惠普決定保留PC業務 CFO稱分拆成本過高
2011-10-30 14:22:53 本站原創惠普CFO雷絲杰科（cathie lesjak）在接受采訪時說，分拆PC業務需要一次性費用15億美元。另外，它還會降低采購力，抹殺品牌塑造機會，這也會讓惠普每年多花費10億美元。
雷絲杰科稱：“結論得來很慢、但卻變得越來越清楚，即分拆是不管用的。”
8月時，惠普曾表示將考慮為PC業務尋找戰略替代選擇，當時的惠普CEO李艾科曾很快澄清說，他想分拆PC業務成獨立的上市公司。
據知情人士說，內部評估認為，總的分拆成本將達3-4億美元。雷絲杰科拒絕對此數據置評。
上個月，李艾科被惠普解雇，換上eBay前CEO惠特曼。當時惠特曼曾表示，會評估分拆方案。
雷絲杰科說，分析時共評估了18個不同的方面，包括對客戶的影響、解除電腦系統的難度等。新的分析顯示“最初評估的范圍太小”，最初的一些考慮有點輕忽，如聯合采購協議、讓PC公司保留“惠普”品牌不太可行等。
惠普聲明內容如下：
關于PSG（Personal Systems Group，個人系統集團，主要為PC業務）的戰略替代選擇評估已經完成，決定保留業務，它將繼續作為公司的一部分。
惠普總裁、CEO惠特曼表示：“關于剝離PSG帶來的戰略、財務和運營影響，惠普進行了客觀評估。很顯然，在分析過后將PSG保留在惠普之內， 這對于客戶、合作伙伴來說是正確的，對于股東來說是正確的，對于員工來說也是正確的。惠普將繼續運營PSG，我們會變得更強大。”
參與戰略評估的專家極廣，既有業務的，也有功能方面的。數據評估顯示，在一些關鍵運營部門出現了深度整合，比如供應鏈、IT和采購。它還明確了 PSG部門對惠普解決方案產品、整體品牌價值的作用。最后，評估還顯示，分拆PSG作為獨立公司的損失，要大過分拆獲得的益處。
評估結果再度確認了惠普的模式，以及它對客戶和股東的價值。PSG是惠普傳遞更高價值、維持消費者-中小型企業及企業客戶關系的關鍵部分。惠普董事會相信，PSG作為惠普整體的一部分可以帶動利潤增長，能加速惠普其它業務的整合。
PSG擁有創新歷史，也擁有技術領導力，并擁有行業領先的利潤水平。它是全球最大的個人電腦部門，2010財年總營收達407億美元。
惠普PSG執行副總裁布拉德利（Todd Bradley）稱：“PSG的產品包括PC、工作站等，業務寬廣，作為惠普的一部分，PSG將繼續給客戶、合作伙伴帶來產品創新優勢和全球規模優勢。我們會讓全球領先的PC業務更上層樓。”
