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中國企業的HR必須要“管人”
當人才發展已經成為中國企業“突圍”的前提，先進的人才管理軟件在千呼萬喚中必然要“始”出來。北森多年與HR的溝通過程中發現不少企業的HR認為，傳統的e-HR軟件雖然在一定程度上為他們節省了時間，但其專注點還只停留在應對事務性的工作上，例如考勤、信息記錄等。

正是這種致命的局限性，使一些HR把e-HR軟件比作“改良版”的EXCEL表格，雖然在員工檔案、考勤、薪酬福利、合同等信息統籌方面發揮了作 用，但在人才素質模型構建、領導力發展、繼任計劃、人員評估等人才管理的戰略層面上起不到關鍵性的協助。沒有這樣的協助，中國企業的HR很難關注到每個員 工從“入職到離職”整個職業循環中的發展，更不能以人的發展為基礎，為企業進行全面的人才管理。

北森iTalent平臺的出現實際上是被“逼”出來的——中國企業要發展，HR就必須開始管人。而北森的人才管理平臺之所以能夠幫助HR完成這一轉變就是因為北森是“人才管理”和“軟件技術”的兩個專家！

一方面，北森最懂中國人才。北森擁有一流的人才管理專家，他們在素質模型、人才測評、員工繼任和職業規劃、領導力開發等方面經驗豐富，頗有建樹。另一方面，北森擁有強大的基于互聯網開發的IT團隊，可以將關于人才管理的“知識”變成軟件，接入云計算。

這種專業性使得北森產品能真正觸及企業人才管理的核心，這一平臺涵蓋招聘管理系統、績效管理系統、繼任與發展系統、人才測評系統、360度評估系統反饋系統、員工調查系統。將人才的選、用、育、留無縫地整合在一起，從而為客戶建立完善的人才管理體系。

中國人才管理最終要拋棄傳統的軟件模式
除了從HR的在企業中戰略性角色分析外，從互聯網自身的發展來看，傳統的企業管理軟件業也將受到云計算的猛烈沖擊。

北森和國外的人才管理軟件供應商都是采用SaaS的模式，它是一種通過互聯網提供軟件的模式。簡而言之，依靠云計算，北森的iTalent平臺讓 HR不用再安裝軟件，也不用再求助于IT人員，只要在平臺上根據企業的情況，對各個模塊按需排列組合，就可以定制屬于自己的人才管理服務。

從交付模式上看，企業在購買傳統的e-HR軟件時需要一次性支付軟件的永久授權費用，然后另付服務器的管理費，還要再加上額外的軟件升級費用以及定 制開發費用。而應用云計算技術的北森iTalent平臺提供的是全新的租賃式服務，企業無需額外購買軟硬件產品，而是按照自己的需求選擇不同的解決方案， 并按照選擇服務的多少和類型付費。像用自來水、電和煤氣一樣，集中供應，按需服務和計費。這樣，企業大大降低了成本，也減少了服務綁定的投資風險。