華為為什么不著急做電視？
2015-12-17 20:23:45 n
樂視、小米、華為，包括一眾廠商都在手機(jī)紅海里血拼，但是前兩者、傳統(tǒng)電視機(jī)廠商都早早從智能電視入手布局智能家居，唯獨(dú)華為，在手機(jī)市場已經(jīng)殺出一條血路近乎拔得頭籌，但對電視機(jī)市場卻不急不躁，這是為何？
物聯(lián)網(wǎng)特性決定不能單打獨(dú)斗
IOT的喊聲越來越多，物聯(lián)網(wǎng)或萬物互聯(lián)的主要場景是智能家居。
手機(jī)市場與智能家居市場不同，手機(jī)可以作為控制端、操作端，智能家居則是各個廠商的設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，最大的痛點(diǎn)在于底層的互通連接協(xié)議。
簡單來講，一組智能家居系統(tǒng)由硬件產(chǎn)品、云、終端應(yīng)用平臺構(gòu)成，而物聯(lián)網(wǎng)的終極成熟形態(tài)，不是單個智能產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)，也不是眾多智能產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品系統(tǒng)，而是智能產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)“系統(tǒng)的系統(tǒng)”，這種系統(tǒng)是跨產(chǎn)品的、跨網(wǎng)絡(luò)的。這就需要有一個整合者把不同的產(chǎn)品、系統(tǒng)、云能夠有交流。
通信過程中，終端通過數(shù)據(jù)的采集、加工，通過智能設(shè)備的自動化，機(jī)器會產(chǎn)生自我意識，就是云腦。些許的數(shù)據(jù)連接傳達(dá)錯誤，智能家居就會做出錯誤的的判斷和操作。
榮耀總裁趙明在2周年期間接受采訪時指出，智能家居存在“封閉的生態(tài)、破碎的場景、復(fù)雜的操作”等三大痛點(diǎn)；智能手機(jī)之后，下一個中心要以家庭為核心來構(gòu)建，華為&榮耀發(fā)布智能家居戰(zhàn)略并推出HiLink協(xié)議，希望能解決智能家居的痛點(diǎn)。
多數(shù)的廠商其實(shí)是在做封閉的生態(tài)，而在體驗(yàn)中，場景是破粹割裂的，這就直接導(dǎo)致了用戶對多數(shù)產(chǎn)品都不感興趣，但這些產(chǎn)品與用戶的日常生活密切相關(guān)。從連接設(shè)備到底層協(xié)議搭建好后，生態(tài)就有了開放的基礎(chǔ)。
在戰(zhàn)略上，趙明稱華為&榮耀的智能家居戰(zhàn)略將專注做底層，把更多的廠商團(tuán)結(jié)起來，在將蛋糕做大之后，華為在自己擅長領(lǐng)域所爭取到的市場空間顯然會比去和傳統(tǒng)廠商爭搶市場份額的情況下大的多。
華為不會進(jìn)入包括冰箱、洗衣機(jī)等專業(yè)智能家居領(lǐng)域，但會做一些連接類產(chǎn)品，包括路由器、電視盒子等，至于電視機(jī)領(lǐng)域則正在研究。
間接的，在戰(zhàn)術(shù)上，不再正面死磕小米這樣的對手，而是團(tuán)結(jié)了敵人的敵人，共同把蛋糕做大。
華為的電視機(jī)會怎么做？
其實(shí)，不做冰箱、洗衣機(jī)電視機(jī)顯然華為考慮到自己的品牌調(diào)性，而電視機(jī)產(chǎn)品，更加貼近用戶、更娛樂化，與華為的品牌定位是否貼合也值得考慮。
趙明表示，當(dāng)前國內(nèi)智能家居的生態(tài)特別多，每個智能家居廠商都在構(gòu)建端到端的體系，但實(shí)際情況是不可能有任何一家廠商能做到讓所有的用戶家中都只用自家的產(chǎn)品，所以這種所謂的生態(tài)并不能成為真正意義上的“生態(tài)”。
這句話表示華為是開放的，華為的概念是智能生態(tài)優(yōu)化，而不是做生態(tài)。他不單打獨(dú)斗，而是為合作伙伴增強(qiáng)補(bǔ)弱，存在合作的可能，既然有要做的可能，加上時間成本、研發(fā)成本上來看，采取合作形式概率很大。
哪些電視機(jī)品牌是華為可能的合作對象？TCL、創(chuàng)維、LG等等都在布局智能家居，但是樂視剛剛投資了TCL，LG也已經(jīng)推出了自己的智能家居系統(tǒng)和傳感器，跟其它廠商合作的可能性都很小。剩下創(chuàng)維的可能性比較大。
原因在于，此前創(chuàng)維酷開與華為榮耀共同發(fā)布過55英寸智能電視新品“酷開榮耀A55智慧屏幕”，搭載了華為海思四核CPU。這是技術(shù)的支持和品牌的合作。
這款電視設(shè)計(jì)簡約，最大的特點(diǎn)是無遙控器、沒有接口，全機(jī)僅有一條電源線。支持視頻、游戲直接鏡像到屏幕中，顯示出華為進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的決心。
酷開是今年4月份創(chuàng)維獨(dú)立出的電視品牌，定位是“互聯(lián)網(wǎng)公司”，2013年就打造了酷開TV、酷開系統(tǒng)、電視派、酷開影棒等多種產(chǎn)品。截至11月酷開玩+發(fā)布會公布數(shù)據(jù)，酷開可運(yùn)營終端達(dá)1400萬，日活躍用戶達(dá)400萬人次，具有全新的互聯(lián)網(wǎng)屬性。同時也兼具了智能家居雛形。
物聯(lián)網(wǎng)、智能家居是巨大的藍(lán)海市場，互聯(lián)網(wǎng)思維多數(shù)只是營銷手段，而華為這樣有技術(shù)底蘊(yùn)的公司與創(chuàng)維酷開這樣有產(chǎn)品積淀的電視廠商合作，可能是開拓這個藍(lán)海更好的途徑。所以可以推斷，華為會繼續(xù)拿榮耀品牌來和創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開繼續(xù)合作，門當(dāng)戶對，既能主打互聯(lián)網(wǎng)，又能兼顧智能家居。
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