傳思科計劃裁員1.4萬人 占員工總數20%
2016-08-17 23:00:22 n據外媒報道，消息人士透露思科集團計劃近期在全球范圍裁員最多1.4萬人，占其員工總數的20%。未來幾周內思科集團就將宣布這一消息，而目前思科集團發言人并未對此傳言發表看法。此前曾傳出思科集團收購愛立信的傳聞，不過現在仍沒有一個具體的消息。
傳思科計劃裁員1.4萬人 占員工總數20%（圖片來自于thetechportal）
美國時間周三晚間，思科集團就將發布第四財季財報。分析師預計，思科第四財季營收將同比下滑2%，降至126億美元。截至今年四月底，思科在全球擁有約7.31萬名員工。2014年的8月14日，在幾乎同一時間段思科集團就宣布了一次大規模的裁員，進行了最多6000人的裁員。
思科最大部門交換器部門第三財季的營收為34.5億美元，較上年同期下滑了3%。該公司第二大部門路由器部門，當季營收下滑了5%，降至18.9億美元。不過包括安全、視頻和協作等部門的營收同比增幅均超過了10%。
此前有傳聞顯示，思科集團計劃收購愛立信集團，以進一步擴充網絡業務實力。愛立信與思科保持著非常良好的合作關系。業內人士推測，如果思科收購愛立信，那么將獲得更大的規模，提高業務運營效率。中間曾有前愛立信總裁Hans Vesterberg的阻礙，現在Hans Vesterberg已經離職，或許收購能夠更快的被推進。
網上有消息稱此次思科裁員與華為的強勢崛起有關，可以說是被華為打敗的。
下面我們對華為與思科做一下簡單地對比：
（以下內容摘自新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_591c7a8f0102wv79.html）
關于思科和華為的對比，網絡上充斥了大量的文章，筆者作為一個網絡老兵，給大家分享一下自己的見解。
產品研發模式對比
思科的大多數技術是從外面買回來的，華為是純粹自主開發。比如思科Nexus產品線的老大，之前離開思科創業，后被思科收購，后再離開思科創業，思科再收購。所以思科的技術路線風格與華為不同，不存在孰好孰劣，只是美國公司與中國公司的思維方式不同而已。
筆者一直覺得思科這種模式更適合創新，思科就是靠著這種方式來保持一種創新能力，領先市場。雖然華為自主研發路線看起來風險小，更適合管控，其實我一直覺得華為應該多走收購路線，只是可惜中國的大環境下，因為來錢快，上市容易，很多優秀的公司都跑去做互聯網生意了，國內能扎扎實實做產品的公司少之又少，你沒的收購。在這個層面上，思科是群狼，華為更像一只孤狼在奮戰。即便如此，華為35000個專利，是世界排前三的，華為和思科之戰，在筆者看來是華為在同美國整個硅谷的一群網絡公司作戰。這也是美國公司為什么不允許華為收購硅谷公司的根本原因，我是這么看的。
但模式歸模式，想長時間保持一種創新，是做產品的企業面臨最艱難的問題。離開了喬布斯的蘋果就是一個例子。一旦思科的創新能力下降，產品同質化了，成本將是決定勝負的關鍵。而屆時華為將利用低成本優勢以及強大的研發力量全面超越思科。所以大膽得出結論，如果全球市場放開，不設置壁壘，華為超過思科僅僅是極短時間的問題。
“華為不想成為世界第一，但不得不走在成為世界第一的道路上。”華為高層如是說。
財務報表對比
數據證明，華為和思科的差距在逐漸縮小。（注：數據是2014年的，有點老，僅用來說明問題）
2014年8月14日，思科發布2014財年全年銷售收入471億美元，同比2013財年下降3%，凈利潤79億美元;2015年1月4日，華為發布2014年銷售收入達到460億美元，同比2013年增長15%，凈利潤42億美元。
從數字上看，思科的利潤比華為高。主要因為華為的產品線覆蓋范圍更廣，主要銷售額來自3個主要BG，其中終端BG的利潤相對較小，思科在這個領域基本沒有產品線。思科主要在某些高端設備市場和特定行業領域中，依靠高端新產品繼續保持優勢，例如在數據中心和虛擬化技術，及部分金融行業客戶中，思科依然保持一定的優勢。但在過去的幾年中，思科總計裁掉了5條研發產品線和進行了大幅度人事裁員。而華為的企業BG中國區，2014年銷售額同比增長率高達40%，這證明了在IT多領域的戰場上、產品同質化的情況下，思科因為其成本劣勢，已略顯疲態、力不從心。
順便額外提一下國內市場競爭，很多人認為華為目前勝出是政府照顧，是棱鏡門導致思科敗走中國，其實不然，這是必然的發展結果，只不過那些事件加速了這個進程而已。華為目前35000個專利的強大的研發實力、遠低于思科的成本、附帶本地服務快速響應能力，任何一家外企都做不到，所以華為主場贏思科無懸念。
（以下內容摘自知乎，作者：Ted X）
產品線：
目前華為的產品線寬度和思科比起來，要更豐滿一點。
思科到現在公開給自己的定位是IT公司，產品線比較聚焦——企業級網絡/協作/服務器。小眾的產品線也不是沒有，比如思科做機頂盒，做多媒體運營，做安防。在浪潮之巔里頭也提到了，思科喜歡收購公司來增強自己的產品線，比如轉賣掉的linksys就是對于家用路由器的嘗試。總結一下就是，思科的產品線依然是以“網絡”為中心的產品線設計，很多新產品線/邊緣產品線也都是為了增加網絡流量提升市場空間而出現的，比如機頂盒，比如安防。
華為就比較百花齊放了，通信的老本行還在，企業網產品也在興起，服務器也做，協作產品也做，存儲也做，浪潮之巔的時候華為還沒有做手機，也沒有花粉這種群體；說起來，華為在通信行業做的時候對于民眾來說是一個比較低調的公司，聽過一個有趣的調侃，華為沒做手機的時候，大家以為他是個牛逼的TP-Link，現在華為做手機了，大家都以為他們就是做手機的。
市場規模：
很有意思的是，很多人對于思科和華為的恩怨認知在于思科03年對華為的一場官司，和浪潮之巔里面的描述，想當然的就帶入了情感覺得這倆公司是你死我活的關系了，但是實際可能沒有有些人說的那么慘烈。
首先要解釋一下，通信設備和網絡設備不是一個東西。
在通信市場有一個非常有名的組合“阿諾愛中華”，這個領域思科并沒有多少份額，這個領域要說華為競爭思科，那就是說笑，反過來還差不多。
手機和終端市場，思科不做這個，也沒有什么說頭。
網絡市場要細分一下，在運營商市場，思科確實被華為侵占了不少的份額，不過主要發生在國內，這也導致了思科的全球份額增速放緩。全球市場中，思科的競爭對手不只是華為，還有Juniper，這個領域里頭華為作為新人比較生猛是大家的共識。現在的市場其實很尷尬，中國思科進不來，北美華為也過不去。不過考慮到華為的銷售手段一流，以后市場開放了真能掀起浪來，也不是不可能的（根據經驗此處會撕逼）。
不過說歸說市場規模吧，圖實在找不到了，直接說吧，在全球范圍，在全球范圍，在全球范圍，重要的事情重復三遍：
運營商路由器和交換機市場，思科依然領跑，后面是華為和Juniper，不過三家份額越來越近了，目前比較穩定（上下游已經穩定了，掀不起什么腥風血雨）。
企業級路由器和交換機市場，思科依然領跑，份額依然在80%左右，華為的企業BG剛起步，利用成熟的渠道，發展勢頭還是很猛地，離顛覆尚遠。
協作市場，Polycom/微軟和思科等領跑，華為初起步。
服務器市場，Dell/HP/IBM/思科領跑，華為剛起步。
