榮耀是否會與華為鴻蒙合作？趙明：不是那么重要
2024-01-14 12:35:54 鳳凰網科技1 月 13 日消息，據鳳凰網科技報道，在MagicOS 8.0 發布會結束之后，榮耀趙明與媒體進行對話。
關于榮耀是否會與華為鴻蒙在系統上進行合作，趙明稱對榮耀來講，鴻蒙、安卓、iOS解決的都是機器底層的驅動和與互聯網生態之間的協同。至于下面是不是安卓或其他的，其實對榮耀MagicOS來講都已經變的不是那么重要。
▲ MagicOS 8.0
趙明提到，在某種情況下，安卓當年把iOS的核心能力重新構建了一遍，鴻蒙解決的問題跟iOS、安卓，是不是也有異曲同工的地方？榮耀從底層構建MagicOS魔法操作系統，跟前面幾個的差異化在哪？我們認為，榮耀MagicOS是以人為中心，打破操作系統邊界，打破設備邊界，構建的是以消費者為中心，即以人為中心的理念。做好平臺級AI能力，重構人機交互、使能操作系統，已經是榮耀趙明的明確目標。
在MagicOS 8.0發布會結束之后，榮耀趙明與媒體進行對話。
在這場對話中，趙明還透露了很多信息：
1、網絡大模型對開發者從我這里初步認為是不應該收費。
2、AI的成本過去幾年加起來有小100億了，未來在AI上的投資還會加大。
3、用投資的邏輯去看待產品的開發和技術的創新。
4、如果AI和大模型不能夠保障用戶隱私安全，我認為是毫無價值和意義的。
以下為榮耀趙明與現場媒體對話實錄（有部分對話刪減）：
媒體：榮耀內部的創新機制是什么？榮耀內部從哪些維度考慮魔法OS 8.0的交互式創新？
趙總：從榮耀來講，我們首先就是收入的10%投入到產品和技術的研發。2022年之前都是10%左右，到了2023年，基本上達到了11%，在我們收入增長時我們加大了研發的投入。
研發投入的10%，我們又拿出專項的投入到N+1、N+2和未來的產品、技術，隨著能力的增強，每年我們都會把面向未來的N+1、N+2投資比例逐年放大。2021年要解決自己能不能活下來的問題；2022年是一個蓄勢蓄力的過程；2023年大家才看到我們產品力逐漸的爆發。所以面向未來的投資能力，是有專門的團隊、專門的預算來保障面向未來的創新。
與此同時，我們在投入上有專門的管理體系，比如產品開發團隊我們叫做IPMT來管理（集成產品管理開發團隊），對技術方向我們走ITMT，一個相對平行的路線，以此來保障在技術領域的創新不受眼前的干擾，以此來保障創新這條路上投入的比例和投入的決心不受影響。
任意門的意圖交互其實就是我們對AI時代人機交互全新探索的結果。大家可以想象下，當你選擇一個對話的時候，它背后的算力就已經開始運行和分析，它是無時無刻不在運行的，這種能力、這種高速的運算還需要低功耗，肯定不是你今天想到了就能做出來。我們從2021年出來的時候對于AI的基礎能力就開始布局，從2021年我們把AI作為發展戰略到2022年底推出MagicOS 7.0的Magic Live平臺級AI，逐步把能力深化。發展到三年后，這個能力可以支持任意門了，我們才把任意門這樣的功能釋放出來，這是榮耀的儲備能力、蓄勢，等它方方面面水到渠成，我們就把這個功能推出。
媒體：AI和一般云服務最大的不同是可變成本不接近于零。我聊過的一些AI應用開發者給到一個共性的反饋，20美元/月的訂閱費無法覆蓋他們的開發費用，所以榮耀怎么去調動他們參與的積極性？
趙總：你說的應該是網絡大模型對開發者的收費，我們今天做這個還沒向開發者收費。
我們認為是榮耀把端側AI的能力開放給他，他來調用和使用，如果未來收費，可能也是一個分成或者什么樣的方式，到今天我們還沒有收費，至于收不收費，你要是不告訴我，我可能暫時沒有想到要不要收錢。
我們現在還是優先把這些能力貢獻出去，讓開發者去使用，給消費者呈現更好的服務和體驗。今天不是談收費的問題，甚至是不是未來要收費，從我這里初步認為是不應該收費。
媒體：您提到第一款折疊屏虧損8個億后，還在繼續投入，繼續虧，是什么原因讓榮耀在虧損的情況下還愿意在這個賽道一直堅持投入？現在有盈利嗎？今年榮耀把大模型放出來了，相當于去年MWC說的事落地了，想問下榮耀在AI上前期投入有多大，一個是錢，一個是人。
趙總：實際上，對榮耀在折疊屏領域（的發展）我們從來就很看好。客觀上講，過去幾年，從功能性的改變、給消費者帶來重要的解決方案和體驗價值的產品不多，但折疊屏恰恰是其中之一。
我們本身很多人都是折疊屏這個領域的消費者，最大的問題就是太厚了，我記得開發出第一代Magic V折疊屏，15點幾毫米，那是那個時候最薄的了。
我使用一段時間后，給我太太也買了一臺，買完后她用一段時間就不用了，因為太不友好。我們后面好多時候也會換成直板機，只是作為科技嘗鮮。但是不是我不需要呢？當我真的用它辦公、瀏覽、看視頻、娛樂，哪個方面帶給我的體驗都是好的，接受不了的就是厚度、重量、續航，這三者可能都是最大的障礙，有的人說太貴，那是消費者承不承認你的價值的問題。
我們就從這個方面去重構、去開發。當我們開發出9.9毫米的折疊屏時，大家看到，消費者那個時候是排隊購買的，把我們那時候的產能都擠爆了，一個月賣出上一代產品整個生命周期的量，這就是我們當時所面臨的情況。我們知道這個方向我們的選擇是對的。
榮耀在技術和產品的開發上，有自己的判斷和看法。并不是因為第一代我們是虧損的，就放棄。反而我們積累了這個能力和經驗，在第二代上我們就有機會去打平了，第三代上就可以給整個榮耀貢獻利潤了，這其實是我們投資的邏輯，用投資的邏輯去看待產品的開發和技術的創新。
當然了，這個投資有可能失敗，如果是投資的邏輯，成功和失敗都很正常，幸運的是榮耀對未來的產品和戰略，技術創新發展的方向，我們看的都比較準，幾乎很少看到榮耀在重大投資方向和領域（失敗），這得益于剛才問的那個問題，榮耀用一種機制來保障，我們在不同的階段和環節，都有更多的專家參與進來，一起對這個方向進行辯論、評估。
您的第二個問題，算上方方面面算力的投入，AI的成本過去幾年加起來有小100億了，到大模型的時候，我們發現可能對算力資源的投入提升非常大，因為每個領域可能都需要去學習和訓練，訓練當中投入大量算力的資源，這個地方的提升可能不是說每年30%，可能是翻著倍漲的，未來在AI上的投資還會加大。
媒體：
問題1，榮耀是否會與華為鴻蒙達成戰略合作？給兩個品牌的用戶帶來便利。
問題2，我有一個手機會考慮下載ChatGPT，或者是文心一言4.0有更好的AI體驗，我為什么要去用榮耀的AI呢？就有很好的理由去用。
趙總：非常好，我先回答第二個問題。
第一，ChatGPT實際上解決的，是日常比如說知識或者某個領域之間的溝通和對話，你可能會問它最近期貨市場，最近的中東國際形勢，也可以說未來下一階段的流行是什么？這些可能都可以在網絡大模型和ChatGPT上找到很好的答案。
但是反過來，安排你個人的生活、學習和餐飲、娛樂時，不能夠僅有公有知識，還要跟個人隱私、數據相結合，和你的生活習慣相結合。除非你愿意ChatGPT無時無刻不在學習和了解你的生活習慣，把你的知識變成人類公有的經驗和知識，可能對你的服務也會做到跟手機一樣。
所以有些東西一定會跟你自己獨占、獨有的設備進行分享，手機一旦開機、注冊成帳號，就是你獨享的了。它會不斷學習和服務你一個人，會使能你，讓你的能力更加強大，讓你跟周邊的溝通更加順暢，這是端側大模型和榮耀MagicOS 8.0所起到的作用。
它跟ChatGPT（等云側大模型）一定是互相協作的，不可能彼此替代，你可能斷開ChatGPT，那么還有其他的大模型幫助你實現。但是你會發現榮耀的魔法大模型在你的生活當中，很多便利性是ChatGPT、千穰大模型、文心一言都沒有辦法代替的。這是未來端側AI和榮耀MagicOS發展能力對消費者的價值。
從另外一個維度講，對榮耀來講，鴻蒙、安卓、iOS解決的都是機器底層的驅動和與互聯網生態之間的協同。至于下面是不是安卓或其他的，其實對榮耀MagicOS來講都已經變的不是那么重要。
你會發現，我們AI使能的以人為中心的個人化操作系統，它所打造的是更好的體驗，以你為原點和中心，理解你的意圖，來組織相應的資源服務于你。至于底層操作系統是安卓還是鴻蒙，對我們最大的價值和幫助，是它提供的框架，可以讓百度不用基于MagicOS開發一個什么，我可以很好的跟它接入。
某種情況下，安卓當年把iOS的核心能力重新構建了一遍，鴻蒙解決的問題跟iOS、安卓，是不是也有異曲同工的地方？榮耀從底層構建MagicOS魔法操作系統，跟前面幾個的差異化在哪？我們認為，榮耀MagicOS是以人為中心，打破操作系統邊界，打破設備邊界，構建的是以消費者為中心，即以人為中心的理念。
