場上，壟斷意味著產品價格不透明，技術創新的動力不足，產業鏈上下游廠商缺少獲利空間，用戶不能得到最大的實惠。潘曉明告訴記者，國內一些大型的代理商和系統集成商曾表示，急切盼望AMD重回服務器市場。

　　AMD重回服務器市場首先是市場良性競爭和創新發展的需要，其次是合作伙伴和客戶的熱切希望，最后也是AMD提振自身業務的必然選擇。當前，云計算和數據中心市場正處于蓬勃發展的時期，服務器的需求量持續增加。在全球PC市場日益萎縮的情況下，服務器對于AMD來說是一個值得期待的新的業務增長點。

　　雖然AMD在服務器方面擁有多年的技術積累，且研發實力不容小覷，但是畢竟久疏戰陣。因此，AMD此次回歸還是要找到一個合適的發力點，最好能夠一擊即中，在給合作伙伴、客戶帶來信心的同時，也能讓市場更快速地重新接受AMD。現在看來，這個殺手锏就是AMD Zen Core。

　　AMD在其2015年分析師大會上宣布，Zen Core將于2016年問世。從目前AMD透露的信息來看，Zen Core將采用同步多線程(SMT)設計，其一核心、兩線程的結構類似于英特爾的超線程技術。Zen Core的IPC(每時鐘周期執行指令數)性能得到大幅度提升。為了支持Zen Core，AMD還提供了名為AM4的新CPU插槽。

　　Zen Core將應用于AMD全新的皓龍產品線，主攻x86高端服務器市場。潘曉明表示：“我們將對數據中心市場進行大量投入，相信Zen Core會為我們在x86高端服務器市場贏得更多業務。”

　　在服務器領域，AMD倡導雙架構戰略，即ARM架構和x86架構并行，這也是AMD的獨特優勢。ARM和x86這兩個共存的架構各自具有不同的商業機會。AMD將ARM主要應用于企業級產品、嵌入式和半定制化這三大市場，比如，基于AMD定制化“K12”架構核心的高性能ARM服務器適用于存儲、網絡與嵌入式應用場景。不過，潘曉明也指出：“ARM生態系統仍需培養，所以重回服務器市場后，x86服務器會是我們主推的產品。”

　　準備全力沖擊服務器市場的AMD十分清楚，現在很多大客戶已經不再采用傳統的OEM模式，而是在產品中融入很多自己的設計和對客戶需求的理解，也就是所謂的客戶化定制。而這正是AMD的優勢和新的業務增長點。潘曉明表示：“在服務器市場上，我們不會盲目出擊，而是會有選擇性地找一些大客戶進行合作。”

　　從2000年第一個推出1GHz主頻的x86處理器到2003年首個推出64位x86處理器，再到開創APU先河，AMD曾經創造過很多業內第一。AMD的生存之道就是創新、埋頭苦干和斗士精神。2004年9月加入AMD的潘曉明與許多已經在AMD工作十幾年甚至20多年的員工始終都堅信一點，曾經幾度在波峰和波谷間徘徊的AMD可以重新回到一線。而讓他們如此充滿信心的一個重要原因是，AMD面對困難和挑戰時所表現出來的不屈不撓的斗士精神。

　　“雖然公司不能在所有方面做到盡善盡美，但是公司的這種斗士精神讓我們相信，公司一定可以做出偉大的產品。”潘曉明向記者表示，“AMD是能創新、有活力、敢挑戰的公司。這是我選擇AMD的一個重要原因。另外，讓我引以為豪和感動的是，客戶需要我們。我們的強勢回歸可以給服務器市場帶來競爭的活力和創造力，讓用戶不再付出高額的代價即可獲得更好的產品使用體驗。這也是AMD真正的價值所在。”

　　這一把賭對了

　　Intel近日發布了第六代酷睿處理器(代號Skylake)，其GPU的性能大大增強。曾經在APU道路上孤軍奮戰的AMD現在終于又迎來了老對手Intel的挑戰。對于Intel也選擇了APU這條道路，潘曉明的第一反應不是AMD又多了一個強大的競爭對手，而是對公司當初正確的選擇感到欣慰。

　　早在2011年，AMD推出了革命性的全球第一款APU(加速處理器)，將CPU和GPU各自的優勢協調地整合在一個芯片里。隨著時間的推移和產品不斷改進，AMD陸續推出的幾代APU的優良性能和高性價比逐漸獲得了用戶和業界的認可。今年6月，AMD推出了第六代APU“Carrizo”，它基于SoC，采用AMD全新的“挖掘機”核心與GCN架構設計，在架構能效、功耗控制、晶體管數量等多個方面實現了提升。APU融合計算的威力得到進一步凸顯。以AMD今年推出的臺式APU“Godavari”的高端型號A10 7870K為例，第三方媒體的評測顯示，A10 7870K在游戲中展現出的性能高于友商的Skylake i7 6700K，但價格還不到友商產品的一半。

　　不過，AMD也很清楚，盡管自己在APU技術方面處于領先地位，但僅靠一己之力很難將APU市場做大。對于友商的積極加入，AMD持歡迎的態度，因為大家的目的相同，都想把APU這塊蛋糕做大。這樣一來，廠商花費更少的力量就能開發出更具性價比的產品，這對于用戶來說無疑是一件好事。在APU市場的開拓和推廣方面，如果AMD和Intel能夠勁往一處使，相信會有更多生態圈中的軟件開發商積極圍繞APU做更多的開發。在這種情況下，AMD的APU產品的性能和性價比優勢會更加凸顯，也會贏得更多的消費者。

　　“當前，很多中國用戶習慣性地為自己的PC配置獨立顯卡。不過，隨著PC、移動終端日益輕薄化，集成度更高的APU將成為更多用戶的選擇。”潘曉明分析說，“AMD采用更高水平的工藝技術，將獨立顯卡與CPU融合到一片SoC上，可以充分發揮APU在高集成度、小尺寸、低功耗等方面的優勢。另外，新的異構系統架構(HSA)標準的推出，將大大豐富APU的應用。這都是我們看好APU未來發展的原因。”

　　AMD是業內第一個做APU的企業。如今，5年過去了。當我們回過頭再來看AMD當初的決定，不得不佩服AMD的前瞻性。AMD依靠踏實和苦干開辟了一個全新的產品領域。正是由于AMD的堅持和正確的產品路線，才贏得了越來越多廠商、合作伙伴和客戶對APU的重視和肯定。AMD也從一個APU市場的挑戰者成了領導者。這正是AMD斗士精神的具體體現。

　　雖然在PC市場，AMD憑借APU步步為營，但在專業的工作站圖形卡市場，Nvidia仍是一枝獨秀。目前，Nvidia在工作站市場的份額超過80%。這個市場的高門檻在于相關的軟件。現在，AMD也要成為這個市場上的挑戰者，奮起直追。OpenCL目前已經成了業內普遍接受的一個標準，未來所有廠商都將遵循這一標準進行軟件開發。AMD今天已經可以支持OpenCL 2.0。“工作站圖形卡市場也是一個缺乏充分競爭的市場，就像今天的服務器市場一樣，高價格的產品讓上下游廠商和用戶有苦難言。AMD的一項核心戰略是，利用多年積累的創新技術，倡導市場的良性競爭，打破壟斷，為業界各方帶來紅利。”潘曉明表示。

　　顯卡是AMD的優勢產品。在競爭更加激烈的今天，AMD將如何繼續保持這種傳統優勢呢?AMD陸續推出了新的產品系列，包括Fury和Fury X系列，以及R300系列等。這些產品各具特色。舉例來說，Fury X和Fury系列產品首次采用了由AMD潛心8年研發的革命性的HBM(High Bandwidth Memory)技術，打破了傳統的內存布局，實現了更低功耗和更高帶寬。

　　8月27號，AMD又發布了最新的Fury Nano顯卡，它同樣采用了HBM技術。以HBM為代表的AMD的一系列技術創新向業界傳遞了一種聲音：AMD是技術的驅動者，并且在高端產品上為業界做出了表率。

　　潘曉明介紹說：“第三方媒體對DX12游戲進行評測的數據顯示，AMD 390X顯卡的性能有大幅度提升，可以更好地支持最新的DX12游戲，這主要得益于AMD顯卡獨有的GCN架構。AMD的顯卡與微軟Windows 10和DX12的配合十分默契。Windows 10與DX12的普及將有助于推動AMD R300系列和Fury系列顯卡產品的銷售。”

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　　考驗執行力的時候到了

　　AMD始終堅持三大核心戰略不動搖：第一，打造偉大的產品，因為一家科技公司如果沒有過硬的產品，將很難保持持續成長;第二，加深與合作伙伴、客戶的關系，比如在PC領域與聯想、惠普、戴爾、Apple等具有很強活力的企業繼續加深合作，同時與以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)為代表的具有極大增長潛力的企業建立戰略伙伴關系;第三，簡化公司運營，讓決策的執行更加高效。

　　全球PC市場雖然在萎縮，但是市場規模還是很大，全年PC出貨量約3億臺。因此，AMD不會放棄PC市場。不過，AMD也在轉型。目前，從組織架構上看，AMD內部分成兩大事業群：一個是傳統的包含CPU和圖形卡產品的計算與圖形事業群，另一個是代表著新興市場和AMD未來發展重點的企業級、嵌入式和半定制產品事業群。依靠這兩大事業群組，AMD可以為客戶提供端到端的解決方案。“AMD的轉型已經初見成效。截至去年底，兩大事業群的收入為四六開，傳統的業務量稍大。未來，我們希望兩大業務收入能各占50%。”潘曉明表示。

　　其實，不僅AMD，步入云計算、大數據時代，所有傳統IT廠商都要面臨轉型的挑戰，即使是那些“百年老店”也要像初創企業那樣創新才能繼續生存。AMD有很多好的技術和IP，這是AMD的生存之本。現在，AMD要做的是別把所有雞蛋放在同一個籃子里，比如在堅守PC市場的同時，還要把一部分“雞蛋”放在高增長的市場，即使是在PC市場中，也可以對市場進行細分，比如采用了AMD技術的游戲主機的銷售量就非常好。“我們正在轉型的路上，而且取得了階段性的成果。我們不僅會在成熟的市場上繼續投入，而且會開拓新興市場，比如半定制化產品市場等。”潘曉明補充說，“近幾年，中國政府對半導體產業的發展十分重視，出臺了許多扶持政策，投入也很多。這對于我們來說是一個發展的良機。”

　　談到未來市場的增長點，潘曉明著重提到了兩點。第一，云計算、數據中心市場將迅猛增長。“以前，中國是一個傳統的PC市場，但現在已經是全球主要的服務器市場。電信運營商、互聯網企業、IT廠商都在大力投入云計算和數據中心市場。只有搭建起高效、穩固的基礎架構，才能更好地支持前端的智能終端和物聯網應用。顯而易見，服務器是云計算和數據中心市場的重頭。”潘曉明表示。

　　第二，虛擬現實(Virtual Reality，VR)將是另一個爆發點。舉例來說，如果能夠在VR技術上取得新的突破，那么即使坐在家里觀看天安門廣場的大閱兵，也會有身臨其境的感覺。VR技術是AMD投入的重點，也是AMD未來的一個重要的業務增長點。

　　潘曉明表示，在今年的最后幾個月中，AMD將主要做好以下三方面工作：第一，優化商業模式，簡化管理和業務流程，增強執行力并加強與合作伙伴的互動，更好地滿足新的市場需求;第二，將AMD好的產品推廣到市場上，比如Fury、Fury X、Fury Nano等系列顯卡和第六代APU“Carrizo”，為客戶提供優秀的解決方案;第三，與客戶共同成長，OEM、渠道業務齊頭并進。

　　中國一直是AMD全球市場的中流砥柱。即使在全球業務產生波動的時候，AMD中國的業務一直保持平穩。潘曉明表示：“在中國，我們的重點是增強執行力。新的產品和解決方案已經蓄勢待發。接下來，我們要考慮的是如何把這些新產品更有效地推向市場。”