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一、事件背景

從2011年4月開(kāi)始，蘋(píng)果公司在美國(guó)起訴三星侵犯了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由此引發(fā)的兩公司之間的訴訟戰(zhàn)迅速擴(kuò)展到全球范圍，雙方先后在美國(guó)、韓國(guó)、日本、德國(guó)、荷蘭、澳大利亞等國(guó)家發(fā)起了一系列訴訟案。蘋(píng)果起訴三星侵權(quán)的專利集中在蘋(píng)果擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。其中，觸摸面板相關(guān)專利為4件，GUI等操作界面相關(guān)專利為4件(附表1)。三星起訴蘋(píng)果侵權(quán)的專利共有12件，均為發(fā)明專利(附表2)。2012年8月24日，韓國(guó)首爾中央地方法院做出判決，認(rèn)定蘋(píng)果侵犯三星提出的5項(xiàng)專利中的2項(xiàng)、三星侵犯蘋(píng)果提出的10項(xiàng)專利中的1項(xiàng)。8月25日，美國(guó)加利福尼亞州北部地區(qū)聯(lián)邦法院陪審團(tuán)判定三星侵犯蘋(píng)果6件專利權(quán)(附表3)，賠償蘋(píng)果10.5億美元，并駁回三星的所有訴訟主張。

蘋(píng)果與三星的專利訴訟，不僅是占據(jù)全球手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)95%的兩大巨頭之間的市場(chǎng)利益爭(zhēng)奪，更是蘋(píng)果的iOS系統(tǒng)和谷歌的Android系統(tǒng)兩大陣營(yíng)的直接交鋒，預(yù)示未來(lái)兩大生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化，對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響廣泛深遠(yuǎn)。

二、訴訟案的影響深刻

1.對(duì)Android陣營(yíng)的影響

相比三星在美國(guó)的敗訴，其實(shí)更值得關(guān)心的是這次專利訴訟究竟會(huì)對(duì)未來(lái)Android平臺(tái)的發(fā)展走勢(shì)和格局產(chǎn)生怎樣的影響。

對(duì)于美國(guó)法院做出的判決，谷歌公司發(fā)布聲明撇清關(guān)系，稱"法院將審查侵權(quán)和專利要求的有效性，這些基本上不涉及安卓的核心操作系統(tǒng)，只有幾個(gè)在接受美國(guó)專利局的重新審查。"言下之意，此次蘋(píng)果訴三星的重點(diǎn)是軟件應(yīng)用和外觀設(shè)計(jì)上的抄襲，與Android無(wú)關(guān)。

然而，Android陣營(yíng)的龍頭三星遭遇此次打擊，向來(lái)是Android短板的高端市場(chǎng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻和慘淡。9月， iPhone 5面世，蘋(píng)果繼續(xù)鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，隨后，諾基亞的Windows Phone 8手機(jī)發(fā)售，開(kāi)始搶占市場(chǎng)，Android陣營(yíng)不得不面對(duì)群龍無(wú)首的尷尬境地。所以，在iPhone5和Windows Phone 8的夾擊下，短期內(nèi)恐怕無(wú)法拿出應(yīng)對(duì)措施的Android平臺(tái)必然將面臨市場(chǎng)份額下滑、市場(chǎng)影響力下降以及用戶流失的問(wèn)題，而最后引起的連鎖反應(yīng)或許將影響到市場(chǎng)和廣大廠商對(duì)Android平臺(tái)乃至Google的信心。

三星在美國(guó)被判侵權(quán)對(duì)Android陣營(yíng)中的其他手機(jī)廠商產(chǎn)生了震懾作用，各廠商必須在界面、外形以及功能方面花費(fèi)更多的心思和精力去創(chuàng)新、求變，單單依靠模仿復(fù)制獲得成功的模式注定不會(huì)長(zhǎng)久，只有創(chuàng)新才是Android陣營(yíng)手機(jī)廠商未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展成熟以至打敗蘋(píng)果的正道。

2.蘋(píng)果在我國(guó)的專利布局和影響

蘋(píng)果公司訴三星侵權(quán)的3項(xiàng)發(fā)明專利和3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利均在中國(guó)進(jìn)行了嚴(yán)密布局，3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利中除了顯示主屏外觀設(shè)計(jì)專利在中國(guó)沒(méi)有得到授權(quán)，其他兩項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利及三項(xiàng)發(fā)明專利在中國(guó)均有同族專利，構(gòu)成了龐大的專利家族。值得注意的是，蘋(píng)果公司非常重視外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)，對(duì)其iPhone、iPad、iTouch等核心產(chǎn)品的外觀及相似外觀申請(qǐng)了大量專利，訴訟的兩件外觀設(shè)計(jì)專利在中國(guó)就有38篇同族專利(附表4)，此外還有7篇相似外觀設(shè)計(jì)專利。相比之下，我國(guó)企業(yè)對(duì)于外觀設(shè)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，早在2010年我國(guó)的魅族M8手機(jī)就因?yàn)榍址噶颂O(píng)果的外觀設(shè)計(jì)專利而被叫停，魅族因此蒙受了接近1個(gè)億的損失。

在移動(dòng)智能終端領(lǐng)域，國(guó)際巨頭已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加快在技術(shù)、專利等方面構(gòu)建壁壘。我國(guó)已成長(zhǎng)為世界最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，本土智能手機(jī)生產(chǎn)商小米、華為、中興等也占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。但是，我國(guó)技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，核心技術(shù)積累不足，存在很大的專利隱患，專利風(fēng)險(xiǎn)就是懸在中國(guó)企業(yè)頭上的一把利劍。

三、我國(guó)移動(dòng)智能終端企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

通過(guò)上述分析可知，蘋(píng)果公司在中國(guó)已經(jīng)做好了專利布局，專利大棒隨時(shí)可能落在國(guó)內(nèi)企業(yè)身上，本土企業(yè)必須提高警惕，提前做好應(yīng)訴準(zhǔn)備。

作為中長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)之策，我國(guó)企業(yè)可先從以下兩方面入手：

1.研究國(guó)外重點(diǎn)公司專利布局，做好規(guī)避設(shè)計(jì)。

上文分析了蘋(píng)果公司的涉訴專利以及在中國(guó)的同族專利，國(guó)內(nèi)企業(yè)可重點(diǎn)研究這些最有威脅力的專利，研究如何對(duì)專利保護(hù)的技術(shù)方案進(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)，從而避免侵犯相關(guān)專利。

2.加大力度申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利，扭轉(zhuǎn)重技術(shù)發(fā)明輕外觀的專利申請(qǐng)策略。

擴(kuò)大自主專利數(shù)量、并通過(guò)專利訴訟保護(hù)企業(yè)利益，是國(guó)際通行做法，也是中國(guó)企業(yè)必須學(xué)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。由于發(fā)明專利的授權(quán)周期較長(zhǎng)，而電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代又較快，相比之下，外觀設(shè)計(jì)專利則可短期內(nèi)見(jiàn)效;同時(shí)通過(guò)蘋(píng)果公司和三星公司的判決中也可以看到，外觀設(shè)計(jì)在訴訟中同樣起到重要作用，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)加大申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利。

上述兩種手段雖然能夠解決部分問(wèn)題，但是是一種中長(zhǎng)期的應(yīng)對(duì)策略，要以時(shí)間為代價(jià)，顯然不能用來(lái)應(yīng)急。短期內(nèi)，我們可以從以下兩個(gè)方面找到應(yīng)急之策：

1.通過(guò)購(gòu)買等手段獲取專利

2011年7月，蘋(píng)果、微軟等公司花費(fèi)45億美元購(gòu)得北電6000項(xiàng)專利。幾乎同一時(shí)間，HTC宣布以3億美元收購(gòu)S3 Graphics及其235項(xiàng)專利的計(jì)劃。蘋(píng)果和微軟公司親歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)技術(shù)發(fā)展過(guò)程，有雄厚的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，即便如此，在專利戰(zhàn)迫在眉睫的情況下，也只能通過(guò)購(gòu)買達(dá)到短期內(nèi)獲取大量專利的目的。國(guó)內(nèi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，需要通過(guò)購(gòu)買、授權(quán)等方式獲取專利權(quán)或?qū)＠褂脵?quán)，及早做好準(zhǔn)備。

2.聯(lián)合起來(lái)，走互救的道路

就個(gè)體力量來(lái)看，國(guó)內(nèi)的企業(yè)顯然還很弱小，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累亦嚴(yán)重不足，在面臨類似知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的情況下，走聯(lián)合的道路，共建產(chǎn)業(yè)專利防御庫(kù)不失為一個(gè)良策。